Lakshmi Mittal

économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation

développement et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation

(US$ billion) EBITDA (US$ billion) Operating income/ /(loss) (US$ billion) Net income/ (US$ billion) Shipments (million tonnes) Steel production (million tonnes) 2009 124.9 65.1 2008 – A record year in which the benefits of the Arcelor/Mittal Steel merger became apparent 7% 24% 16% 24.5 12.2 9.4 101.7 103.3 5.8 (1.7) 0.1 71.1 73.2 EU15 Rest EU (EU27) Other European countries North America 9% 15% South America Asia Africa 12% 16% 281,000 employees in more than 60 countries

dirigeants qui ne sont pas conforme à leur intérêt. Question a : La décision prise par le groupe MITTAL est stratégique selon Igor Ansoff. MITTAL prévoit la suppression de 1400 postes c’est une décision stratégique car elle concerne les relations de l’entreprise avec sont environnement. Elle est exceptionnelle et appartient à la direction générale. Cela est fait sur du long terme parce que MITTAL, en 2006, a promis une création de 2000 postes supplémentaires, après son OPA sur Arcelor mais en

The three main competitors are the three biggest steel makers in value: ArcelorMittal (Luxembourg), Nippon Steel (Japan), Boa Steel (China). Posco is the fourth biggest steel producer on the global market.. Since the consolidation of Arcelor and Mittal in 2006, they possess around 10% of the global steel production capacityand are the undisputed leader on the market far before the other producers. It appears evident that the steel product produced by those companies are not very differentiated

ArcelorMittal En janvier 2006, après 6 mois de débat, l’anglo-américain Mittal fusionne avec Arcelor, leader sidérurgique sur le marché européen. Cette fusion est-elle une alliance naturelle ou le fruit d’une bataille boursière et financière ? L’acier est le métal le plus utilisé dans le monde grâce à sa polyvalence et à son bon rapport qualité/prix. Cependant, sa fabrication est longue et complexe. Elle se décompose en deux processus. D’une part, on retrouve le processus amont qui comprend

marché nord-américain. Mittal était déjà bien implanté en Amérique du Nord. Le groupe aurait pu être accusé de monopole. C’est pourquoi, Mittal avait convenu avec le ministère de la Justice des États-Unis de vendre sa branche Sparrow Points. Mital est présent à 23% en Amérique du Nord, 24% Amérique du Sud, 26% Europe Occidentale, 47% en Afrique, et 11% en Asie. Cependant dans son expansion il rencontre un frein, les autorités chinoises. En effet la fusion Arcelor entre et Mittal, a fait revenir la

Cas mittal A) Les types de décisions et leurs caractéristiques 1) La prise de décisions est une prise de choix, individuelle et collective. La prise de décision est donc un acte majeur car elle détermine, pour les plus importantes d’entre elles, l’avenir de l’entreprise. La décision prise par le groupe Mittal a été d’acquérir le groupe Arcelor. 2) Selon Igor Ansoff Il existe trois types de décisions : Décisions stratégique qui sont une influence déterminante sur l’existence et le devenir de l’entreprise

Management : Style de direction Lakshimi Mittal : style de direction autoritaire exploiteur Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet. Concernant Arcelor Mittal, ils instaurent un système qui a pour seul but le profit de l’entreprise. En effet

Master2 en gestion Essai d’ingénierie financière CAS Fusion Arcelor-Mittal Élaboré par : Thème proposé par : ARROUCHE Sid ahmed Mr Alain Chevallier 6eme promotion La fusion Arcelor Mittal A. Objectifs de la fusion La politique qui explique cette fusion des deux géants de l’industrie de l’acier a pour but une