Le Circuit De Distribution Des Produits Laitiers Au Maroc

Sommaire Introduction I- Présentation générale a- Qu’est-ce que la distribution ? b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche

Table des matières I- Cahier de charges : 2 1- Présentation de l’entreprise : 2 2- Définition du problème : 2 3- Les conditions de distribution : 2 4- Recensement des problèmes de distribution : 3 5- Besoin du client et méthode de conception adaptée : 3 6- Volumes d’information : 3 7- Contenu de l’offre de services : 4 II- Présentation de l’équipe projet : 5 III- Affectation des ressources aux tâches : 6 IV- Ordonnancement : 7 1- Ordonnancement sur « Comet » :

Master 2 AINI: Paris X, Nanterre. Avril 2008 Quelle est la stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais ? Etude de cas: Chine, Inde et Brésil Nadia KADRI Saskia DE MOOR Mr. BENAVENT, professeur de marketing 1 SOMMAIRE Introduction « stratégie d’internationalisation : l’adaptation » ................................................P3 I. Présentation du Groupe Danone ...........................................................................

5.2. Gestion des stocks et approvisionnements  17 6. Fonction du service achats 18 6.1. Définition 18 6.2. Organisation 19 6.3. Domaine sous la responsabilité du service achats : 19 6.4. Moyens 20 6.5. Spécification des produits achetés 20 6.6. Circuit des documents d’achat 21 6.6.1. Commandes informatisées 22 6.6.2. Commandes non informatisées 22 6.6.2.1. Définition 23 6.6.2.2. Demandes d’achats 23 6.6.2.3. Suivi de la commande 23 6.6.2.4. Réception 23

investissements en perspective 6 1.2. Le commerce extérieur 6 1.3 Risques pays 6 Points forts : 6 Points faibles : 6 2 - L’OFFRE : 7 2.1 Production locale : 7 2.2 Importation 7 2.3 Produits et marques présentes sur le marché libanais 7 2.4 Prix 7 2.5 Procédures et intermédiaires de distribution 7 2.6 Circuit de distribution 8 3 – LA DEMANDE 8 4 – LA REGLEMENTATION 8 5 – CONCLUSION 9 6 - SOURCES 9 1ère PARTIE : PRESENTATION GENERALE 1 - PRESENTATION ENTREPRISE: [pic] Née en 1971, la marque

soit noir ou blanc, au lait ou nature, fourré ou praliné, le chocolat ne laisse pas indifférent. Au Maroc l’histoire du chocolat est liées a celle de la compagnie chérifienne de chocolat qui s’appui sur un savoir faire européen ancestral, qui remonte jusqu’au 12ème siècle, du temps de l’abbaye d’Aiguebelle. La Compagnie Chérifienne de Chocolat est la seule chocolaterie marocaine à fabriquer ses produits directement à partir de la fève de cacao. Contrairement aux sociétés qui importent le beurre de cacao

présentation du groupe Section II : le Département ressources humaines I-direction de ressources humaine II- Administration du personnel III-Les tâches effectuées au sein de la société Introduction Le sucre est un produit stratégique au Maroc. Et étant donné que COSUMAR est reconnue comme le monopole dans ce domaine, j’ai décidé d’explorer de près l’organisme cité en y passant un stage. Du 11/06/2012 au 11/06/2012, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise COSUMAR

Les mots clés Nous avons choisi sept mots clés pour résumer notre projet de fin d’études : * Ferraille : Acier récupéré des produits en fin de vie ou de la fabrication ou de la mise en œuvre de produits en acier. * Poussière : Toute particule solide dont le diamètre aérodynamique est au plus égale à 100 µm ou dont la vitesse de chute dans les conditions normales de la température est au plus égale à 0,25 m/s. * Stérile : Substances non ferreuses qui peuvent être présentes dans

polluée) ou à l’égard des soft drinks (perçus comme trop sucrés) et d’autre part, à la montée en puissance des marchés des pays émergents (pour lesquels l’eau en bouteille constitue la solution au manque d’eau potable et ce d’autant plus que la distribution d’eau en bouteille coûte parfois moins cher que la remise en état du réseau d’eau potable). Figure 1 : Taux de croissance annuel en volume entre 2003 et 2005 (prévisions) 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% Boissons gazeuses Jus de

mettre en pratique la théorie acquise. Ainsi, nous avons choisi de suivre le plan suivant à commencer par une analyse du secteur agroalimentaire puis de celle de la filière oléicole, puis nous nous sommes intéressé à l’entreprise Lesieur-Cristal Maroc et principalement au domaine d’activité stratégique des huiles de tables pour illustrer tout ce qui a été précédemment énoncé, sans oublier bien sûr les diagnostics aussi bien au niveau interne qu’externe et financier. PREMIERE PARTIE : SECTEUR