Le Cas Entreprise Routin

utilisable par une PME. 1 La recherche présentée dans cet article a été rendue possible grâce à une subvention octroyée par le MDEIE dans le cadre du Programme ACCORD-Mauricie - crénea meuble. Les auteurs tiennent également à remercier les entreprises ainsi que les étudiants et les professeurs de l’École de design industriel de l’Université de Montréal qui se sont investis dans ce projet avec une grande générosité et un sens aigu de l’engagement. Évidemment, l’analyse présentée ici n’engage

dans l’activation de la résilience individuelle. Cette structure est matérialisée par des routines et valeurs communes à l’entreprise. Bien gérées, celles-ci peuvent produire du positif en situation de souffrance. Les valeurs Elles guident la stratégie d’action. Elles doivent être prises en compte car ce sont les régulatrices de l’action humaine et de l’implication au travail. Exemples de valeurs dans le cas : * la solidarité. Celle-ci est observable au moment du drame vécu par Pierre. Du soutien

L’entreprise ROUTIN, créée en 1883 à Chambéry à vu au fil du temps son attractivité décupler. C’est en 1938 que René CLOCHET rachète l’entreprise et en 1969 que son fils Georges décide de travailler avec le groupe Carrefour. Vermouth Routin devient alors une société anonyme et prend le nom de Distillerie Routin. L’entreprise entre donc sur le marché français des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool) grâce notamment à ses sirops. Maison mère de FRUISS et 1883, la société Routin est aujourd’hui

changements technologiques organisationnels. Un rôle central est accordé aux routines.  la plupart de nos décisions ne s’expliquent pas par la rationalité substantielle ou la rationalité parfaite. La théorie évolutionniste dit que la maximisation sous contraintes n’est pas toujours possible en raison de la rationalité limitée. Comme nous sommes incapables de maximiser sous contraintes, la plupart de nos décisions se prennent par routine. La notion d’équilibre perd sons sens quand on s’intéresse à l’évolution

Le cas Routin Routin est créé en 1883 par Philibert Routin. La société est reprise en 1938, par René Clochet qui diversifie l’activité de l’entreprise vers les sirops. Une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) de l’entreprise Routin, puis une analyse du marché français du sirop permettra de savoir comment se situe Routin parmi les autres entreprises de sirop. ■ Outil d’analyse SWOT Les forces : - L’entreprise routin est l’heure actuelle bien

PROBLEMATIQUE DE LA COORDINATION DANS UNE ENTREPRISE 1. Les huit parties de base de l’organisation d’une entreprise selon MINTZBERG 2. Les flux 3. Le fonctionnement de l’organisation 4. Les mécanismes de coordination 5. Les paramètres de conception 6. Les facteurs de contingence 7. Les configurations structurelles L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL L’APPRENTISSAGE EN SIMPLE, DOUBLE ET TRIPLE BOUCLE LES ROUTINES ORGANISATIONNELLES CONCLUSION INTRODUCTION

passant à un modèle en trois boucles et plus précisément vers des systèmes d’apprentissage inter organisationnelle « hyper restreints ». La capacité d’absorption, l’ambiguïté et ses antécédents, l’opportunisme des partenaires et bien évidemment les routines défensives joueront le rôle de frein ou levier à l’apprentissage inter organisationnel. Un modèle en 3B sera proposé pour résumer notre point de vue. L’internationalisation des PME et ses conséquences sur les stratégies entrepreneuriales 25, 26

se sont penchés sur les problématiques de l'apprentissage, afin de qualifier les différents processus de changement dont une organisation peut faire l'objet. Il s'agit notamment de déterminer avec précision les critères définissant une véritable entreprise apprenante. Mais, si ces analyses des formes d'apprentissage sont nécessaires, elles ne sont pas suffisantes pour la stratégie d'entreprise. En effet, tout le problème consiste à savoir quelle forme d'apprentissage mobiliser et à quel moment. Même

Means). Baumol formule en 59 une thèse selon laquelle celle-ci les pousse à maximiser les ventes globales ou le taux de croissance de la firme plutôt que son taux de profit. Une telle hypothèse permet d’expliquer le mouvement de concentration des entreprises. H. Simon met au point une nouvelle conception de la rationalité, en faisant des comportements un objet d’étude en lui-même et non, comme chez Friedman, un simple moyen de la théorie des marchés et des prix. Il prend en compte l’incertitude et l’information

années 1940, il se développe en effet un ensemble d'approches alternatives ambitionnant de répondre à diverses questions : • Pourquoi existe-t-il des entreprises et diverses autres formes d'organisations ? • Comment se comportent les organisations, en tant qu'entités économiques distinctes ? • Comment s'organise la production au sein des entreprises ? Comment fonctionnent les organisations ? • Comment expliquer les diverses trajectoires suivies par les organisations ? Quels sont les déterminants