Laurent Perrier Strategie

et Laurent-Perrier occupent les troisième et quatrième places, avec respectivement 220 et 213 millions d'euros de chiffres d'affaires. le premier, plus connu sous son ancien nom Marne et Champagne, rencontre depuis plusieurs années de graves difficultés et se trouve actuellement en vente. Son rachat probable par le groupe BCC, propriétaire des marques Boizel et Chanoine, conduirait à la création du numéro deux du secteur, avec un chiffre d'affaires de l'ordre de 310 millions d'euros. Laurent-Perrier

Marie-Luce CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD Guillaume HUMBERT Guillaume REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Jeff Caso, Directeur General et Marketing de Perrier-Vittel à Vergèze, Madame Simone PRIGENT, responsable de communication de Nestlé France ; Ainsi que le service Marketing International de Perrier, à Vergèze ; Merci également à l’agence de publicité Ogilvy et Mather, située à Paris (8ème) ; Pour avoir pris le temps de répondre à nos questions lors d’entretiens téléphoniques

Deutz, nous avons analysé le  positionnement de la marque sur le marché du champagne. Nous avons pu constater que malgré son positionnement haut gamme, la marque Deutz a du mal à s’imposer face aux leaders du marcher. Il faudrait qu’elle revoie sa stratégie de communication, toucher une autre cible, peut être moins aisée. Cette semaine nous avons effectué une étude quantitative sur le champagne Deutz. Après avoir rédiger un questionnaire, nous sommes allés interroger 100 personnes pour avoir une

Internationales du Groupe : Vranken, Pommery, Heidsieck & C° Monopole, Charles Lafitte, Rozès, Domaines Listel et Château La Gordonne. Le champagne constitue 94% de notre chiffre d'affaires. Ainsi, si notre stratégie initiale était de miser sur un accroissement de la production, notre stratégie actuelle est d’atteindre un segment de clientèle plus aisé, en nous concentrant sur les produits et les régions les plus rentables. Vranken-Pommery Monopole est aujourd’hui devenu la troisième maison champenoise

grands noms de champagne ont décidé de brader leur prix. Cela n’est pas très porteur d’une image d’un produit de prestige et nous pouvons parler désormais de l’apparition d’une clientèle « discount ». En revanche la maison Laurent-Perrier, qui avait décidé de continuer d’appliquer une hausse tarifaire pour maintenir une image luxueuse, a vu ses ventes sur neuf mois s’écrouler de plus de 26 %. Elle a donc dû avoir recours à une baisse fulgurante du prix de ses bouteilles. Ce

missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis et encadrements. Avec l’évolution rapide que connait l’économie du Maroc, ESIG a élaborée une stratégie permettant à ses étudiants d’être en mesure de suivre cette évolution et ce développement. Parmi les points importants de sa stratégie, le stage d’information. Le stage d’information est stage où l’étudiant s’imprègne de l’esprit de l’entreprise. Puisque c’est la première réelle expérience en entreprise de l’étudiant

Plan de la séance : I) Qu’est ce qu’une marque ? II) Les stratégies de marque. III) Les enjeux de la marque. La marque valorise les consommateurs: •  Plus l’achat est impliquant (caractère social), plus la plus value apportée doit être importante (Ex: Hermès) •  Si les valeurs de la marque et du consommateur sont communes on parle d’identification (Ex: Vans, Bullrott) •  Si le consommateur veut s’approprier les valeurs associés à la marque on parle de projection (Ex: Lacoste, BMW) •  Elle

Vranken : Lanson, qui ne possède aucune vigne, et Laurent Perrier (121 ha) . «Le flashcode sur les bouteilles est une révolution». Internet, mécénat, écologie… Passionnée d’art contemporain, Nathalie Vranken bouscule les codes du Champagne. Elle est la tête chercheuse d’un groupe coté en Bourse, qui revendique 10 % du marché des Maisons de Champagne, avec une production annuelle de 21 millions de bouteilles. Champ’market : Quelle est la stratégie de Vranken-Pommery sur Internet ? Nathalie Vranken :

points) Stratégie business (6 points) 1) Analysez la chaîne de valeur de Nicolas Feuillatte, sans oublier les fonctions de soutien (2.5 points) 2) Selon vous, la fonction Approvisionnement (ou Achats) soutient-elle un avantage concurrentiel durable de Nicolas Feuillatte ? (2 points) 3) Quelle(s) est (sont) la (les) fonction(s) à améliorer ? Pour quelles raisons ? Vous raisonnerez notamment en termes de création de valeur pour le client, par rapport aux concurrents (1.5 points) Stratégie corporate

Champagne, 2 Icônes mondiales : ABSOLUT et Chivas Regal, 7 marques stratégiques de Spiritueux Premium : Ballantine’s, Jameson, Kahlúa, Havana Club, Ricard, Malibu et Beefeater, 5 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne de Prestige : Martell, Perrier-Jouët, The Glenlivet, Mumm et Royal Salute, 4 marques prioritaires de Vins Premium : Jacob’s Creek, Brancott (ex Montana), Campo Viejo et Graffigna regroupées au sein d’une même entité : Premium Wine Brands et 18 Marques Clé Locales de Spiritueux