Le Consommateur Marocain Grande Surface

pharmaceutique au Maroc demeure une activité économique à grande valeur ajoutée et à fort potentiel de développement. En effet, le souci d’assurer une bonne prise en charge sanitaire du citoyen marocain ainsi que de bien profiter des opportunités du marché incite tous les laboratoires pharmaceutiques à se renforcer en capital humain, technique et financier, afin d’être pérennes et compétitifs… D’autre part, le secteur pharmaceutique marocain réunit les filiales de multinationales et les entreprises

nécessaire. Mes vifs remerciements s'adressent au chef du secteur produit à grande consommation M. Zouhair. Je remercie tous les collaborateurs du magasin Acima Océan pour leurs collaborations et leurs soutiens en informations ainsi que l'ensemble du personnel de ce dernier. TABLE DES MATIERES REMERCIEMENT 2 TABLE DES MATIERES 3 TABLE DES FIGURES ET TABLEAUX 4 CLAUSE DE NON PLAGIAT 5 INTRODUCTION 6 I) SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC 8 II) Présentation du lieu du stage 11 1) Organisation

développement des grandes entreprises, ou grands réseaux et à la disparition progressive des petits indépendants isolés. Plusieurs facteurs expliquent ce phénomène : • Concurrence : Seuls résistent les petits commerces ayant un positionnement original ou reliés à une puissante centrale d’achats leur permettant de minimiser l’écart de prix de revente avec les grandes surfaces. • Rythme de changement : Tout évolue très vite y compris les besoins des consommateurs. Alors comment

la valeur qu’apporte l’entreprise à ses clients indépendamment du produit qu’elle commercialise. Pour mettre en pratique les enseignements du séminaire nous avons choisi d’étudier la stratégie de Lesieur Cristal, une entreprise qui jouit d’une grande notoriété au Maroc. I. Introduction ANALYSE STRATEGIQUE Analyse Stratégique : Lesieur Cristal 4 Fort d’une expérience de plus de 75 ans, le Groupe Lesieur Cristal est présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur de son secteur

Signature d’un contrat de fourniture avec chacun des fournisseurs | | Commerciale | * M. Tajir : responsable commercial. Grande connaissance du marché des fruits secs, entretient de bonnes relations avec ses clients. * Commercialise plusieurs produits : noix, amandes, dattes, figue * Clientèle diversifiée : grossistes, pâtissiers, chocolatiers et grandes surfaces * Une équipe de 10 représentants encadrés par M. Tajir et affectée à différentes régions * 10 Représentants dynamiques, qualifiés

que j’ai pu apprendre au sein de l’entreprise LES CAFES DUBOIS. Environnement de l’entreprise Secteur d’activité LES CAFES DUBOIS est une entreprise évoluant sur le marché du café marocain, ce dernier est en pleine évolution grâce aux grandes entreprises nationales et internationales qui voient en lui un futur prometteur. La qualité des cafés au Maroc s’est également améliorée grâce notamment au café conditionné[1].Une vingtaine d’entreprises assurent l’industrie

de l’importance du secteur de l’agriculture dans l’économie marocaine, m’a poussé à m’inscrire cette année au DESS Economie Rurale et Gestion des Entreprises Agroalimentaires. Cet intérêt concerne plus précisément l’agriculture marocaine d’exportation. Et c’est la raison pour laquelle j’ai choisi d’effectuer mon stage au sein du Centre Marocain de Promotion des Exportations afin de pouvoir être plus proche des sociétés marocaines exportatrices des produits agroalimentaires. Mon

recouvre plusieurs gammes de produits : * Division produits professionnels ; * Division produits grand public ; * Division produit de luxe ; * Département cosmétique active. * une ligne de produit fait référence à tous les modèles d’une même catégorie. En effet, il s’agit d’un ensemble cohérent de produits. Prenons l’exemple de l’Oréal : Dans la gamme de produits grand public, on y recouvre plusieurs ligne de produit : * Shampoing * Soin après shampoing… 2-

..24 2. Les fournisseurs.......................................................................................27 3. La concurrence........................................................................................28 4. Le comportement du consommateur.......................................................29 Chapitre III : Conception de l’étude........................................................................31 Section 1 : Traçage de la problématique................................

Maroc……………………………………………………………….17 II. Quelques chiffres sur METRO Maroc……………………………………………………….17 III. METRO Bouskoura……………………………………………………………………………….18 IV. Les principaux services de METRO…………………………………………………………20 Partie 2 : Le merchandising et la grande distribution : signification, interrelations et enjeux…………………………………………………………………24 I. Approche du merchandising……………………………………………………………………..26 II. Les techniques du merchandising……………………………………………………………….30 Partie 3 : La mission - Analyse