Lancement Produit Boisson

internes | Contexte de la situation | Cadre général : La distillerie Barthélemy est une société renommée pour la qualité de ses produits et son savoir-faire depuis 1885. Elle souhaiter se diversifier et développer une gamme de boisson rafraîchissante non alcoolisées en changeant de dénomination : SIR’UP.Elle a décidé de se positionner sur le segment des boissons énergisantes pour lutter contre une stagnation du marché des sirops : * Afin de véhiculer sa nouvelle image et asseoir sa position

université d’entreprise dans les activités hôtelières. 1988 : 100 hôtels nouveaux et 250 restaurants au cours de l’année 1993 : Lancement du label Coralia. 1996 : Avec 144 hôtels dans 16 pays de la zone Asie-Pacifique et 56 projets en chantier. 1999 : 639 nouveaux hôtels soit une croissance de 22% du parc, due notamment à l’acquisition de Inns aux Etats-Unis et lancement de la stratégie Internet . 2001 : Accélération du développement de la notoriété et de la visibilité mondiales de Accor d’une

dînatoire 7 C. LES 25-35 ANS : adeptes de l’apéritif à thème. 7 D. LES SENIORS : adeptes de l’apéritif classique. 7 Le Mix-Marketing : 8 I. Le produit : 8 A. La pureté de l'anis : 8 B. Caractéristiques marketing d’un produit à trois niveaux : 8 C. Classification en fonction de la destination : 9 D. .Politique de gamme : 9 E. Un produit toujours au goût du jour : 10 II. La Communication : 10 A. Créateur de campagnes publicitaires : 10 B. Inventeur de la communication globale

croissance organique de 8,4% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles

6---MERABET Ferroudja Marché Eaux minérales embouteillées Secteur Boissons non alcoolisée 2008 - 2009 Analyse du marché des eaux minérales I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières

Exercice: Analyse d'un produit donné. Énoncé : Choisir un produit en particulier en fonction du thème donné (Boisson froide). Présenter le produit (avec un bref historique). Situer le produit dans le macro-environnement. Définir la cible. Positionner le produit (par rapport aux concurrents, au prix, la publicité...). Situer le produit sur le cycle de vie des produits Faire le lien avec la matrice BCG. Définir la stratégie adoptée par l'entreprise pour ce produit. 1) 2)

très épurées de couleur blanche ou transparente. Ce produit répond à un besoin latent. Aujourd’hui, chacun sait qu’il ne faut plus boire directement à la canette, mais aucune solution n’existe pour boire sans intermédiaire. Les languettes recouvriront les rebords de la canette en contact avec les lèvres. Elles s’adapteront aux différentes ouvertures des canettes grâce à un système de cheville à bras clipsable à usage unique. Notre produit sera conçu, pour que, lors du mouvement de la canette

Moyen-Orient, Amérique Latine, et en Afrique. L’Europe compte 15% des ventes, le Moyen Orient 26%,L’Afrique 7%,Amérique du Nord 25% et L’Amérique Latine 27%.On remarque les Etats Unis et les pays d’Amérique Latine reste les premiers consommateurs de la boisson. Les logos de l’entreprise Site: fr.wigolo.com 1887-1890:Les mots « Trade Mark » qui signifient marque déposée sont écrit dans le ‘C’ de Coca. 1890-1891:La version manuscrite de ce logo montre le départ de l’original de Robinson.

d'éviter que sa gamme de produits ne vieillisse. En même temps, l'élaboration de nouveaux produits devient de plus en plus difficile ainsi qu'en témoignent les échecs rencontrés par les ordinateurs Xérox, la 5ieme chaîne ou ... Concorde ! L'élaboration d'un nouveau produit n'est pas chose aisée. Les risques sont au moins aussi grands que les chances de réussite : un pourcentage important de nouveaux produits échouent une fois lancés sur le marché (27% pour les produits industriels selon certaines

qualité des produits et de l’hygiène et la propreté du restaurant. - Les équipiers : ils sont charge de la vente et de la production des produits. B) L’offre de L’UC L’entreprise se consacre uniquement à la restauration rapide et offre plusieurs gammes de produits à sa clientèle : Aspects quantitatifs Types de produits Nombres de références CA* Part dans le CA Méthode de ventes hamburger 13 76.05 10 Vente traditionnelle en caisse sur place ou à emporter boisson 10 60.84 8