Lancement D Un Nouveau Produit Algérie

Gestion Département des sciences économiques Mémoire en vue de l’obtention du diplôme de Magister en Sciences Economiques Option : Monnaie-Finance-Banque Thème : Les enjeux de la bancassurance et les perspectives de son développement en Algérie Préparé par : xxxxxxxx Encadré par : xxxxxxxxxxxx Membres du jury : Présidente : Melle BOUZAR Chabha maitre de conférences « A » à l’UMMTO Rapporteur : xxxxxxxxxxxprofesseur à l’université d’Alger Examinateurs : Mrxxxxxxxxx maitre

Le président de la République algérienne entame le lancement de son nouveau programme économique à compter du 01 janvier 2010 de plus de 150 milliards de dollars 2010/2013, après une dépense de 200 milliards de dollars entre 2004/2009. Sommes nous sur la bonne voie ? T- elle est la question qui mérite un débat contradictoire utile loin de toute passion, car engageant l’avenir du pays et donc la sécurité nationale. Aussi, un bilan sans complaisance s’impose afin de corriger les effets pervers de la

et la France utilisent une définition fondée sur l’effectif. III- La définition Algérienne : Avant la promulgation de la loi d’orientation sur la PME en Décembre 2003, il n’existait pas une définition de ce type d’entreprise en Algérie. La définition retenue par l’Algérie est inspirée de celle adoptée par l’Union européenne en 1996, donc cette définition se base sur trois critères essentiels qui sont : l’effectif, le chiffre d’affaires et le bilan annuel et enfin le degré de l’autonomie

dans les bâtiments. Des solutions à forte valeur ajoutée Le plus de Legrand, c’est de proposer des produits et services à forte valeur ajoutée, à la fois pour les utilisateurs finaux et pour les professionnels de l’électricité. Créer de la valeur, c’est par exemple trouver des solutions qui permettent de réduire la consommation d’énergie. C’est aussi intégrer le design dans la conception des produits. C’est, enfin, trouver des solutions adaptées pour tous. Priorité aux marchés à fort potentiel

Gestion Département des sciences économiques Mémoire en vue de l’obtention du diplôme de Magister en Sciences Economiques Option : Monnaie-Finance-Banque Thème : Les enjeux de la bancassurance et les perspectives de son développement en Algérie Préparé par : BELKADI Saliha Encadré par : Pr. BENHALIMA Ammour Membres du jury : Présidente : Melle BOUZAR Chabha maitre de conférences « A » à l’UMMTO Rapporteur : Mr BENHALIMA Ammour, professeur à l’université d’Alger Examinateurs

politique produit……………………………………………………………………………………………… 87 I.2. La politique de prix……………………………………………………………………………………………... 98 Section II : La distribution et la promotion de l’offre commerciale…………………………………………….106 II.1. La politique de distribution…………………………………………………………………………………..… 106 II.2. Politique de communication…………………………………………………………………………………… 114 Chapitre IV : La pratique du marketing en Algérie……………………………………………………………. 124 Section I : Le marketing à travers les réformes économiques en Algérie………………………………………

C4 qui figure dans le Top 5 des ventes de son segment. Le réseau de concessionnaires de la première joint-venture DPCA se développe quant à lui rapidement (+ 13 % en 2012), 25 concessions de la deuxième joint-venture CAPSA étant déjà ouvertes. Le lancement de la ligne DS, quant à lui, est intervenu fin juin 2012 avec trois modèles importés : DS3, DS4 et DS5. Amérique latine : des investissements à marche forcée Dans le cadre de sa stratégie de croissance sur le marché latino-américain, et après un

plus tard « Orangina ». L'Algérie, marché en pleine effervescence à cette époque est le premier territoire où le produit connait du succès. D'où l'emprunt du dialecte algérois, "Gina" qui signifie "orange". 14 ans plus tard , la production des produits de la marque s'intensifie. En effet, Jean-Claude Beton, qui avait succédé à son père en 1946, crée la Compagnie Française des Produits Orangina (CFPO) à Boufarik. Sortiront de l'usine de Boufarik les premiers concentrés pour la fabrication d'Orangina

représentait jusque-là, le secteur générateur des ressources financières pour l'Algérie. En effet, l'État algérien a opté pour la nationalisation du secteur minier et bancaire (1966), la nationalisation du secteur de distribution des produits pétroliers (1967), le lancement du pré-plan triennal (1967 –1969) en vue de la mise en place des moyens matériels pour la réalisation des futurs plans, et la nationalisation du secteur amont des hydrocarbures (1971). L'État visait à mettre en place une structure

des concurrents Anticiper leurs innovations S’inspirer de leurs meilleures pratiques Informations recherchées Sites des concurrents Bases de données spécialisées Les journaux spécialisés Les blogs influents Dans les sources Le lancement de nouveaux services La politique de prix Les nouveaux clients Les partenaires, fournisseurs, … Bénéfices Détecter des leads Mieux connaître ses prospects, et les transformer plus rapidement en clients Suivre ses clients, et leur environnement