Laurent Perrier Strategie

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une

démographie et la famille, le 30 octobre 2010 La famille, un bien pour l'humanité, déclaration de Trente, 1er forum catholico-orthodoxe, 11-14 décembre 2008 Proposition de Stratégie de l'Union Européenne pour soutenir le Mariage et la Famille, un document de travail du Secrétariat de la COMECE, novembre 2007 Une Stratégie familiale pour l'Union européenne : Encourager l'Union à faire de la famille une priorité, Commission des Episcopats de la Communauté Européenne, COMECE, 2004 Textes du Vatican

l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport. Messieurs, Patrick GONTHIER et Laurent RIVIERE, chefs d’équipe de la production des boissons gazeuses, de m’avoir partagé tout leur savoir-faire. Messieurs, André PAUSE et Jean-Jacques LUC, responsable de la maintenance et responsable technicien, pour m’avoir accordé de l’attention

Stratégie internationale du groupe LVMH Environnement et stratégie des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle

La postmodernité se retrouve au travers de 3 grands principes : - Baroquisation des comportements : individualisme&volontarisme «Tribu» - La décapitalisation sur le futur. - Le recours à l’éthique (Notamment l’écologie) 3. L’entreprise : nouvelle stratégie. - Règne de la compétitivité et de la compétence : les firmes recherchent un personnel de plus en plus complexe (Ultra-compétence). - Veille, besoin permanent de l’entreprise. Ce peut être une veille spécifique (Technologique, Concurrentielle, Commerciale

ses clients Réfléchir au produit (nom, caractéristique … tout ce qui est relatif à la marque) Publicité, communication Distribution, tout ce qui est relatif au magasin (quel magasin, situation dans le rayon ..) = merchandising Segmentation, stratégie de marché. Les 4 P : Product, Price, Place, Promotion. 1.1 Définition Le marketing est un ensemble de méthodes dont dispose l’entreprise pour -Adapter l’offre en fonction de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe

industr y including ABSOLUT, Ricard anise and Scotch whiskies led by Chivas Regal, as well as Ballantine’s, The Glenlivet, and Royal Salute, Jameson Irish whiskey, Martell cognac, Havana Club rum, Beefeater gin, Kahlúa and Malibu liqueurs, Mumm and Perrier-Jouët champagnes and Jacob’s Creek, Brancott (formerly Montana), Campo Viejo and Graffigna wines. 2. Strategic focus on Premiumisation and innovation Pernod Ricard has made upscaling its brands and creating more Premium categories its strategic

permettant d’engager des poursuites contre les imitations et les contrefaçons. Une marque protégée peut être concédée à un autre exploitant sous licence. Ex. produits Disney b. comment protéger la marque La marque peut être protégée selon la stratégie de l’entreprise : En France : il faut faire un dépôt auprès de l’INPI ou au greffe de tribunal de commerce. La durée de la protection est de 10 ans et est indéfiniment renouvelable. A l’é »étranger : il existe une procédure unique au sein de l’union

z éléments de gestion des ressources humaines (F) z projet de création : aspects techniques, commerciaux, juridiques) (F et a) z les récentes politiques des entreprises du luxe au niveau mondial -étude de cas (F et a) z déclinaison de marques et stratégie de gammes z éthique et développement durable dans le luxe z e-marketing et vente à distance des produits de luxe 2 z intelligence économique z anglais technique, commercial et juridique appliqué au luxe z lv2 2 modules optionnels à choisir parmi

La gestion de l’offre ou le Marketing Produit . PRODUIT 1) 2) 3) 4) 5) 6) + Le produit concept Cycle de vie des produits La gamme et les stratégies de produits Packaging La marque L’innovation qualité, normes et labels LE PRIX le prix - contraintes économiques le prix - les décisions 2 . Objectifs et Organisation Objectifs :  Etre capable de définir les notions suivantes : marque, produit, conditionnement, qualité, prix, …  A l ’aide d’études de cas, d’élaborer les actions qu’il