Le Cas De Groupe Mittal

connaît cependant certains déséquilibres. La maîtrise de la croissance s'est faite de façon coercitive en Chine, par la politique de l'enfant unique. En Inde, la politique de contrôle des naissances a été menée de manière incitative. Dans les deux cas, elle a conduit, pour des raisons culturelles, à favoriser, par l'avortement des filles, la naissance de garçons. Ceci conduit à un déficit en femmes. Dans certaines régions de l'Inde, on compte 120 hommes pour 100 femmes. Par ailleurs, compte tenu

des instruments au service de la stratégie de la multinationale ; - des multinationales développent aujourd’hui des politiques de réduction de leurs actifs, ferment des filiales pour signer des accords de sous-traitance, de partenariats… C’est le cas de Nike qui ne conserve aux Etats-Unis que la R-D, la conception, la publicité mondiale, les services financiers et les services de contrôle. 2. Quels sont d’après vous les motifs de son implantation en France ? On peut évoquer la qualité

humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord

consommation immédiate (1), elle est donc tout autre en finance islamique. En théorie cela devrait permettre le règne des capitaux propres puisque l’emprunteur sait qu’en cas de difficultés sa dette et sa rémunération n’ont pas le caractère d’exigibilité qu’on lui connaît habituellement. Les coûts fixes financiers n’existent pas, puisqu’en cas d’adversité, ils deviennent des coûts variables. L’effet de levier est donc inexistant, ce qui devrait se traduire par moins de faillite d’entreprises, donc par

l’approche de cette échéance triennale, nous vous proposons dans ce dossier des informations sur la GPEC, sur son cadre juridique et social, un état des lieux avant l’échéance triennale ainsi que des exemples d’applications par secteur d’activité et des cas d’entreprises. Indexpresse – Centre Kasbé – Cidex 112 F – 38920 Crolles Téléphone : 04 76 92 05 25 Télécopie : 04 76 92 05 44 www.indexpresse.fr © DELPHES Indexpresse Qu’est-ce que la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ?

utilisant la même matière première ) Nokia : au début elle était spécialisé dans la papeterie puis elle s’est spécialisé dans la téléphonie mobile - 1865 : papeterie à Tampere (Finlande) - 1918 : rachat : câbles et caoutchouc. - 1966 : fusion (groupe Nokia). Nokia Cable Works se développe en URSS. - Milieu des années 80 ( ils perdent l’avantage de commercialisé avec URSS donc ils vont adopté une diversification) ouverture à l’Ouest, diversification : jouets, imperméables, équipements de salles

entreprises. S’il est vrai que les grandes entreprises sont pour certaines très reconnues pour leur culture d’entreprise remarquable, les petites entreprises ne sont pas forcement en reste. Si on ne parle pas toujours de culture d’entreprise dans leur cas, il y a tout de même des rites, des mythes, des tabous, des valeurs dans toutes les entreprises. La notion de culture d’entreprise est désormais incontournable et omniprésente. Ce postulat nous amène à réfléchir sur la manière dont se manifeste la

depuis le tournant de l'ouverture en 1991. Elle s'est alors détachée de sa politique économique inspirée des modèles socialistes planificateurs et adopté un mélange de politique libérale et social-démocrate. Le secteur public a cédé la place à des groupes privés de toute taille qui s'appuient sur la vieille tradition des castes marchandes et d'entrepreneurs. La libéralisation commerciale a surtout démarré en 1991 avec une forte chute des droits de douane et l'ouverture progressive aux investissements

prix et fournir de nombreux efforts à ce niveau. Ils peuvent par exemple s’accompagner de réductions sur le prix, d’actions promotionnelles ou encore offrir des bons d’achat (Meyer-Waarden, 2002 ; Meyer-Waarden et Benavent, 2001). Lorsque c’est le cas, elle pourra attirer le consommateur et le fidéliser. H. 2 : La détention de la carte de fidélité est influencée positivement par la sensibilité au prix 3 La pression du temps. Le temps joue un rôle déterminant : son influence se manifeste quand

INTRODUCTION En juillet 2006, le N°1 mondial de l'acier, l'indien Mittal Steel, réussissait le rachat de son concurrent européen Arcelor, devenant ainsi le leader incintesté du marché de l'acier. Dans le même temps, à Bombay, une vague d'attentats frappait les gares de la capitale financière indienne faisant 200 morts ET 900 blessés. A l'image de l'Inde, l'Asie dans son ensemble connaît aujourd'hui une situation où se mêlent développement et instabilité. L'Asie est aujourd'hui devenue une région