Lagardère Matrice

portefeuille = un certain nbre de cabinets de conseil (McKinsey BCG, ADlittle) ont dvlpé des matrices permettant d'analyser le PT des E diversifiées. L'analyse de PT suppose une segmentation préalable de l'activité. En situant les différents DAS de l'E sur la matrice de PT, il est alors possible d'en déduire des préconisations en termes d'allocation des ressources. L'E* global du PT doit également ê pris en compte. Matrice BCG : la plus ancienne, elle a été dvlpée dans les années 60. Elle s'articule autour

Expliquons-nous. Le digital native à un pouvoir que ses ainés, eux, n’avaient pas, et qui lui revêt un enjeu tout particulièrement puissant : il s’agit de son pouvoir d’influence. Selon un rapport publié à la suite d’une étude par CB News et la régie de Lagardère, une des caractéristiques majeures du digital natives est son attrait pour l’esthétisme, la création, et la créativité 9. En effet, les digital natives vouent un culte à ce qui est beau, ce qui leur plaît, et abusent de langage graphique (les émjois

d’experts, de chats et de dossiers, autant de fenêtres complémentaires au quotidien. Un essor qui se poursuit sur les téléphones mobiles, en attendant les nouveaux supports de l’information qui ne manqueront pas d’émerger à l’avenir. Restera cette matrice, Le Monde sur papier, une trentaine de pages pétries de curiosité, d’énergie, de singularité et, par nos efforts chaque jour réédités, d’intelligence collective. p 2 Portrait d’un quotidien Pour mieux comprendre l’architecture du journal, voici

les arcanes de ce discours, ils ont parfois du mal à le raccorder aux réalités de leur entreprise. Par exemple, sur les formes organisationnelles complexes comme les organisations matricielles, les dirigeants sont rarement capables de définir la matrice ; et de leur côté les consultants ne connaissent pas suffisamment l’entreprise pour être une ressource vraiment fiable. J’observe d’ailleurs que les clients mettent trop rarement en avant les particularités de leur entreprise, de leurs produits,

amont et aval (hardware et distribution) •Peu d’élus •Modèles économiques contextuels •Tendance marché de masse Source : IDATE Une matrice de la R&D d'innovation La Commission européenne définit un cadre spécifique pour la Recherche et développement d’innovation (RDI). Une transposition de ce cadre au secteur des jeux vidéo permet de définir une nouvelle matrice de la RDI. Elle se découpe en trois segments. • Le premier segment porte sur l’environnement des possibles et des réels technologiques

accroître artificiellement le cours de l’action Vivendi Universal (2002) : racheter les actions après publications de résultats pour préserver le cours -des ententes possibles entre dirigeants : affaire EADS Rachats croisés d’actions avec le groupe Lagardère et la Caisse des dépôts et consignations pour anticiper/couvrir une chute du cours suite à une annonce néfaste (ex : le retard de l’A 380) -pertes d’incitations lors d’une crise boursière sévère : un système faillible lors de chocs exogènes Solution

des risques. CAC 40 : 40 sociétés Accor Air France – KLM Air Liquide Alcatel – Lucent Alstom Arcelor Mittal AXA BNP Parisbas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor France Telecom GDF Suez L’Oréal Lafarge Lagardère LVMH Michelin Pernod Ricard PSA PPR Renault Saint Gobain Sanofi - Aventis Schneider Electric Société Générale ST Microelectronics Suez Environnement Total Unibail Rodamco Vallourec Veolia Environnement Vinci Vivendi Autres : 30 sociétés April

le taux de croissance de l’activité est nul ou négatif. Les ventes et les bénéfices diminuent. Matrice AD Little (1ère outil) : Dans les années 1970, le cabinet de conseil Arthur Do Little (ADL) préconise de positionner les domaines d’activité stratégique en fonction des phases de leur cycle de vie technologiques et des atouts relatifs de l’entrepris dans chacun des DAS. NB : l’application de cette matrice est rendu difficile par l’imprévisibilité croissante des cycles de vies des technologies de plus

(profit) prédéterminée, de céder son droit d’usage (usus) sur lui-même à l’organisation. Les droits de propriétés y sont alors démembrés, je cède mon droit d’usage, de profit, de cession contre un salaire. Même les plus grand PDG (Steve Jobs, Lagardère) sont salariés puisque signataire d’un contrat de travail. Ce sont les propriétaires de l’organisation qui détiennent les droits de fructus et d’abusus. Organisation: lieu où l’élaboration des ressources est planifiées et centralisées (=> collectivisme)

rémunération (profit) prédéterminée, de céder son droit d’usage (usus) sur lui-même à l’organisation. Les droits de propriétés y sont alors démembrés, je cède mon droit d’usage, de profit, de cession contre un salaire. Même les plus grand PDG (Steve Jobs, Lagardère) sont salariés puisque signataire d’un contrat de travail. Ce sont les propriétaires de l’organisation qui détiennent les droits de fructus et d’abusus. Organisation: lieu où l’élaboration des ressources est planifiées et centralisées (=> collectivisme)