Lancement Concept Store

| |Site internet : |www.tresorsdorient.fr | 2.3 CONCEPT Née d’un amour pour les produits cosmétiques du terroir du Maroc, « Trésors d’orients » souhaite faire partager à ces clients cet amour, ces richesses naturelles du terroir marocain, en vous dévoilant les mille et un secrets de la beauté au naturel

conflits marketing / autres divisions 4. D - Les 3 dimensions de la compétence marketing 5. E - L'organisation des services de marketing 6. F - Les limites du marketing 7. G - Le marketing-mix II - POLITIQUE DE PRODUIT 1. A - Concept de produit (caractéristique) 2. B - Gamme de produit 3. C - Le cycle de vie du produit 4. D - Nouveaux produits 5. E - Stratégies de marques 6. F - Positionnement 7. G - Conditionnement et services III - LA POLITIQUE

de leur utilité qu’une fois utilisés pour répondre à des questions précises qui sont trop spécifiques aux situations étudiées pour donner lieu à des généralisations. Ainsi, l’impact des promotions sur la fidélité à la marque n’est pas général. Des concepts et des théories, c’est-à-dire des outils d’analyse Il existe de nombreuses traditions de recherche en marketing. Le courant de recherche que nous présentons dans la deuxième partie et dans l’annexe met l’accent sur l’étude du comportement des consommateur

projet du Macintosh, ordinateur plus abordable et simple à utiliser pour le grand public suivit son cours, pour être dévoilé au public en 1984 grâce à une publicité historique lors de la mi-temps de la finale du super bowl américain. Toutefois le lancement du Macintosh ne permit pas de reprendre le marché aux PC, en cause : le manque de logiciels, le petit écran noir et blanc et l’architecture fermée. En 1985 Steve 6 Jobs fût alors contraint de quitter Apple et créa sa société NeXT. En même temps

fréquentation d’un lieu commercial. 1.3 La distribution contemporaine et la création de valeur LA CREATION DE CONCEPT : la distribution moderne a fait du magasin un produit à part entière. Un produit à part entière au sens marketing et qui est caractérisé par un certains nombre d’attributs. Au-delà de la création d’un magasin produit, la distribution va inventer un concept de vente (combinaison d’éléments matériels et immatériels détenus par l’enseigne qui concourt à apporter des solutions

responsabilités au niveau logiciel pour le futur Macintosh… 2. le Macintosh Au départ, le premier Mac aurait dû être lancé en même temps que le Lisa. Mais le Mac prit deux ans de retard… Et comme le bon vin, il s’est bonifié avec l’âge. Le concept du Mac est différent. Bien moins complexe que Lisa, le Mac est construit dans l’esprit que tout doit être fixé. Une machine non évolutive pour éviter les problèmes d’incompatibilités. Steve Jobs est évincé du projet Lisa, et bien qu’au départ fort

Kingsfisher/Darty/ 1. Parts de marché de l'hypermarché depuis 1965 en % 40 Marché alimentaire 30 Parts de marché 20 Lecture : les parts de marchés alimentaires et non alimentaires des hypermarchés sont en croissance depuis la création de ce concept de vente à la fin des années soixante, jusqu'à une stabilisation, respectivement en 1998 et 1995. On observe un très léger retrait de ces parts de marché après leur stabilisation. Source : Insee, comptes du commerce. 10 Marché non alimentaire

Le magasin : il s’agit du point de vente de l’enseigne Du bruit dans la cuisine dans le centre commercial de carré Sénart. Du Bruit dans la cuisine est un magasin de 300 m² spécialisés dans les plaisirs de la table. Quatre idées résument le concept : Convivialité Plaisir Éducation Découverte Politique de l’enseigne du bruit dans la cuisine : *Politique Prix Les prix commencent là où s’arrêtent ceux de l’hypermarché. Exemple : Les casseroles sont proposées entre 12 et

II Cas n° 5 Politique de produit : Cas « Levi’s® Eco » Claire ROEDERER Enoncé du cas « Levi’s® Eco » Ce cas s’intéresse au lancement en 2006 par un acteur historique du secteur du denim, le groupe Levi Strauss & Co, d’un jeans biologique et équitable répondant à des préoccupations environnementales de plus en plus marquées chez un nombre croissant de consommateurs. Le cas propose de réfléchir à la façon dont les dimensions biologique et équitable sont déclinées dans la politique de produit

Cola a voulu créer une nouvelle catégorie de produit, avec Vitaminwater, elle a fait le choix d’une petite équipe, complètement indépendante (en dehors de l’organisation, sans reporting…). Son lancement a été très ciblé (sur Paris, dans quelques points de vente uniquement), avec 10 commerciaux, « One store at a time. On savait que ça nous prendrait 10 ans ». Ce genre d’initiatives doit bien sûr être ciblé : « On ne peut pas en faire beaucoup ».. Décloisonner les organisations Passer du 360° aux