Le Cas Du Monopole Industrielle Seita

Intégralité du cours d’organisation et management PARTIE I : LES ORGANISATIONS Intro avec le cas Airbus Airbus : constructeur aéronautique européen dominant le marché mondial. Il est aussi un champion européen en tant que constructeur aérospatial. Concurrence avec Boeing. Boeing était avant en position de quasi-monopole avec les « grands avions ». Airbus décida alors de construire le A380. Problème : il y a beaucoup de sites de construction en Europe. Il faut donc organiser la production. C’est

Colbert fit attribuer au Roi le monopole que l'Etat français a gardé depuis lors. Les manufactures ont d'abord livré du tabac en vrac, puis des cigares, forme primitive du tabac à fumer. La fabrication des cigarettes ne date, semble-t-il, que de 1870. La guerre de 1914-18 a donné une accélération considérable à la consommation de cigarettes. En France, depuis 1926, c'est le Service d'Exploitation Industrielle des Tabacs et Allumettes (SEITA) qui détient le monopole. Son directeur est nommé par le

présence du service public ne suffit plus à entraîner l’application du droit administratif et la compétence de la juridiction administrative. D’autres paramètres entrent en ligne de compte, ainsi que nous le verrons : le caractère administratif ou industriel et commercial du service public, ceci à la suite d’une distinction introduite par le Tribunal des conflits au début des années 1920, d’abord ; la circonstance, ensuite, que les services publics peuvent être gérés par des personnes publiques comme

management », écrivait  Henry  Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916. Depuis, on compte  une  cinquantaine  d’auteurs  importants,  mais  le  management  au  quotidien  s’inspire  encore  largement  des  deux  précurseurs.   La  question  de  l’organisation  ne  se  posait  guère 

qualifiera d’intensif. ? Le mode de régulation, qu’on qualifiera de monopoliste. ? Le système international, caractérisé par le leadership des États-Unis, et les prémices de la mondialisation. υ NB : même si on traitera prioritairement le cas français, le cœur (vs centre, périphérie) du fordisme se situe aux États-Unis. Un mode d’accumulation intensif υ On entend par mode d’accumulation, l’ensemble organisé des modalités (le « modèle ») qu’emprunte l’accumulation du capital à une époque

THEME : QUELLE STRATEGIE MARKETING POUR L'ACCROISSEMENT DE LA CONSOMATION DU PRODUIT MMS : CAS DE TELECEL FASO SOMMAIRE Dédicace Remerciements Liste des abréviations et sigles INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : CADRE GENERAL ET METHODOLOGIQUE Chapitre I : Cadre Général Chapitre II : Cadre méthodologique DEUXIEME PARTIE : ORGANISATION DE L'ENTREPRISE ET PRESENTATION DES PRODUITS ET SERVICES Chapitre I : Présentation de Télécel Faso Chapitre II : Les activités de Télécel Faso TROISIEME

peut-elle être un outil 50 de politique industrielle ? CHAPITRE 3 Bonnes pratiques de filières 55 COMMENTAIRES Plate-forme de la filière automobile (PFA) – Agir ensemble au sein des filières pour gagner la bataille de l’emploi 64 Sommaire CHAPITRE 4 La nécessité d’articuler la politique de filières avec d’autres approches complémentaires 71 COMMENTAIRES Agnès Paillard 78 Jean-Luc Gaffard – Filières ou clusters : quel outil pour la politique industrielle ? 82 Jean-Paul Betbèze – Filières :

résultant du choix de France 2 d'illustrer l'annonce de ses spots publicitaires par un nouveau jingle, qui, de l'aveu même du demandeur, ne constitue pas une contrefaçon de son œuvre, l'allégation de parasitisme ne pouvant aboutir à la création d'un monopole purement fictif. À titre subsidiaire, la société France 2 demande garantie à la société Wanda Productions en application de l'article 7 du contrat de commande en date du 31 janvier 2002. La société France 2 sollicite l'allocation de la somme de 10

de problème. Caractéristiques d’une organisation - Un ou plusieurs buts : hôpital= soigner mais aussi faire des économies de nos jours, CHU= formation médecins + hôpital => conflits d’intérêts médecin/service achats. - L’interdépendance : Cas d’une maison de retraite, les retraités dépendent du personnel, les salariés dépendent des retraités. Les gens qui ont des statuts différents dans une organisation sont dépendants les uns des autres. - La hiérarchie : dans une organisation, il y a

l’ancienneté. Par exemple Saint Gobin, crée au XVIIème siècle, à une époque très lointaine, c’est une entreprise qui a un savoir-faire réputé, la culture d’entreprise est particulière, mais aussi archi moderne. La notion d’organisation comprend plein de cas de figure. 3 critères dans l’organisation : le domaine, la taille et la durée. = Pour parler d’organisation il faut 3 éléments : Un but. Par exemple, une entreprise privée a pour but d’augmenter le profit des actionnaires ; l’hôpital doit soigner