Le Cas De Groupe Mittal

DOSSIER 2 : CAS MITTAL LAKSHMI MITTAL : la petite aciérie indienne au leader mondial de l’acier… PARTIE 1 : DIRECTION ET DECISION AU SEIN DU GROUPE MITTAL ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial employant 310 000 employés dans plus de 60 pays[]. Ce cas présente la stratégie d’un groupe devenu n°1 mondial de l’acier depuis l’OPA (controversée) sur Arcelor en 2006 dirigé par Lakshmi Mittal LISTE DES ANNEXES : • Annexe 1 : Lakshmi Mittal, PDG d’Arcelor Mittal • Annexe 2 :

 A. Les types de décision et leurs caractéristiques 1. Le groupe Mittal a pour décision de de se développer à travers des opérations d'achats notamment Arcelor qui le permet de devenir le leader mondiale dans l'industrie sidérurgique  2. I.ANSOFF distingue trois niveau de décisions: - les décisions opérationnelles, - les décisions tactiques, - les décisions stratégiques. La décision stratégique concernent les objectifs généraux de l'entreprise, c'est décision sont très risque elle

Dans le but de crée de la richesse les grandes entreprises tels que mittal steel optent pour les fusion acquisition et les OPA sois hostile ou amicale et pour se faire mittal steel a choisis cette voix pour contré l’émergence des entreprises dans le domaine de l’acier affin de conforté leur place de leadeur sur le marche mondial et de ce fait cette dernière a choisis pour entreprise Arcelor qui est deuxièmes sur ce marché et surtous pour les synergies qui été possible de faire sortir apres cette

École Nationale Supérieure de Techniques Avancées Étude du groupe ArcelorMittal Mémoire réalisé par Erwann ROZIER, Thibaut LOYSEL, Charlotte LEROY et Guillaume DEROUET (promotion 2010) dans le cadre du cours EA202 : « Étude de l'organisation, de la gestion et de la stratégie d'une entreprise réelle » sous la direction de Bernard Lemoine novembre 2008 - mars 2009 1/44 2/44 Table des matières I. Introduction....................................................................

Fusion Arcelor - Mittal Steel I. Étude documentaire sur la fusion acquisition, ses objectifs et ses enjeux 1) Situations de départ  Arcelor : Arcelor est un groupe sidérurgique européen ayant son siège social au Luxembourg, né de la fusion, effective le 18 février 2002, de trois sidérurgistes européens : Aceralia (Espagne), Arbed (Luxembourg) et Usinor (France). Il était le premier producteur mondial d'acier avec 42,8 millions de tonnes (4,5 % du marché mondial) jusqu'en octobre

DM Management : Cas MITTAL PARTIE I 1- La décision prise par le groupe Mittal est de racheter le groupe Arcélor, en proposant une OPA (offre public d'achat) qui consiste à proposer aux actionnaires d'Arcelor de racheter leurs actions, car il serait plus avantageux pour les actionnaires d'Arcelor de vendre leurs actions à Mittal, car ils gagneraient plus d'argent, et au final Mittal deviendrait propriétaire d'Arcelor. C'est une décision de type stratégique, selon la classification d'Ansoff

ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial employant 310 000 employés dans plus de 60 pays[]. Ce cas présente la situation actuelle d’un groupe devenu n°1 mondial de l’acier depuis l’OPA (controversée) sur Arcelor en 2006 dirigé par Lakshmi Mittal et les questions que cela soulève sur le plan managérial. ArcelorMittal dans le monde ArcelorMittal est le numéro un mondial de la sidérurgie, avec une présence dans plus de 60 pays. ArcelorMittal est leader sur tous les principaux marchés sidérurgiques

Master2 en gestion Essai d’ingénierie financière CAS Fusion Arcelor-Mittal Élaboré par : Thème proposé par : ARROUCHE Sid ahmed Mr Alain Chevallier 6eme promotion La fusion Arcelor Mittal A. Objectifs de la fusion La politique qui explique cette fusion des deux géants de l’industrie de l’acier a pour but une

I. Comment reconnait-on conflits interculturels ? Quoi : Un conflit interculturel est un conflit lié une incompréhension unilatérale ou mutuelle entre deux personnes ou groupes issus d’une culture différente. La source de ce conflit est directement liée à ce qui oppose les deux groupes du point de vue du territoire, des valeurs, de la croyance, de normes culturelles etc. Chaque individu, selon sa culture a une façon de se percevoir et de percevoir le monde différente : Ces nuances sont notamment

Cas mittal A) Les types de décisions et leurs caractéristiques 1) La prise de décisions est une prise de choix, individuelle et collective. La prise de décision est donc un acte majeur car elle détermine, pour les plus importantes d’entre elles, l’avenir de l’entreprise. La décision prise par le groupe Mittal a été d’acquérir le groupe Arcelor. 2) Selon Igor Ansoff Il existe trois types de décisions : Décisions stratégique qui sont une influence déterminante sur l’existence et le devenir de l’entreprise