Le Concept De Premium Packaging

UBS : Unique Blending Solutions SCL : Supply Chain et LogistiqueIntroduction générale :5Chapitre 1 :6Présentation de l’entreprise6I.Introduction8II.Imperium holding :81.ImpeLab – Imperium Laboratoire :82.-Impepack - Imperium Packaging :93.UBS – Unique Blending Solutions :104.Impemeca – Imperium Mécanique :105.MaruzenTeapMorocco :106.UCC Paul Lagache – United Canister Corporation :107.Bag Filter :108.Loudaya Bio :109.SITI – Société Impériale des Thés et Infusions :1110.Fiche technique

Travail d’E.D.M. : Le marché des soft drinks et Coca-cola chez les jeunes Table des Matières Introduction 4 1.The Coca-Cola Company 5 1.1. Les produits 5 1.1.1. La gamme 5 1.1.2. Le packaging ou conditionnement 8 1.1.3. Le Package 9 1.2. La promotion 10 1.2.1. La publicité en magasin 10 1.2.2. Modification du produit 11 1.2.3. Modification de l’équipement 11 1.2.4. Events 11 1.2.5. Internet 12 1.2.6. Campagnes publicitaires

sells, but also on its core competencies (skills within the firm that competitors cannot easily match or imitate) • Core competencies enable Gillette to reduce the costs of value creation and/or to create perceived value in such a way that premium pricing is possible i. What are the strategic alternatives used by Gillette ? [pic] Gillette is obviously using the Strategy 1 : “ Product-Communication Extension”. This strategy consists in pursuing opportunities outside the home market

(acheteurs/consommateurs). Pour cela, on : - Décline le produit initial en plusieurs versions ou modèles pour toucher d’autres segments de clients (comme Ipod ou Iphone) ; - Améliore la qualité du produit (les performances-produit) ; - Rajeunit le packaging ou le design du produit ; - Organise des promotions d’essai : distribution d’échantillons ; - Fait appel à la publicité pour faire connaître le produit (augmenter la notoriété) ; - Augmente le nombre de régions de vente ; - Augmente le nombre

* La position concurrentielle de la marque : présentation de la marque (attribut, cible, positionnement) et indicateurs de performance (PDM, capacité à sécuriser les revenus futurs, capacité à fidéliser, facilité à faire accepter un « price premium », potentiel d’extension (potentiel de s’éloigner de son marché originel), attachement à la marque) * Les options stratégiques actuelles : cible, positionnement * Le marketing mix actuel : produit, prix, distribution, communication

juillet par exemple, le marché a reculé de 2% selon le groupe danois. Mais les experts tempèrent le recul en volume sur ces marchés par des chiffres plus positifs en valeur. En effet, selon Euromonitor, sur les marchés matures, les bières de qualité premium et de spécialité gagnent du terrain. Sur le seul marché français, cette catégorie représente 34% du marché en valeur, d’après les chiffres des Brasseurs de France. Wikipedia L’Europe des 27 est le premier producteur mondial de bière avec une production

right place, the right good moment, the handsome price and of best quality, so as to satisfy the customer requires much the company. However, that does not exclude does not exclude the fact that the chains logistics run certain risks, from where concept of Risk management. The difficulty which arises now is of knowing in what the risk management intervenes in the chains logistics of a trade undertaking, industrial. In the other fields of logistics, which place takes the risk management? Thus in our

communication: A communication model which aims to obtain Attention, Interest, Desire and Action. Added Value: The increase in worth of a product or service as a result of a particular activity - in the context of marketing, the activity might be packaging or branding. Adopter Categories: Five groups into which consumers can be placed according to the time it takes them to adopt a new product or service. The five categories are: Innovators – Those who are first to adopt a new product or service. Early

des investissements sur les zones de développement prioritaires que sont l’Europe Centrale et de l’Est, et L’Asie). Le Groupe Auchan assied sa croissance sur le développement organique (développement d’innovations commerciales, test de nouveaux concepts (Simply Market, les Halles d’Auchan). -Auchan a accéléré son implantation à l’étranger : expansion en mariant croissance Interne (Europe de l’Est, Amérique latine, Asie), croissance externe (Portugal, Espagne) et partenariat (Italie). Auchan a

pourquoi le faire ? »). Cela exprime bien leur volonté d'engagement et démontre le ton décalé résolument employé par l'entreprise. B- Fonctionnement - Mise en place Ben & Jerry's se positionne à la 2eme place sur le marché des super premium avec 38% de PDM, juste derrière Haagen Dasz (42%). Rachetée en 2000 par le groupe Unilever, Ben & Jerry's est désormais présente dans 24 pays et compte plus de 600 boutiques. Partout en France vous pouvez trouver des produits Ben & Jerry’s