Lancel

marques de prestige ». (Dior, rapport annuel 1998-2005) Richemont : CA 3,91 milliards d’euros Cartier, Van Cleef & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin, Baume & Mercier, Seeger, Montblanc, Sulka, Dunhill, Panerai, Lagerfeld, Hackett, Parfums Chloé, Lancel. L 8 Groupe Gucci : CA 2,57 milliards d’euros Gucci, Yves Saint-Laurent, Oscar de la Renta, Sergio Rossi, Balenciaga, Alexender Mc Queen, Krizia, Roger & Gallet, Ermenegildo Zegna, Bottega Veneta (78,5 %), Nina Ricci, Stella McCartney (50%)

Constantin Geneva 1814 Purdey London 1830 Baume & Mercier Geneva 1833 Jaeger-LeCoultre Le Sentier 1845 Lange & Söhne Glashütte 1847 Cartier Paris 1860 Officine Panerai Florence 1868 IWC Schaffhausen 1874 Piaget Geneva 1876 Lancel Paris 1893 Alfred Dunhill London 1906 Van Cleef & Arpels Paris 1906 Mont Blanc Hamburg 1912 Montegrappa Bassano del Grappa 1952 Chloé Paris 1994 Shanghai Tang Hong Kong Cartier est une société internationale qui compte 4

licences viennent à l’esprit : Pendant de nombreuses années Rochas qui était à l’origine une marque entièrement dédiée à la mode et qui s’était peu à peu transformée uniquement en un parfumeur, avait une licence de prêt-à-porter féminin au Japon. Lancel, de son côté, connu quasi exclusivement en France comme maroquinier disposait au Japon d’une gamme complète de produits sous licences, qui allait du prêt-à-porter féminin aux sous-vêtements, aux chaussures, aux chaussettes et aux chemises et costumes

licences viennent à l’esprit : Pendant de nombreuses années Rochas qui était à l’origine une marque entièrement dédiée à la mode et qui s’était peu à peu transformée uniquement en un parfumeur, avait une licence de prêt-à-porter féminin au Japon. Lancel, de son côté, connu quasi exclusivement en France comme maroquinier disposait au Japon d’une gamme complète de produits sous licences, qui allait du prêt-à-porter féminin aux sous-vêtements, aux chaussures, aux chaussettes et aux chemises et costumes

des marques, car ceux-ci permettent aussi de mieux comprendre les choix stratégiques des marques. Positionnement Exemples Production Distribution Luxe Hermès, Louis Vuitton, Prada, Gucci Intégrée Intégrée Haut de gamme Longchamp, Lancel, Lamarthe, extension des marques de couture Intégrée et externalisée Distribution mono et multimarques Moyenne gamme Lancaster Intégrée ou externalisée Multimarques, GSS, GMS Bas de gamme Marques de distributeur Asie

brands: indeed, it is only a distributor brand. Place In a departement store channel like Galeries Lafayette, the place is essential. First, the place (the store and its location) is a showcase for international brands like Dior, Channel, Lancel, etc. The place has to be attractive and has to respect some standards to continue to seduce luxury brands. Second, the location of the store is essential: Galeries Lafayette stores are always located into centers of cities. Indeed, central, visible

grande du Luxembourg (13%) ou de Singapour/Hong Kong (9%). En outre Richemont est le 3ème groupe de luxe derrière les français LVMH et PPR et détient certaines des plus grandes marques d’horlogerie comme Cartier, Jaeger ou encore Piaget, de mode : LANCEL, Polo Ralph Lauren ou encore les accessoires de luxe par le biais de MONTBLANC. Enfin, d’autres entreprises comme le géant de l’agroalimentaire Nestlé (détenant par ailleurs 30% du capital de L’Oréal) ou pharmaceutique Novartis sont des multinationales

Haute École Francisco Ferrer Catégorie Économique (type court) Cooremans Section: Management de la logistique L’industrie du cuir: un défi écologique Jamoulle Brieuc TFE présenté en vue de l’obtention du diplôme de Management de la logistique sous la direction de Madame le Professeur Sonia Hertebaut Année académique 2020-2021 ii iii Table des matières Remerciements ....................................................................................................................

le facteur économique est souvent dépassé par le désir de se démarquer. « Il ne faut donc pas s’étonner de voir de nos jours tout un chacun acquérir des symboles de luxe : résidences et véhicules démesurés, vêtements griffés et même du faux luxe Lancel et Vuitton par exemple. Dans notre société ultra individualiste, un nombre croissant de personnes veulent briller davantage que leur voisin, non pas du fait de leurs œuvres, mais grâce à l’artifice des symboles de luxe » (Duguay ; 2007 : 117).

développer seule. Exemple : Ostrea Marine, une PME de 15 salariés située dans le Bassin d’Arcachon, construit des petits voiliers inspirés des modèles en vogue aux États-Unis dans les années 1930. Grâce à un partenariat avec la maison de luxe française Lancel, la liste d’attente des commandes est remplie jusqu’au deuxième trimestre 2010. b) Les stratégies des entreprises multinationales Les entreprises multinationales sont confrontées au dilemme stratégie globale/stratégie locale : La stratégie locale