Lafuma

Leibniz, en haut de la page 4. 42 Pascal, Pensées, fragment 267 de l’établissement de Brunschvicg (188 de Lafuma). Garnier-Flammarion, p.266. Concernant les Pensées en général, il est bien malaisé de dire s’il s’agit bien là d’un ouvrage philosophique au sens où nous l’avons expliqué plus haut. En fait, certains fragments le sont sans aucun doute, comme celui du pari (Brunschvicg : 233 ; Lafuma : 418). D’autres ne le sont manifestement pas, comme ceux sur les « preuves de Jésus-Christ » (Brunschvicg :

des entreprises proposant un produit ou service différent, mais répondant au même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. - Rusty - Timberland - Salomon - Eider - Columbia - Lafuma - Aigle - Marques généralistes comme Nike ou Adidas Identification des différents groupes stratégiques… (cf annexe 1) Afin d’identifier les différents groupes stratégiques sur le marché de l’outdoor mondial, l’image

effectif de 35 personnes. Avril : Aluflex, telle est la marque d’un nouveau ski en aluminium et bois mis au point par Daniel Serre (Saint-Jeoire). Un ski hors du commun fabriqué artisanalement. Mai : de nouveaux sommets pour Millet, la filiale de Lafuma annonce un chiffre d’affaire de 29,5 millions d’euros en hausse de 63,6%. L’activité internationale devrait croître encore dans les prochaines années. Août : Nic Impex (Meythet), spécialisée dans la distribution de marques de montagne, crée sa propre

ouvert à Shanghai en 2003. Décathlon a commencé par distribuer les produits de marques de ses fournisseurs puis s'est très lancé dans la vente sous ses propres marques (il y en a 10) notamment les sacs à dos qui concurrencent les marques Millet ou Lafuma et surtout des vêtements (Décathlon est devenu le numéro 1 avec Carrefour de la distribution de vêtements) et le numéro 3 mondial pour les vélos importés d'asie assemblés et repeints en Europe. Mais Décathlon ne se contente plus d'imiter, il a créé

Cette histoire est rapportée par Philippe Ariès, L’homme devant la mort, Éd. du Seuil, II, p. 13 (3e partie, « La mort longue et proche », chap. 6). 2. Les références à Pascal seront données d’après l’édition des Œuvres complètes (= OC) par Louis Lafuma, Le Seuil, coll. « L’Intégrale », 1963 (page, suivie de la mention de la colonne : pour les Pensées, seul le numéro des fragments sera indiqué). 3. Saint Thomas d’Aquin, Somme théologique, 2a - 2ae, qu. 168, art. 2. La source philosophique de cette

|le marché de l’habillement, sportwear et chaussures dits |les produits : donc les concurrents sont nombreux et | | |de nature, de se stimuler les uns les autres à inventer |parfois plus spécialisés sur un secteur (lafuma, | | |et innover toujours plus pour se différencier entre eux. |columbia, eider, le chameau, quechua, tribord, | | |

notamment de chiffre d’affaires.17 Il s’agit d’une société créée au début des années 1990, adressant son offre surtout aux PME de très nombreux secteurs d'activité, bien qu’on retrouve parmi ses clients des entreprises plus grandes, dont Pepsico ou lafuma. Le groupe a aussi choisi de ne pas proposer ses services partout dans le monde, mais de se spécialiser et maîtriser le mieux le domaine de l’Europe Centrale et de l’Est. L’entreprise a ouvert néanmoins des bureaux dans les pays des autres régions

moi-même n’est pas le sentiment de " quelque chose " qui m’affecte : le moi n’est rien d’autre que ce sentiment lui-même. 2. Supposons, toutefois, qu’une telle identité ait un sens et essayons de la définir, à l’instar de Pascal dans ses Pensées (688, Lafuma), qui se demande : " Qu’est-ce que le moi ? " Vous pouvez fort bien répondre, par exemple (et si tel est le cas - mais comment ne le serait-ce pas ?) : je suis belle, je suis intelligente. Seulement, vous pouvez perdre votre beauté ou bien encore

L’oréal, Bouygues, Motorola…). * Les offensifs : c’est la montée en puissance de la cellule de veille (ex : Airbus, Michelin, Air France, Toyota, Nissan…). * Les actifs : ils pratiquent une « observation » de la concurrence (ex : La poste, Lafuma…). * Les réactifs : leurs actions sont limitées aux attaques de la concurrence (c’est la majorité des PME françaises). * Les dormeurs : ils n’ont aucune action concrète. Exercice : Objectifs et coûts de non qualité sur la visite d’un salon :

négliger les menaces. Effectivement, le marché de l’Outdoor est très concurrentiel ; les possibilités de différenciation à long terme sont très faibles. Les concurrents directs de Quiksilver sont  Rip Curl et Oxbow ; ses concurrents indirects sont Lafuma et Aigle. L’intensité concurrentielle est de plus en plus forte avec l’intérêt croissant des grandes marques pour le marché de la glisse. Il est vrai qu’on trouve une forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas). Ils se développent