Le Benchmarking Au Milieu Bancaire

CNUCED 200710 considère le capital étranger insuffisant pour soutenir la croissance et la diversification. En 2006, les IDE ont dépassé 25 milliards de dirhams essentiellement dans les secteurs de l’industrie du tourisme de l’immobilier, le secteur bancaire et l’assurance. Les investissements arabes sont passés de 2,8 milliards de dirhams en 2001 à 17,3 milliards en 2006 (28 % des investissements approuvés dans le cadre de la commission des investissements) et à 20,15 milliards en août 2007 selon la

(distribution, banque, assurances, énergie…) empêchent toute planification trop formalisée. La stratégie actuelle semble davantage attirée par l’application des méthodes anglo-saxonnes qui se succèdent ou s’empilent. Ainsi, après le reengineering, le benchmarking, l’empowerment, l’outsourcing, le knowledge management et le downsizing, de nouveaux concepts ne tarderont pas à apparaître. Le plan se resserrera alors sur une finalité plus réduite, mais c’est peut-être la garantie d’une efficacité retrouvée. Il

généraux Les coûts des grands arrêts des unités Taxes et assurances Autres frais de raffinerie Additifs et produits chimiques Catalyseurs Pertes et combustibles – frais variables Utilités Amortissements Intérêts Coûts sociaux hors raffinage Frais bancaires Forex (Résultat de change) Coûts indirects des ventes Gains nets hors raffinage 3. Les perspectives d’évolution des coûts et les recommandations éventuelles 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. Les charges de personnel Maintenance et master plan de rénovation

était clair. Je voyais comment se positionnaient tous les acteurs en présence : réseaux contractuels, réseaux associés et réseaux intégrés, sans compter la multitude d’indépendants, qui me semblait menacée face à de telles forces en présence dans ce milieu de la distribution. (Voir Fiche technique n° 1, p. 37.) L’organisation du réseau intégré avait fortement évolué depuis quelques années. Bien sûr, il était doté d’une centrale d’achat orientée vers la réduction des coûts. Plus de 75 % des coûts des

contexte économique dans lequel il s’inscrit, qui suscite son évolution, mais qu’il influence aussi en retour. Aussi, plutôt qu’à édifier un portrait standard bien lisse, nous montrerons la variété des espèces, ellemême reposant sur la variété des milieux (grandes et petites entreprises, secteur public, secteur privé…) et des enjeux économiques et sociaux de l’époque. Nous introduirons le chapitre par la relation d’une rencontre entre deux consultants, point de départ d’un cheminement visant à préciser

soutien la théorie X. L’Homme a besoin de reconnaissance et d’autonomie afin de fournir un travail valeureux. Effectivement, on remarque que les évolutions notamment actuelles de la réflexion sur les ressources humaines et plus précisément l’homme en milieu de travail correspondent aux hypothèses énoncées par Mc Gregor dans la théorie Y. La participation et l’intégration de l’employé ainsi que son autonomie sont devenues les bases de la gestion. Le facteur humain est de plus en plus valorisé par les

était clair. Je voyais comment se positionnaient tous les acteurs en présence : réseaux contractuels, réseaux associés et réseaux intégrés, sans compter la multitude d’indépendants, qui me semblait menacée face à de telles forces en présence dans ce milieu de la distribution. (Voir Fiche technique n° 1, p. 37.) L’organisation du réseau intégré avait fortement évolué depuis quelques années. Bien sûr, il était doté d’une centrale d’achat orientée vers la réduction des coûts. Plus de 75 % des coûts des

entreprise à l’observation méthodique du marché, donc engager tous les autres services de l’organisation vers ce but commun, n’est pas une idée nouvelle. Mais, à partir des années 1960, la reprise systématique et enthousiaste de cette idée par les milieux d’affaires américains, puis internationaux, voilà la nouveauté. Le système des relations offre/demande Pour le marketer, l’environnement de l’entreprise est essentiellement constitué, du côté de la demande, par des clients actuels et potentiels

Le Marketing et ses secrets Guide pratique du marketing pour les créateurs d’entreprise Le marketing des start-ups Des mêmes auteurs : Par Michel Badoc Réinventer le marketing de la banque et de l’assurance, Revue Banque Édition Le Marketing bancaire de l’assurance, « Les Essentiels », Revue Banque Édition Patrick Georges : pgeorges@arcadis.be Michel Badoc : badoc@hec.fr http:/ /vendreaucerveau.blogspot.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément

global élargi va plus loin dans la considération des enjeux de développement durable. En effet, une construction « durable » procure des bénéfices collectifs à différentes échelles depuis le voisinage (limite la pollution locale, la pression sur le milieu naturel, améliore la santé des occupants) jusqu’aux phénomènes globaux (prise en compte du changement climatique). Ces bénéfices sont difficiles à quantifier sur le plan comptable, mais ils représentent un potentiel à valoriser. Toutefois, les approches