Le Concept De Mondialisation Cooper

......... 9 1.3 LA FIDELISATION : UN ENJEU STRATEGIQUE .................................................................................................... 11 1.3.1 Le concept du 20/80 .............................................................................................................................. 11 1.3.2 Le concept d’EPL.................................................................................................................................. 12 2. QUELS SONT LES OUTILS POUR

....... 9 1.3 LA FIDELISATION : UN ENJEU STRATEGIQUE .................................................................................................... 11 1.3.1 Le concept du 20/80 .............................................................................................................................. 11 1.3.2 Le concept d’EPL.................................................................................................................................. 12 2. QUELS SONT LES OUTILS POUR

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

fait grandir et évoluer. Ils m'ont donné force et courage pour arriver là où je suis aujourd'hui. Merci infmiment ... X111 Introduction Dans l'élan de la mondialisation, les organisations sont de plus en plus confrontées à un environnement concurrentiel difficile engendré par la libéralisation de l'économie, la mondialisation des marchés ainsi que par l'intervention des technologies de l'information et de la communication (TIC)l dans le processus de management des entreprises. Les flrmes

Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54178-6 Claude LÉVY-LEBOYER LA GESTION DES COMPÉTENCES Une démarche essentielle pour la compétitivité des entreprises Deuxième édition 2009 Sommaire Introduction – Un concept central aujourd’hui : les compétences dans le monde du travail .................................................................................................... 7 Chapitre 1 – Les compétences, qu’est-ce que c’est ? ............................

organisations professionnelles de comptables. Elles se sont modifiées au fur et à mesure que le temps et l'environnement de l'entreprise ont évolué, et comme suit les définitions les plus pertinentes et universelles et qui ont apporté une clarté sur le concept et les objectifs du Contrôle interne: – Selon l'Ordre des Experts Comptables Français en 1977: «Le Contrôle Interne est l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l'entreprise. Il a pour but, d’une part d'assurer la protection, la

performances ou a une norme d’organisation. Chapitre I : définition des concepts et approches d’audit La pratique de l’audit, d’abord dans le domaine financier, puis par extension, dans les autres fonctions de l’entreprise (audit opérationnel), a connu ces dernières années un développement considérable, Il s’est construit autour de l’audit .une image de modernité et d’efficacité qui provient de trois principaux facteurs : la richesse du concept, l’exigence de compétences étendues des auditeurs, la rigueur

performances ou a une norme d’organisation. Chapitre I : définition des concepts et approches d’audit La pratique de l’audit, d’abord dans le domaine financier, puis par extension, dans les autres fonctions de l’entreprise (audit opérationnel), a connu ces dernières années un développement considérable, Il s’est construit autour de l’audit .une image de modernité et d’efficacité qui provient de trois principaux facteurs : la richesse du concept, l’exigence de compétences étendues des auditeurs, la rigueur

Rotterdam. Après avoir quitté l'université d'Oxford, il a passé plusieurs années avec ICI travaille sur la conception d'ingénierie, de construction et d'entretien dans l'industrie pétrochimique. Il a travaillé comme consultant en gestion de projet chez Coopers and Lybrand, avant de rejoindre Henley Management College en 1989. Il travaille toujours en tant que Consultant Gestion de projet, il donne des conférences dans le monde entier, et a publié plusieurs livres et articles sur la gestion de projet. Prof

Grands Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54178-6 Claude LÉVY-LEBOYER LA GESTION DES COMPÉTENCES Une démarche essentielle pour la compétitivité des entreprises Deuxième édition 2009 Sommaire Introduction – Un concept central aujourd’hui : les compétences dans le monde du travail .................................................................................................... 7 Chapitre 1 – Les compétences, qu’est-ce que c’est ? ............................