Lancome Communication Strategy

comportements données, analyse, décision Institutions et marchés Microéconomie Principes fondamentaux du droit et du droit des affaires Software package for business Business english communication comportements et organisations Économie industrielle Fiscalité appliquée Macroéconomie appliquée Business communication anglais LV2 LV3 facultative* * Les étudiants intéressés par le parcours intercontinental doivent obligatoirement prendre le chinois ou le japonais en Lv3. dès le second semestre

industry, L’Oréal which in a way manages to be everywhere and that everybody knows, is able to keep in the shadow the ingredients of its success. How this small familial French company managed to attain this leadership? What are the key elements of its strategy? We will discover that thanks to what some called their “Ninja mentality”, very focused, very strategic, no wasted efforts, and a to strong and unique managerial and marketing capabilities combined to a dedication to innovation, the glamorous company

une politique de croissance externe très active depuis sa création. ( Lancôme en 1964,softsheen en 1988 . Organisé par circuits de distribution, le groupe L‟Oréal dispose de six divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits grand public, les produits de luxe, la cosmétique active, la dermatologie et The Body Shop (division a part entière). L'Oréal détient plusieurs marques de luxe comme Lancôme, Ralph Lauren, Yves Saint Laurent Beauté... En France, les marques vendues

une politique de croissance externe très active depuis sa création. ( Lancôme en 1964,softsheen en 1988 . Organisé par circuits de distribution, le groupe L‟Oréal dispose de six divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits grand public, les produits de luxe, la cosmétique active, la dermatologie et The Body Shop (division a part entière). L'Oréal détient plusieurs marques de luxe comme Lancôme, Ralph Lauren, Yves Saint Laurent Beauté... En France, les marques vendues

PROPICE AU MARKETING ETHNIQUE 4 A. Le marché de l’ethno-cosmétique 4 B. Les attentes des consommateurs 5 II. STRATEGIE MARKETING DES MARQUES INDUSTRIELLES 6 A. Des marques généralistes et des marques spécialistes 6 B. Une communication muette 8 III. LA RELATION MARQUES – CONSOMMATEURS 10 A. Modernité contre communauté 10 B. Retour à une starification de la marque 11 CONCLUSION 13 BIBLIOGRAPHIE 14 ANNEXES 16 Résumé Quels sont les enjeux du marché de l’ethno-cosmétique

COSMETIQUES, UN SECTEUR PROPICE AU MARKETING ETHNIQUE 4 A. Le marché de l’ethno-cosmétique 4 B. Les attentes des consommateurs 5 II. STRATEGIE MARKETING DES MARQUES INDUSTRIELLES 6 A. Des marques généralistes et des marques spécialistes 6 B. Une communication muette 8 III. LA RELATION MARQUES – CONSOMMATEURS 10 A. Modernité contre communauté 10 B. Retour à une starification de la marque 11 CONCLUSION 13 BIBLIOGRAPHIE 14 ANNEXES 16 Résumé Quels sont les enjeux du marché de l’ethno-cosmétique pour les

lessiviers ont recherché la caution des fabricants de linge ! A l'époque, déjà, il s'agit d'accroître leur prestige respectif. Ou, dit autrement, « de créer une perturbation positive de leur image », observe Raphaël de Andreis, président de l'agence de communication BETC Euro RSCG.Le luxe y a souvent eu recours ces dernières années, notamment en mariant mécaniques horlogères et automobiles (Jaeger-LeCoultre et Aston Martin, Breitling for Bentley...). Et les grandes enseignes de mode se sont fait une spécialité

Mots clés : Distribution, luxe, comportement du consommateur Distribution : a competitive advantage in luxury This article analyses the recent evolution of the luxury goods sector and especially of the distribution strategy of some major companies. The distribution strategy must address two different issues: first, the need to control the value chain to gain a competitive advantage in a sector that is very quickly becoming concentrated; second, the need to respond to a desire for emotions and

E S C Mémoire de Recherche Appliquée Etudiant : Gouzy Ambre-Charlen Conseiller de recherche : Hmimda Nassef Sujet : Les stratégies de communication marques de luxe dans la globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede

qui permettent d'avoir au moins 6%, ce sont des relais de croissance porteurs. - Conséquence 2 : baisse des couts des ressources et des emplois, c'est-à-dire des investissements. - Conséquence 3 : corporate strategy - Conséquence 4 : Mix produit, business strategy §2. Pouvoir A. Les problèmes relatifs au pouvoir On a trois problèmes qui se posent : - Problème 1 : c'est la notion de seuil, il existe 3 seuils = 1/3 c'est la minorité de blocage, 50