Le Calcul De La Seuil De Rentabilite A Maroc

ENCG-3 Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, -Mesam is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-4 Agadir Remerciement Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce projet et leur exprimer ma gratitude pour l’intérêt et le soutien qu’ils m’ont généreusement accordé. Je tiens aussi à remercier très vivement le corps professoral

Rapport du projet de Création d’entreprise Unité de recyclage de papier et carton Ce travail a été réalisé sous l’encadrement de Mme A.ASLI ENCG SETTAT 2010 Les porteurs du projet Ilyasse YAHIA | G4 | Finance | A9320 | Zouhair ELMOUTARAJI | G4 | Finance | 2058 | Khadija SABRI | G4 | Marketing | 2103 | Soukaina BENMOUSSA | G4 | Audit | 2037 | Ahmed Bassim SENHAJI | G4 | Marketing | 2137 | Salim BOUANANI | G3 | Finance | 1897 | Omar ELIDRISSI NOUMARE | G4 | Marketing | 2149

requises, le résultat en est la faiblesse du taux de remplissage Tourisme Marocain I. Forces & faiblesse Les forces Terre d’accueil et d’hospitalité, le Maroc confirme son statut de pays à vocation touristique. En effet, ses deux caractéristiques essentielles incitent une clientèle des quatre points du globe à venir le visiter. • D’une part sa position géographique :  porte de l’Europe sur l’Afrique, les visiteurs sont émerveillés par  son patrimoine historique et naturel (mer

on crée aussi son emploi et celui des autres et on contribue ainsi à la prospérité économique de son pays. Créer une entreprise, c’est avoir le goût du risque calculé. Les responsabilités financières ; juridiques et humaines des entrepreneurs sont lourdes de conséquences. Si l’enthousiasme est un bon moteur, il n’et pas pour autant la seule composante de la réussite. De nombreux échecs peuvent être imputés au manque de réalisme et à la mauvaise préparation du projet. Les échecs constatés démontrent

gratitude et de reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à l’élaboration de ce mémoire. Nos remerciements s’adressent d’abord à Mme Khaddouj KARIM pour l’aide et surtout pour ses conseils avisés tout au long de la rédaction de ce mémoire. Nos remerciements vont aussi à toute la direction de la faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Salé El Jadida, et en particulier à tous les professeurs qui ont contribué à notre formation. Enfin

mobiliser la force de vente 30 Chapitre1 : 34 Section1 : Le groupe Auto Hall 34 Section 2 : La succursale d’AUTO HALL à Fès 42 Section 3 : l’affectation des vendeurs d’Auto Hall 44 Conclusion 48 Remerciement Au terme de ce simple travail, on adresse nos sincères remerciements à Monsieur OUDDASSER, notre encadrant, qui a veillé pas à pas l’élaboration de ce travail, pour son aide, ses efforts précieux pour pouvoir nous mettre dans le bon chemin

....................................................................................................................... 4 I - La phase préparatoire du plan .......................................................................................... 4 A - Le recensement des objectifs de la politique générale......................................................4 1. La vocation......................................................................................................................4 2. Les

ROYAUME DU MAROC GROUPE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire présenté en vue de l’obtention du Diplôme National d’Expert Comptable PROPOSITION D’UN GUIDE PRATIQUE POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES OPERATIONS DE LEVERAGE BUY OUT (LBO) Préparé par : M. BESRI Hatim Président : M. HDID Mohamed Expert-comptable DPLE, Président du Conseil National de l’Ordre des Experts Comptables du Maroc Directeur de Recherche : M. DINARI Mohammed Faouzi Expert-comptable DPLE

pour | | |le Commerce et l'Industrie | Rapport de fin de formation, en tant que chargé d’accueille dans une agence de la BMCI à Rabat [pic] Elaboré par : Encadré par: Mois d’Avril 2006 Remerciements Je remercie Monsieur CHIHI, Directeur de l’agence Rabat Ville Nouvelle, de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, et toute

chérifien des phosphates fut créé par le dahir du 7 août 1920, l'exploitation effective des phosphates fut entreprise à partir du février 1921 dans les régions de OUED ZEM sur le gisement de OULED ABDOUNE. Il se met à l'exploitation en 1931 à YOUSSOUFIA, en 1978 à BENGUERIR, à BOUCRAA, et à LAAYOUNE. Ensuite les investissements se sont multipliés afin d'étendre le champ d'activité à la valorisation du minerai dans les industries chimiques situées sur les sites de SAFI et JORF LASFAR. Le sous-sol