Lagardère Matrice

CONCURRENTS Caroline_ardelet@yahoo.fr Marketing stratégique Caroline Ardelet 10 21/11/2013 Analyser son activité et celles des concurrents A-Les ressources et les compétences B-les matrices d’analyse de l’activité C-Territoire et identité de marque PLAN DE LA SEANCE B- Les outils d’analyse de l’activité MATRICE BCG L’APPROCHE DU BCG APPLIQUÉE À DANONE (2006) Dilemmes Taux de croissance du marché DAS représentés par des patates dont la taille est proportionnell e à leur CA ETOILES + Nutrition

DAS La redoute La SNCF Le catalogue Les magasins « Daxon » (Grandes tailles) « Somewhere » (Laine) Maison de Valérie …. Trains franciliens Trains express régionaux Trains grandes lignes TGV Trains de nuit SERNAM (Frêt) 3. La matrice Boston Consulting Group (BCG)  Attractivité : taux de croissance Compétitivité : part de marché relative ++ Dilemmes :produit en phase del ancement donc c’est un produit couteux car on communique beaucoup. Par contre, la part dem

SPRINT dans le but d’entrer sur le marché de la téléphonie mobile de l’Amérique du nord.(coentreprise 50%/50%). (en Juillet ) - Virgin Stores France passe sous le contrôle de Hachette Distribution Services (HDS), filiale de distribution du Groupe Lagardère Média. 2002 : (24 Avril) - Lancement du site de téléchargement musical payant: www.virginmega.fr. (08 juillet) - Virgin Mobile ferme ses services à Singapour. (30 Août) - A Bruxelles, Virgin Express était la première compagnie aérienne à offrir aux

très important 22 Menaces 23 Nomadisme 23 Imitations 23 Normes réglementaires 23 Associations de consommateur 23 III Une stratégie de leader 24 Marketing Mix : Le positionnement de l’offre Free : 24 Prix : 24 Produit : 24 Promotion : 25 Place : 25 Matrice BCG : 26 Stratégie de diversification 26 Orientations de développement stratégique 27 Croissance externe 28 Conclusion 29 Sources 30 Introduction Présentation générale de Free L’aventure de Free débute en avril 1999 et la société se place aujourd’hui

stratégie de communication Les étapes Présentation de l’entreprise * raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale ->

tracker toutes les conversations ? • C omment mesurer l’impact d’une discussion sur le cycle d’achat ? • C omment valoriser l’influence d’un blogueur, d’un microblogueur? • Comment calculer le WOM ? • Un Beta Social ferait-il sens ? La matrice pour y répondre n’existe pas encore, mais elle ne tardera pas à arriver. 21 Les médias sociaux Quelques zooms fondation des outils de mesure, doit s’appliquer de manière encore plus rigoureuse que d’habitude pour éviter toute disruption

résister à la tv ? ). Journaux menacés de disparition ( l'humanité) ou rachetés par des gp financiers / industriels ( Libération ). Concentration croissante des médias au profit de quelques grands groupes. Ex : 2 groupes militaires et aéronotiques Lagardére et Dassault ( le Figaro) / groupe industriel Bolloré (Direct 8). Liens d'amitié entre Sarko/ Largardére/Dassault => soupçons du journalisme de connivence ( dénoncé par Halimi et Le monde diplomatique). - Liens de plus en plus étroits entre médias/acteurs

avec les sous-traitants qui endossent tout le poids de l’innovation (forme spéciale de la batterie de Twingo) Mise en place de plateaux communs : réutilisation des pièces d’une voiture pour un autre modèle. 2. Quelles stratégies ? Matrice d’Igor Ansoff | | |Produits | | | |Ancien/Actuel |Nouveau

Etude des corrélations : Afin de vérifier l’absence de multicolinéarité entre les différentes variables explicatives retenues dans le modèle, des procédures « diagnostics » ont été réalisées (coefficient de corrélation de pearson). L’analyse de la matrice de corrélation ne révèle pas de problèmes de multicolinéarité entre les variables indépendantes (tableau n°4). Tableau 4 : Corrélations des variables : 1 2 3 4 5 6 7 1. Diffusion du capital 1.00 2. Endettement privé -0.231 1.00 3. Endettement

C’est ce marché appelé d’equity investment. C’est aujourd’hui l’un des leviers de la restructuration du capitalisme actuel. En France, la société Wendel investissement fait ce genre d’activité. Quand Vivendi Universal s’est effondrée, elle a vendu à Lagardère média sa branche d’édition, le groupe a du se débarrasser d’un certain nombre d’actifs pour le pas avoir de position dominante sur le marché. Ces fonds, ce n’est pas le diable, même s’il faut avoir conscience que quand un fond d’investissement reprend