Le Benchmarking Au Milieu Bancaire

tous ces efforts, et à cause d’une concurrence internationale et régionale de plus en plus acharnée, le Maroc n’a pas pu se positionner sur le plan international en tant qu’un grand acteur du fret mondial et en tant que destination privilégiée. Un benchmarking effectué par la Banque Mondial en 2008 sur la compétitivité du tourisme en 2008, montre que le Maroc est classé 69ème sur 130 pays en matière d’infrastructure de transport aérien, 82ème en matière de densité aéroportuaire et 70ème en matière de

Le contrôleur, accompagnateur du progrès En 2006, une enquête de Xavier Durand, professeur, Essca Angers, pôle finance, analysait ce que les managers perçoivent et attendent du contrôleur de gestion. Sur le terrain, les contrôleurs de gestion (en milieu industriel) ressortent avec « une image bien meilleure que ne le pensent les contrôleurs ». L’analyse des attentes des managers amène l’auteur à conclure qu’il faut « envisager sous un angle différent le rôle et la place du contrôleur de gestion en

dominent le jeu économique et gestionnaire mondial ? Comme le souligne avec indignation Joseph Stiglitz dans La grande désillusion, confirmant encore une fois les propos du professeur Aktouf, une bonne dose d'« hypocrisie » et d'intérêts égoïstes des milieux affairistes des pays les plus nantis empêche d'envisager sérieusement toute solution hors la tenace et bien commode conception néolibérale qui fait du « marché » le suprême concepteur et ordonnateur — voire, le responsable — de tout, même de l'inconcevable

déprécie sur douze ans. Pour Gordon (2002°, l'accélération de la productivité calculée comme étant l'écart entre la productivité tendancielle et la productivité observée est de 0,86%, l'effet « capital deepening » compte pour 0,60%. Chap. II : Benchmarking Avant de procéder à une analyse détaillée de la situation actuelle du développement des TIC au Maroc, une étude comparative est nécessaire afin de situer le Maroc par rapport à d'autres pays en utilisant comme base comparative les indicateurs TIC

moduler promotions et messages sur mesure. À son tour, le commerce se lance sur ce terrain des bases de données, jusqu'ici la distribution s'est montrée plus frileuse que les marques. C. Pourquoi a-t-on besoin des bases de données ? Jusqu'au milieu des années 80, tous les fichiers des entreprises étaient structurés de manière immuable et ne comprenaient que des renseignements strictement nécessaires aux actes de gestion. En fait les informations de toute nature étaient stockées dans le mémoire

de pipeline entre Khouribga et Jorf Lasfar. D iversification des sources de financement. Il s’agit pour OCP de solliciter, dans les meilleures conditions, aussi bien les banques marocaines que les institutions internationales, voire le marché non bancaire des capitaux. • Accompagner le développement, tout en préservant les équilibres financiers L ’année 2010 a connu la poursuite du déploiement de la stratégie financière d’OCP. Son principal défi : garantir les ressources nécessaires pour soutenir

ailleurs, la réduction des coûts d’agence revêt une importance particulière pour l’efficacité de l’entreprise d’autant plus que les théoriciens de l’agence soulignent que seules les entreprises qui minimisent les coûts d’agence peuvent survivre en milieu concurrentiel, les autres sont amenées à disparaître. 30 DUCROU(JB), « Le gouvernement d’entreprise », Eléments de cours. Page | 24 SECTION 4: MECANISMES DE CONTROLE DES DIRIGEANTS 1. Mécanismes de contrôle externe et de contrôle interne Les

la même logique que les documents 1 à 3. Pour s’en convaincre, il suffit de se référer aux quatre cadres bleus : - Les inputs en travail et en capital y sont représentés à trois endroits : en haut au centre (« Quantité facteur travail »), en bas au milieu (« Amélioration du capital humain ») et en bas à droite (« Demande de capital physique »). - Quant au progrès technique, il est nommément présent, en bas à gauche, dans le plus important de ces quatre cadres (on y retrouve d’ailleurs la référence

autorise à son tour à concevoir le transfert de ce risque tierce, prêt à en assumer la charge contre un tel prix. des calculs et des transferts de ce type sont explicitement envisagés dans les réflexions les plus intéressantes menées des savants dés le milieu de 13eme siècle .il s’agit la, très exactement , de la voie laquelle les premiers assurances a prime sont apparues au cours de 14eme siècle .si a présent le  « risque » se définit de la façon la plus générale qui soit comme ‘ ce contre quoi l’on

des clients de la Banque de Bel Air Comité de pilotage M. François, Directeur général Mme Brigitte, Directeur financier et du SI Mme Alice, Directeur des engagements Mme Pauline, Directeur commercial et qualité Mme Fannie, Directeur opérations bancaires Mme Nicole, DRH Chef de projet M. Yohan Équipe projet M. Pierre, Chef du service Courrier M. Antoine, Organisateur Correspondants Mme Anaïs, Chef du service Marketing Mme Audrey, Chef du service Informatique Mmme Alexandra, Responsable Communication