Le Cas Zara

vestimentaire. Les prix bas proposés par la Halle constituent donc un avantage concurrentiel notable. La Halle réalise un très bon chiffre d'affaire pour les vêtements enfants. * Distribution La Halle, comme beaucoup d’enseignes de prêt à porter (Zara H&M), est qualifiée de magasin de type  GSS  « magasin de grande surface qui vend un assortiment extrêmement profond dans une catégorie de produits ».Le circuit de distribution est direct : il n’y a pas d’intermédiaires. La Halle est à la fois

Licence 3 MV - IAE De lille Analyse stratégique Cas Abercrombie&Fitch Bisac Lucie, Bourhis Marie, Ballin Rémi, Pottier Léa & Tassart Sacha Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités

marque qui se veut dynamique et porteuse de création de valeur que ce soit d’un point de vue sociale qu’économique. PERSPECTIVE DE DEVELOPPEMENT (Think Global, Act Local). L’ultime but de notre entreprise est de fonder la version africaine de Zara. En d’autres termes, nous sommes en train de construire l’une des premières multinationales de mode en Afrique. Notre vision est donc globale et interculturelle en s’appuyant toujours sur nos valeurs citées ci-dessus. Notre première perspective de

elle concerne des engagements pris par l’entreprise en direction de ses clients. Elle vise à garantir une qualité de service, à rassurer le client sur la fiabilité de l’entreprise mais elle n’a pas de caractère légal et aucune sanction n’est prévue en cas de non-respect si ce n’est la sanction immédiate de la perte du client et un bouche à oreille négatif. Elles sont propres à chaque entreprise. 2. En quoi consiste le commerce équitable ? A Les parties prenantes dans le commerce équitable Les

 demandent  une  formation  minimum  bac  +4,   comme   le   Siège   Social   Coca   Cola   à   Paris,   ou   tout   simplement   les   entreprises   ne   prennent   pas  des  stagiaires,  tel  est  le  cas  de  la  Société  Neskur  à  Nice.       Après   plusieurs   mails   envoyés   et   quelques   semaines   des   réponses   négatives   je   décide   de   contacter   une   ancienne   connaissance,

financier, économique, industriel et technologique au niveau national et continental, bénéficiant ainsi, grâce à leurs liens étroits avec les autorités de leur État d'origine, d'un soutien systématique (soutiens financiers, plans de relance...) en cas de crise financière par exemple. On assiste aussi à la pratique de pressions et d'influences, de la part des FTN, qui s’exercent sur des hommes politiques, sur des pouvoirs publics et, plus largement, sur des décideurs (phénomène du lobbying) comme

[pic] & [pic] [pic] Étude de cas « Comment séduire la cible des 18-25ans ? » SOMMAIRE Introduction I – A) B) C) II – A) B) III- INTRODUCTION Créé par Patrick Mulliez à Roncq en 1978, Kiabi est un groupe français de distribution de prêt à porter évoluant comme un des leaders sur le secteur des grandes surfaces spécialisées textile et étant le numéro 1 en France sur le marché de l'habillement Enfant de 0-14 ans. Son concept « la Mode à petits

Méfiance de l’étranger Connaissance des langues étrangères Communication plutôt implicite (moins direct que les allemands) Les farnçais se perdent derrière les arguments et beaux discours et manquent de chiffres concrets (assez informel) sauf en cas de présence de grand dirigeants Réunionite aigue (faire une réunion pour en planifier une autre) Modèle d’autorité centralisateur Esprit contestataire Longueur de la journée de travail (par rapport à la moyenne européenne) car le manager ne sait

❖ La veille commerciale ❖ La veille technologique ❖ La veille sociétale ❖ La veille juridique ❖ La péri-veille ❖ L’intra-veille *Synthèse Méthodes pédagogiques 1. Cours participatif+cours choisi 2. Etudes de cas 3. Projets de matière+exposé Bibliographie (sélection de lectures selon axe) Introduction Définition préliminaire La veille stratégique est le processus de collecte et de traitement des informations ad hoc (en rapport avec l’environnement

Presque toutes les grandes enseignes commerciales sont présentes dans le centre commercial des « Quatre Temps » : « Darty », « Go sport », « Virgin », « FNAC », « MC Donald », « Starbucks », « Toy’s R US », « Cinéma UGC », « Micromania », « H&M », « ZARA » et bien d’autres. La clientèle de ce centre commerciale est donc très diverse et variée. Ce sont des personnes de tout âge, de toute classe sociale qui se rendent régulièrement au centre commercial des « Quatre Temps ».En ce qui concerne le « Virgin