Le Caractère Contingent De La Grh

INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les

des autres PPI. L’objectif de ce travail est d’explorer la faisabilité et la concrétisation d’un tel principe en menant un travail sur le terrain. Le terrain peut apporter des réponses au contenu concret pouvant constituer le MA et cerne le caractère contingent relatif aux modalités de sa mise en œuvre. 1.1.2. Préalables du protocole méthodologique Par recherche de terrain, on entend toute méthode de recherche qui s’appuie sur l’étude des situations concrètes (Avenier, 1989). Pour clarifier la notion

internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers un nouveau projet 3. Le conflit Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Cas 2 DEUXIÈME PARTIE LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT ET

particulier (EX. ONCF, ONE, ONP)-------LA REGIE : société publique qui offre un bien ou un service marchand non financier elle dispose d’une autonomie financière, mais pas une personnalité juridique(EX.RADEEMA). L’ETABLISSEMENT PUBLIC : une des sociétés à caractère industriel et commercial dont la collectivité assure la gestion. L’états détient la totalité du capital social (EX : Société nationale des autoroutes).          2.3.3 LES ENTREPRISES DE L’ECONOMIE SOCIALE :Leur objectif n’est pas la réalisation

systèmes d'information, relations avec la comptabilité et l'audit...). Puis dans un second temps, nous nous pencherons sur les articles se rapportant plus à l’environnement et aux différents contextes du contrôle (lien du contrôle de gestion avec la GRH, diffusion et appropriation des techniques, rôle de la profession de contrôleur, application dans les services, dans le contrôle interorganisationnel, dans le contrôle des filiales...). 2.1 Les outils et leur pratique Les articles

posé la question suivante : « peut-on concilier flexibilité du travail et gestion des ressources humaines de qualité ? » Dans un premier temps, nous allons définir les différentes formes de la flexibilité au travail et leur impact sur la GRH. Puis dans une seconde partie, nous tenterons d’expliquer les impacts de l’ANI (accord national interprofessionnel) du 11 janvier 2013 sur la flexibilité du travail. Enfin, nous exposerons le point de vue des syndicats sur ce projet de loi.

PRÉFACE ....................................................................................... 3 INTRODUCTION ............................................................................ 7 PARTIE 1. GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH ............ 11 Chapitre 1. Évolution de la fonction ressources humaines ............................................................................... 13 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines.......................

spécificités dans le management des organisations en Afrique3, avec l’éclosion de plusieurs approches méthodologiques de recherche (Tidjani 1995): anthropologique, gestionnaire, politique et institutionnelle. Toutefois, la majorité des travaux ont eu un caractère beaucoup plus théorique et analytique qu’empirique (confère Annexe n°1). La présente étude n’a pas l’ambition de réinventer la roue, mais plutôt de participer d’une manière ou d’une autre au débat actuel de convergence/divergence en Sciences de

« la distribution », Perspectives Marketing ; De Boeck, 2005 32 Introduction au droit Niveau Volume horaire : L1 : 42 H OBJECTIFS - Initier rapidement des étudiants non juristes aux éléments essentiels de la connaissance juridique à caractère pratique : L’essentiel est de pouvoir assimiler et appliquer les connaissances acquises ; - La méthode d’enseignement doit viser la réalisation de 3 buts : Savoir chercher, savoir exposer et savoir discuter la matière dans la langue arabe ou française

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre