Lafarge

tel que CIMPOR, HOLDERBANK, LAFARGE… Cette prise de contrôle de l’industrie des ciments par les groupes internationaux a pris le transfert de savoir et de savoir faire au Maroc du fait que ces groupes ont un poids important sur le plan international à l’exemple de CIMPOR. Ce facteur a permis en effet à ASMENT d’augmenter sa production à 1.2 million Tonnes/ans. Les principaux opérateurs cimentiers au Maroc et leurs parts de marché : a. Lafarge Maroc, filiale de Lafarge (42 %) b. Ciment du Maroc

NOTE D’INFORMATION Offre Publique de Retrait Obligatoire en vue de la radiation de la cote de SNI A L’INITIATIVE DE COPROPAR, LAFARGE ET DE GROUP INVEST Copropar NOMBRE D’ACTIONS VISEES : 4 071 421 ACTIONS PRIX DE L’ACTION : 1 900 DH DUREE DE L’OFFRE : DU 24 MAI 2010 AU 15 JUIN 2010 INCLUS MONTANT MAXIMAL DE L’OPERATION : 7 735 699 900 DH ORGANISME CONSEIL ET COORDINATEUR GLOBAL EVALUATEUR INDEPENDANT ORGANISMES CHARGES DE LA COLLECTE DES ORDRES Toutes les banques et sociétés

suit : Dans un premier lieu on exposera l’audit de la fonction contrôle de gestion selon une approche théorique (chapitre I), dans un second lieu, on présentera les phases d’élaboration de la mission d’audit du contrôle de gestion dans le cas de Lafarge Maroc (chapitre II). Chapitre I: L’audit interne et opérationnel de la fonction contrôle de gestion : I. La fonction contrôle de gestion[2] Le contrôle de gestion est apparu vers 1920 dans les grandes entreprises américaines

des ventes sur les deux premiers mois de 2009 en comparaison à la même période une année auparavant. » Concurrence Notons que, dans une large mesure, les trois acteurs historiques se répartissent le territoire national, avec une prédominance de Lafarge Ciments au Nord Ouest, Ciments du Maroc au Sud et Holcim au Nord Est. Les coûts de transport très élevés expliquent principalement ce découpage et le fait que chaque groupe contrôle le marché dans sa région. Par ailleurs, deux nouveaux opérateurs

les concernant. 2 Colloque international francophone, « Le développement durable : débats et controverses », 15 et 16 décembre 2011, Université Blaise Pascal, Clermont-Ferrand. Tableau 1 : comparaison des onze entreprises marocaines cotées LAFARGE – MAROC7 HOLCIM – MAROC Secteur d’activité Bâtiments et matériaux de construction (ciment, béton, granulat, chaux et plâtre) Bâtiments et matériaux de construction (ciment, béton, granulat) CIMENTS DU MAROC8 Bâtiments

Hermelin Carrefour Georges Plassat Crédit agricole Jean-Paul Chifflet Danone Franck Riboud EDF Henri Proglio Essilor Hubert Sagnières GDF Suez Gérard Mestrallet Gemalto Olivier Piou Kering François-Henri Pinault L'Oréal Jean-Paul Agon Lafarge Bruno Lafont Legrand Gilles Schnepp LVMH Bernard Arnault Michelin Jean-Dominique Senard Orange Stéphane Richard Pernod Ricard Pierre Pringuet Publicis Maurice Lévy Renault Carlos Ghosn Safran Jean-Paul Herteman Saint Gobain Pierre-André

Lavoisier Cette première étape a permis de scinder la liste des sociétés du CAC40 en trois groupes: Groupe 1. Les compagnies reconnues pour leur politique DD – celles référencées dans les 4 indices sélectionnés – soit BNP Paribas, LVMH, Accor et Lafarge ; Groupe 2. Les sociétés identifiées comme prenant en compte le concept de DD – celles référencées dans au moins un des quatre indices ; Groupe 3. Les entreprises semblant être rétives au concept – celles n’étant pas référencées dans les indices boursiers

multinationale implanté au Maroc (LAFARGE MAROC) Présentation des besoins de veille   |Présentation générale de l'entreprise |LAFARGE Maroc, est une entreprise leader dans le domaine des matériaux de construction. | | |Premier cimentier marocain, Lafarge Maroc dispose d'une capacité de production de 4,5 | |Taille, secteur d'activité, type de produits |millions de tonnes et détient plus de 40 % de part de marché. Lafarge Maroc est présent | |

pays émergents disent : « Attendez, nous ne pouvons faire seulement tous les produits low-tech et vous tous les produits high-tech ». Ils vont demander de faire des transferts de technologie. Comment est-ce qu’on le vit dans une entreprise comme Lafarge ? o Nous faisons partager à toutes nos cimenteries et à tous nos sites bétons les dernières connaissances et technologies que nous avons, mais parfois la maturité structurelle des pays n’est pas encore suffisante pour que la mise en œuvre puisse

chaque société sont regroupées dans le tableau ci-dessous (selon les données de 2009) : Tableau 1 : part du marché des différentes cimenteries marocaines Société | Usine | Capacité Usine (T/An) | Capacité Société (T/An) | Part de Marche (%) | LAFARGE CIMENTS | Bouskoura | 2000000 | 3760000 | 41 | | Meknès | 1250000 | | | | Tétouan | 350000 | | | | Tanger | 250000 | | | CIMAR | Marrakech | 1200000 | 2300000 | 31 | | Agadir | 1100000 | | | | Safi | 600000 | | | HOLCIM