Le Caractère Contingent De La Grh

emplois de haute qualification, adaptée aux activités immatérielles et mettant en œuvre des compétences largement non substituables. Dès lors qu'elle devient une réalité significative, la gestion par projet pose des questions aux professionnels de la GRH. Comment prendre en compte ce phénomène, comment favoriser cette innovation ? Faut-il gérer différemment (et comment) les acteurs impliqués dans les projets de plus en plus nombreux dans les entreprises ? L'émergence et la banalisation des structures

multiples facettes de la gestion intégrée des compétences. Les concepts et les modèles présentés sont complétés par les résultats de travaux de recherche menés et illustrés par la présentation d’instruments récents. En tant que chercheur spécialiste en GRH, je m’appuie en l’occurrence sur une forte expérience d’interventions dans ce large domaine et sur une participation à bon nombre d’actions de formation des cadres du Ministère de l’intérieur, de la RADEEF, de BRANOMA, etc. Je souhaite que ce cours

pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation…. La GRH est ainsi une fonction partagée : avec les managers d’équipe qui assurent l’évaluation des besoins et des salariés, avec les décideurs d’entreprise qui définissent

ouvrages et articles sur les thèmes du marketing du tourisme et des services. DATE DE PARUTION : SEPTEMBRE 2007 VOLUME : 146 PAGES EDITEUR : Vuibert INTERET DE L’OUVRAGE Les métiers de services sont au cœur d’un environnement de plus en plus contingent où les nouvelles technologies ouvrent des voies encore insoupçonnées de niches et d’opportunités d’affaires. Il devient urgent, dans ce contexte de s’imprégner des spécificités des activités de services pour mieux anticiper les carrières futures

l’adaptation stratégique : C’est l’école classique qui renvoie à une période durant laquelle la stratégie est associée à des principes d’adaptation et de position. Il s’agit du déterminisme stratégique où la stratégie est considérée comme une variable contingente à l’environnement. En effet, cette approche considère que la stratégie suppose une adaptation permanente à l’environnement pour acquérir une position dominante sur le secteur et la défendre. Ainsi, la stratégie ne peut qu’être imposée par l’environnement

partiellement liée à une crise de la notion de séniorité. Peretti (2009)10 ajoute à cet effet que la remise en cause de la logique poste est due à : L’existence du « one best way »11 qui est aujourd’hui intégrée. le caractère procédural est source de rigidités inadaptées ; le caractère individuel se heurte aux interdépendances. L’activité des performances sous-estime les énergies éventuelles ; la stabilité est rarement garantie dans un environnement technologique et économique mouvant. Les

bien différentes approches théoriques et donc une multitude de définitions. Chercher à toutes les répertorier conduirait à amorcer un travail sans fin qui se heurterait vite à des débats polysémiques et des ajustements continuels liés à la fois au caractère évolutif de la notion mais également aux différentes acceptions qu'elle permet. Et pourtant, il convient de la clarifier car elle est au centre de l’articulation de nos référentiels et de nos pratiques de certification et se développera avec la mise

l’adaptation stratégique : C’est l’école classique qui renvoie à une période durant laquelle la stratégie est associée à des principes d’adaptation et de position. Il s’agit du déterminisme stratégique où la stratégie est considérée comme une variable contingente à l’environnement. En effet, cette approche considère que la stratégie suppose une adaptation permanente à l’environnement pour acquérir une position dominante sur le secteur et la défendre. Ainsi, la stratégie ne peut qu’être imposée par l’environnement

problématique de la prise de décision de gestion s’inscrit dans un champ halshs-00584652, version 1 - 9 Apr 2011 spécifique, celui des entreprises et des organisations. L’entreprise, l’organisation à but non lucratif, l’établissement de service public, à caractère administratif,industriel ou commercial sont des champs d’observation, d’étude et d’analyse relativement délimités et observables par le chercheur, comparativement à l’espace économique régional, national ou mondial. Ce grand espace pose aux chercheurs

pour gérer et adapter les ressources humaines de l’entreprise. MBA MRH 3ème promotion -8- Mémoire de fin de cycle Comment la DRH peut-elle être un des acteurs majeurs de la compétitivité et de la différentiation de l'entreprise ? Aujourd’hui la GRH est une fonction en pleine métamorphose : elle se trouve au croisement du social et de l’économique. La notion de déploiement de la stratégie doit intégrer la fonction Ressources Humaines pour passer de l’organisation centrée sur elle-même, sa culture