Le Budget Outil De Communication Financiere

Atelier A05 La comptabilité analytique : un outil indispensable pour la gestion et le suivi des projets. STAND 114 Atelier A05 SOMMAIRE 1. Rôles et objectifs de la comptabilité analytique a) Rôle b) Objectifs 2. Organisation de la comptabilité analytique a) Organisation de l’association b) Une comptabilité adaptée c) Une comptabilité analytique pertinente et fiable STAND 114 Atelier A05 SOMMAIRE 3. Mise en place de la comptabilité analytique a) La comptabilité analytique

constructeurs, des extensions de garanties. Facilités financières : remises de 30 à 40% sur tous les produits, pas de facturation de frais de ports sur nos commandes, toutes les invitations de nos clients pour les salons gratuites (puisque SITECH™ présent sur stand Trimble®). Sécurité : Reprise et échange du matériel défectueux, service de réparation en cas de panne compliquée ou trop couteuse pour SITECH™. Rigidité : pas de plan de communication accordé à SITECH™ France (jusqu’à septembre 2008)

Introduction : communication en entreprise Introduction POURQUOI LES ENTREPRISES DÉCIDENT DE DÉVELOPPER UNE POLITIQUE DE COMMUNICATION ? • Travailler sur son image : identité, • Pour créer la confiance • Et faire face à la concurrence 2 types de communication essentiels au sein de l’entreprise • communication interne ( chargé de communication interne • communication externe ( métiers particuliers Valeurs véhiculées dans l’entreprise = culture de l’entreprise

Association (3 à 12) et la gestion des tâches associatives (13 à 23). NB: Des éléments importants tels que la recherche de fonds et la communication externe ne sont pas adressés en raison de leur spécificité et ampleur. Le but de cette présentation est d’offrir un aperçu des éléments constitutifs du travail associatif. Dans certaines circonstances des outils concrets sont proposés, tandis qu’en générale on veut plutôt offrir des pistes et des repères permettant aux utilisateurs d’avancer de façon

entreprises de distribution des secteurs alimentaires ou spécialisés, des unités commerciales d’entreprises de production, des entreprises de commerce électronique, des entreprises de prestation de services : assurance, banque, immobilier, location, communication, transport, … Ces entreprises s’adressent aussi bien à une clientèle de particuliers (grand public) que de professionnels (entreprises, administrations, professions libérales, artisans, …). Ne relèvent pas directement de ce champ les entreprises

| C2 – GÉRER UNE UNITÉ COMMERCIALE Dans le cadre : • d’un contexte professionnel donné, • de la politique commerciale de l’entreprise, • de la politique de communication interne de l’entreprise, • de la politique financière de l’entreprise, • de la politique d’investissement de l’entreprise, • des contraintes de rentabilité de l’entreprise. |SAVOIR-FAIRE :  |CONDITIONS

internes tels que les DANS LE CONTEXTE recrutement, évaluation, objectifs du PAC DE SON RESEAU système de rémunération, (2 minutes à l’oral) système d’évaluation et  En terme de P/P/P/P, de gestion, de d’animation des équipes…) recrutement, de communication, La place de l’UC dans le réseau : * les apports du réseau Les initiatives locales sont-elles * les limites et les contraintes importantes ? Conclusions et analyse A ce niveau il faut faire une analyse orale Apports du réseau pour l’UC Freins possibles

Mettre en place ces dispositions dans la mise en œuvre du système d’information comptable (chronologie, traçabilité, irréversibilité des enregistrements…). Mettre en œuvre les procédures internes. Participer au contrôle interne. Compétences en communication Informer les responsables informatiques des spécificités du système d’information comptable. Déterminer les destinataires (internes et externes) des informations. Déterminer les traitements nécessaires. Mettre en œuvre un système d’information

Budgétaire …………………………………..26 1-La notion de budget : Définition et rôle ………………………….……26 2-Principes de la gestion budgétaire …………………………………..28 3-Objectifs de la gestion budgétaire ……………………………….……29 A- Le budget un instrument de pilotage……………………...…...29 B- Le budget un instrument de simulation ……………………….30 C- Le budget un instrument de motivation et de prévention des conflits………………………..……………………………...30 4-Procédures générale d’élaboration du budget …………………...…..32 Section II : Le processus

COMMUNICATION EN MARKETING B to B maj: 12/06/07 COMMUNICATION Communication === Monologue Communication = Dialogue Echange d’un flux d’informations COMMUNICATION COMMUNICATION (D’après Lendrevie-Lindon) Ensemble des informations, messages et signaux de toutes natures que l’entreprise émet en direction de ses publics cibles. COMMUNICATION PUBLICITE (D’après Action Commerciale et Mercatique) Ensemble des moyens destiné à informer l’acheteur potentiel et à le convaincre d’acheter un produit