Laurent Perrier Strategie

Stratégie marketing du Champagne Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse

Pression des prix, Vins effervescents : des concurrents réels, Consommateur : les leçons de la crise. Page 8 Page 9 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 CONCLUSIONS RÉPONSES DES MARQUES Stratégie de communication/positionnement Page 17 Page 20 EXEMPLES PRATIQUES Ruinart : une conversation plus qualitative Laurent Perrier : des expériences toujours plus exceptionnelles Moët & Chandon : plus de glamours, plus de stars, plus de strass Bollinger : plus de privilèges lors de la visite virtuelle Louis Roederer

Executive Summary La cuvée prestige Grand Siècle de Laurent-Perrier souffre d’une faible image commerciale auprès de sa cible jugeant la marque trop discrète et son positionnement difficile à cerner et s’approprier. De plus, les cuvées prestige de Champagne sont délaissées par les belges au profit des vins. Le but de ce travail consiste en élaborer une stratégie afin de renforcer le positionnement prestigieux et traditionnel de Grand Siècle tout en le rendant plus accessible à la cible et de

Cas Laurent Perrier Introduction Sous l’impulsion de Bernard de Nonancourt, dont la famille est toujours l’actionnaire majoritaire avec 56% du capital et 70% des droits de vote, le Groupe Laurent-Perrier s’est hissé parmi les premiers maisons de champagne, avec près de 13 millions de bouteilles de champagne vendues en 2010. Sa part du marché mondial en valeur est estimée à 5,7% environ. Le Groupe vend ses produits principalement sous les marques, Laurent-Perrier, Salon, Delamotte et Champagne

C’est à cet instant que notre Simu 2012 a réellement commencé. Dans le but de mener à bien ce travail, nous avons procédé de manière méthodique : nous avons étudié le développement du concept, l’étude de l’environnement, l’étude du marché, la stratégie marketing ainsi que le marketing-mix.  B. Idée de départ Afin de trouver le produit idéal, tous ont donné des idées. Au début, nous étions partis sur des idées de produits dans l’alimentaire. Nous sommes passés des popcorns de différentes

VIN (œnologie) Champagne Concurrent : Dom Pérignon Ruinart Moët & Chandon Veuve Clicquot G.H Mumm Lanson Pommery Perrier Jouet (mousseux) Concurrent indirect : Whisky (japonnais), belvédère Une "Maison de champagne" est une entreprise agricole et/ou industrielle et commerciale (et non exclusivement agricole) qui contrôle les moyens matériels et humains nécessaires à l'élaboration et à la distribution mondiale d'une Grande Marque de Champagne.
- A partir d’une sélection de cépages et de crus

Analyse du communiqué financier du Groupe Laurent-Perrier 1er semestre de l’exercice 2012-2013 Le Groupe Laurent-Perrier Fondée en 1812 la Maison Laurent-Perrier est aujourd’hui reconnue dans le monde entier comme l’une des plus grandes marques de Champagne. Le bicentenaire de Laurent Perrier a été célébré au mois de juin 2012. Cédée à la famille de Nonancourt en 1939, celle-ci a assuré son développement à l’international et sa gestion jusqu’à ce jour tout en garantissant son indépendance

Présentation de l’entreprise 2 a) Activité et Résultats 2 b) Stratégie et Perspectives 2 c) Management 3 e) Actionnariat 3 II. Analyse financière 4 III. Bilan économique – Rentabilité économique – Rentabilité financière 6 IV. Evolution du cours boursier sur 3 ans 8 V. Méthode d’évaluation 9 VI. Sources 13 VII. Annexes 14 I. Présentation de l’entreprise a) Activité et Résultats Laurent Perrier est parmi les groupes de maisons de champagne, avec près de

Donc un groupe ici se distingue, les MDD, Laurent Perrier et Mercier qui connait une évolution positive globale entre les deux années, grâce à des ventes de fins de fin d’années de 2005 en progression par rapport à 2004 6 / PDM Vol HM+SM des marques Pour ces parts de marché en hyper et super en pourcentage il apparait clairement que Moët et Chandon et Mercier son en concurrence direct et très lié, ils sont les leaders sur le marché. Pour Laurent Perrier, avec des parts de marché inférieur, connaît

Une augmentation du volume des ventes supérieur à 20 millions de bouteilles, c'est-à-dire une hausse de 6,9% contre une hausse de 4,5% du marché. Lancement d’un nouveau produit avec un prix qui les positionne dans le haut de gamme. 2007 : Stratégie d’internationalisation, en créant des filiales en Asie et en Amérique du nord. 2008 : Nouvel investissement dans l’immobilier, création d’une filiale en Italie. 2009 : Filiale en Australie et augmentation du capital par l’acquisition de la société