Le Budget Outil De Communication Financiere

PROCESSUS N°1 : GESTION COMPTABLE DES OPÉRATIONS COMMERCIALES Activités Compétences techniques Compétences en organisation Définir et adapter une organisation comptable (comptes, journaux…) Compétences en communication Informer les responsables informatiques des spécificités du système d’information comptable. Identifier les informations 1.1. Participer à la définition et à la mise en comptables. œuvre du système d’information comptable. Déterminer les traitements nécessaires. Mettre en œuvre

II – Le système budgétaire de l’entreprise. 16 A- L’insertion des budgets dans une démarche de planification statégique. 16 B- Des étapes préalables au processus de construction et de fonctionnement du système budgétaire. 18 C- Les budgets chez PSA peugeot citroën. 22 III – Le contrôle budgétaire. 24 A- Les principaux rôle du contrôle budgétaire. 24 B- Le choix des structures de l’entreprise. 26 C- Les outils du contrôle budgétaire. 30 IV – Le Reporting. 31 A- La vision

Résultats financiers - 2008 : 9,8 Millions d’€ de chiffre d’affaire (+41 % par rapport à 2007) Force (forte progression) 3 - Ressources financières - Soutien de Danone - Budget alloué à Les 2 Vaches limités Force en cas de difficultés financières Faiblesses (notamment pour mener une campagne de communication) 4 - Ressources Humaines - Soutien logistique de Danone (force de vente habituée des négociations avec les distributeurs) Force

préparation, pilotage et suivi) - coûts engendrés par le projet (estimation globale ou éléments de référence connus) - autonomie décisionnelle du Commanditaire Tuteur de stage (position hiérarchique réelle et contraintes de management, ex. : le budget possible) 3.2 Justification du projet retenu : - la meilleure faisabilité (cf. analyse précédente) - le meilleur degré de cohérence avec l’UC (cohérence avec le positionnement et l’organisation commerciale de l’UC) - le meilleur degré

motiver et si le budget d'un directeur n'est que la somme des budgets de ses subordonnés, plus le directeur occupe une position élevée dans la hiérarchie, plus sa probabilité d'être efficace devient faible (…). La recherche de la motivation à la base conduirait à une démotivation au sommet et à un budget consolidé mythique. Lorsque les budgets sont établis selon ce processus descendant et unilatéral, l'édifice budgétaire apparaît comme une pyramide de "budgets parachutés", le seul budget qui soit véritablement

LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE La communication institutionnelle est l’ensemble des actions de communication qui visent à promouvoir l’image de l’entreprise ou d’une organisation vis à vis de ses clients et différents partenaires. La communication institutionnelle répond à plusieurs objectifs : • Favoriser les ventes par une meilleure image • Convaincre et rassurer ses partenaires • Favoriser la bienveillance des pouvoirs publics. • Faciliter l'apport en capital. • Informer, séduire

enseignement inscrit à la fois dans la théorie et la pratique. • Equipe administrative En partenariat avec les enseignants portant des responsabilités administratives, 19 personnels IATOS gèrent la scolarité, les affaires générales et financières, la communication et les relations internationales. • Locaux Depuis 2006, l’ISEM occupe de nouveaux locaux répartis sur 5 066 m2 avec : - 6 amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne

Gestion budgétaire et financière • Élaboration et suivi de la programmation budgétaire • Exécution budgétaire et comptable • Aide au pilotage et contrôle financier externe • Expertise financière et juridique Ministère de la Culture et de la Communication - 01/2012 181 Gestion budgétaire et financière RESPONSABLE BUDGÉTAIRE MINISTÉRIEL SUPRA-PROGRAMME Code : GBF01A Compétences Activités Intitulé RIME : Responsable budgétaire FPEGBF01 élaboration et suivi de la programmation

commerciales l’unité commerciale physique la vente à distance et les unités commerciales « virtuelles » Définir les notions de relation commerciale et de contact commercial. Préciser les enjeux de la relation commerciale : capital - client, rentabilité, communication. Identifier les composantes de la relation commerciale. Caractériser les types de contacts commerciaux. Définir la notion d’unité commerciale. Caractériser les unités commerciales « physiques » et leurs méthodes de vente. Préciser les contraintes

la performance, et à un suivi permanent des activités et des ressources. Ils sont appelés à une meilleure évaluation des résultats. Le choix d’un outil qui permet de répondre à ces préoccupations a porté sur le tableau de bord. Elaborer cet outil nécessite d’abord l’acceptation de tous les acteurs de l’organisation et constitue une base de communication pour tous. C’est de façon synergique que l’on définit sa composition, sa période de définition et enfin sa compréhension. Il n’existe pas un type