Lakshmi Mittal

MANAGEMENT I- Analyse de la situation de l’entreprise 1)Dans le document on constate que le groupe Arcelor-Mittal rassemble l’entreprise Mittal-Steel qui produisait de l’acier en grande quantité et à bas coût et l’entreprise Arcelor regroupant elle-même plusieurs autres entreprises sidérurgique spécialisées européenne . Par la suite du fait de l’environnement du marché sidérurgique concurrentiel et très dépendant des matières premières , le Groupe à racheté de nombreuse mines de fer et

continued power supply problems. “We are advising our customers that we are experiencing a force majeure event. We are continuing to assess the full impact of the power shortages but steel processing and steel despatches will be delayed,” Arcelor Mittal South Africa CEO Rick Reato said in a statement. The company noted that if the electricity supply problems continued for the next two weeks the impact on steel supply would be a loss of about 300 000 t. Reato added that ArcelorMittal South Africa

horizons de la prévision Court terme : influence conjoncturelle (météo, grèves, soldes, vacances) Moyen terme : action de l’ets et concurrents, économie (lancement d’ets etc.) Long terme : transformation profonde de l’environnement (fermeture Arcelor Mittal) c) Les principales méthodes de prévisions Méthode qualitative : opinion d’experts, prévision des vendeurs, enquêtes sur l’intention d’achat Méthode analytique d’évaluation du marché : -Prévision du marché : décomposer les ventes entre premier

SOMMAIRE Remerciements Sommaire Curriculum Vitae 1. Présentation d’Arcelor Mittal………………………………... 6 .Historique d’Arcelor Mittal .Implantation géographique a) Monde b) France Les marchés a) Automobiles b) Electroménager c) Emballages d) Construction e) Industrie général 2. Présentation d’Arcelor Atlantique et Lorraine………………

La fusion entre Arcelor et Mital s’explique par des complémentarités géographiques et sectorielles au niveau mondial, l'enjeu pour Mittal est de moderniser ses usines grâce au savoir-faire d'Arcelor, l'enjeu pour Mittal est de bénéficier des technologies d'Arcelor pour rehausser le niveau de ses productions dans ses usines américaines et asiatiques. En fait, Mittal achète les compétences, le management, les savoir-faire et les technologies d'Arcelor. 2) Herbert Alexandre Simon est né dans une

croissance interne) a. Les différents types de stratégies • Stratégie de concentration • Concentration horizontal (acquisition d'entreprises dont les activités sont similaires à l'entreprise qui les acquiert) Exemple : Mittal Steel et Arcelor qui ont donné Arcelor Mittal • Concentration vertical (acquisition d'entreprises en amont ou en aval du stade de production de l'entreprise qui acquiert) Exemple : Michelin achète des plantations d'hévéa • Concentration conglomérale (diversification

EDF après sa création on lui fait la proposition de nationalisation des biens de diverses entreprises de production, de transport et de distribution d’élécticité. Puis par exemple arcelorMIttal s’impose dans ce secteur grâce à la fusion Arcelor et Mittal Steel. Ces grands groupes, arrivent à s’imposer sur le marché grâce à des fusions ou acquisition. Question de synthèse : La concentration est un mouvement de croissance de la taille des entreprises par acquisition ou par la fusion de plusieurs

Dans le but de crée de la richesse les grandes entreprises tels que mittal steel optent pour les fusion acquisition et les OPA sois hostile ou amicale et pour se faire mittal steel a choisis cette voix pour contré l’émergence des entreprises dans le domaine de l’acier affin de conforté leur place de leadeur sur le marche mondial et de ce fait cette dernière a choisis pour entreprise Arcelor qui est deuxièmes sur ce marché et surtous pour les synergies qui été possible de faire sortir apres cette

devienne plus grosse => des ent de + grosse tailles => - d'ent sur le secteur C'est un processus qui passe par des outils juridique et financer (fusion-absorption- prise de participation). Au départ elle fus industrielle: PSA, Arcelor Mittal mais aussi dans les banques dt ont a bcp parle avec les subprimes, tertiaire. La concentration née avec la RI => entreprise moderne. A une époque de nb concentration pr être plus puissante mais a certaine Période les états interdisent la concentration

Devoir d’économie le 04/12/2010 Question 1 : Caractérisez la stratégie de Mittal Steel. Introduction Le marché de l’acier est peu concentré. Deux acteurs en contrôlent 10% ; Mittal est le leader mondial avec 58 millions de tonnes produites, juste devant Arcelor avec 50 millions de tonnes. Le troisième acteur est Nippon Steel (avec 30 Millions de tonnes). On note aussi une fore progressions des acteurs Chinois. Mittal Steel est une société solide, qui repose d’une part sur le fait qu’elle dégage