Lancement De Lait Infantile

Programme « Petites et micro entreprises agroalimentaire » (IC18-CT98-0336) avec l’appui de la commission Européenne (DG XII) Paysage des entreprises et environnement de la filière lait au Sénégal Cécile Broutin – Gret Khanata Sokona – Enda graf Abdoulaye Tandia – Enda graf Malick Ba – Ifan/Ucad Septembre 2000 Groupe de recherche et d’échanges technologiques Enda Graf Ifan/Ucad ETUDE FILIERE Ce document a été réalisé dans le cadre du programme de recherche « MPE agroalimentaires

Numico N.V. et de ses filiales (“Numico”), groupe spécialisé dans la nutrition infantile et la nutrition médicale, le 31  octobre 2007, a marqué une nouvelle étape dans son développement en rajoutant à son portefeuille ces activités. Le Groupe opère depuis sur quatre marchés correspondant à ses quatre Pôles d’activité (ci-après “les Pôles”) : (i) les Produits Laitiers Frais, (ii) les Eaux, (iii) la Nutrition Infantile et (iv) la Nutrition Médicale. La stratégie de développement international du

suivants : ALMA Amérique du Nord Calls DANONE Chiffre d’affaires Comptes consolidés, Annexes aux comptes consolidés Document de Référence Eaux GPS (Group performance shares) GPU (Group performance units) Groupe Marchés Nutrition Infantile Nutrition Médicale Options de vente accordées aux détenteurs d’intérêts ne conférant pas le contrôle Parts de marché et positions du Groupe sur le marché Parts de marchés et positions sur le marché Pays émergents Pays matures Pôle

PENNONT Christophe SOMMAIRE PARTIE ANALYTIQUE Introduction ETUDE DE L MARQUE I. Présentation Historique et dates clefs Du CARAM’BAR au CARAMBAR Caractéristiques II. Le cycle de vie du produit et les stratégies mises en œuvre Lancement Croissance Maturité III. Les facteurs de longévité Les nombreux rachats Le « truc en plus » avec les points D.H puis les devinettes et blagues Carambar La diversification de la gamme Le packaging et l’innovation La communication média

de développement entre les pays 2. LES FACTEURS INDUSTRIELS : Recherche d’économie d’échelles : * Possibilité d’amélioration de la compétitivité-prix de l’entreprise * Amortissement des coûts de R&D * Abaissement des prix de lancement Abaissement des coûts de production lié aux investissements à l’étranger : * Exploitation des opportunités offertes par des coûts avantageux des facteurs de production (matières premières et travail) * Accession aisée à des sources financières

proximité et les perspectives de développement d'autres espaces tel que Marrakech, Essaouira et Agadir. B- Les handicaps et les obstacles du développement à safiSafi éprouve des difficultés en matière de développement humain : des taux de décès infantiles élevés, une faible alphabétisation, des conditions de vie difficiles7, des handicaps structurels au niveau de l’infrastructure de base en milieu rural (particulièrement l’accès à l’eau potable, l’électricité et le réseau routier). Une analyse plus

stratégie : d’une entreprise locale, elle entame un processus d’exportation à l’étranger. 5 Master contrôle de gestion et finance 2004 : création d’une unité de production d’unités d’emballage, option d’intégration verticale. Mars 2012 : lancement de nouveaux produits : compotes de pommes pour le marché national. Depuis sa création l’entreprise à chercher d’augmenter son chiffre d’affaire, pour atteindre 15 million, soit une augmentation de 150% depuis 1995. 2- L’emplacement : Puisque l’activité

100 % en ligne a ses limites car elle ne permet pas de toucher beaucoup de monde dans un temps minime. Elle ne permet donc pas de générer des pics en matière de ventes. Ce qui explique la complémentarité des opérations off line notamment pour les lancements de My M&M's dans de nouveaux pays comme l'Allemagne début 2009. Source du Journal du Net La Stratégie de Communication de M&M's Page 10/25 II) Positionnement a) Le Produit M&M's est une confiserie qui a plus de 70 ans. Pendant ces 70

 sur  les  produits  laitiers  frais.     3ème  mondial  et  1er  européen  sur  le  secteur  de  la  nutrition  infantile.     2ème  mondial  et  1er  européen  sur  le  secteur  de  la  nutrition  médical.       40%  du  lait  Bio  ne  trouve  pas  de  débouchés   Le  marché  du  Bio  est  en  croissance  de  21,5%       o La  Marque

francs (150 000 000 euros) dans le verre plat et le verre d'emballage 1969 : BSN entre dans le secteur agro-alimentaire en prenant le contrôle d'Évian, de Kronenbourg et devient le numéro un français de la bière, des eaux minérales et des aliments infantiles 1973 : fusion de BSN avec Gervais Danone, ce qui donne un groupe de 16,5 milliards de francs de CA en 1979. Peu à peu le groupe va mener une stratégie de recentrage sur l'agro-alimentaire et abandonner le verre. 1986 : BSN Gervais Danone, qui