Le Controle Interne Dans Une Caf Evolution

___________________________________________ risque opérationnel dans les banques Centre FES Master 2 : Finance Thèse Professionnelle : Audit interne et Risque opérationnel dans les banques -Cas BMCE Bank- Réalisé par : Mr. BENOUAHI Jalal Encadré par : Mr.KADOUS Mohammed Année universitaire : 2008-2009 Page | 1 ___________________________________________ risque opérationnel dans les banques Je tiens à exprimer tout d’abord mes remerciements aux membres du jury, qui ont

Productivité apparente du travail : VAHT / effectifs Taux de valeur ajoutée : VAHT / CAHT Taux d’exportation : Exp. / CAHT Taux de marge : EBE / VAHT Taux d’endettement : Charges fin. / VAHT Taux d’investissement : inv. / VAHT Taux d’autofinancement : CAF / Inv. Champ : entreprises de 20 personnes ou plus Source : Sessi - enquête annuelle d’entreprise 2006 k€ % % % % % % 53,6 30,2 23,5 24,3 5,6 13,7 121,3 65,4 25,8 42,6 26,0 7,1 11,8 168,8 Chiffre d’affaires hors taxes : 20 725 M€ Exportations

au meilleur niveau Attijariwafa bank vise à conforter sa position de leader national tant dans les métiers bancaires que para-bancaires et de banques d’affaires et à tenir les standards internationaux sur l’ensemble des critères : rentabilité, contrôle, maîtrise des risques, qualité et professionnalisme des équipes. Stimuler l’investissement dans une logique de développement durable Attijariwafa bank investit de nouveaux champs d’intervention au bénéfice d’une clientèle plus large en inaugurant

ces ratios et les comparer par rapport au secteur d’activité. Compte de résultat : CA - REX – EBE – RN – CAF Regarder l’évolution de ces ratios et les comparer par rapport au secteur d’activité Ratios d’endettement : - ratio de solvabilité : FP/TB (Industrie : 25%, Négoce : 15%) - capacité d’endettement : FP/dettes MLT (> 1) - capacité de remboursement : dettes MLT/CAF (dettes MLT max 3 fois la CAF) Logiciel de dépouillement : Existe dans Grands Etablissement Financier 4) Le rôle des garanties Assurer

- Finance 12.1 - Caisse de Dépôt et de Gestion 12.2 - Crédit Agricole du Maroc 12.3 - Fonds d’Equipement Communal 12.4 - Caisse Centrale de Garantie 81 82 82 82 82 83 84 84 Troisième Partie 86 Gouvernance des Entreprises Publiques 1 - Contrôle financier de l’Etat sur les EP 2 - Contractualisation des rapports entre l’Etat et les EP 3 - Audits Externes des EP 4 - Intervention des Juridictions Financières dans les EP 4.1 - Observations revêtant le caractère d’infraction 4.2 - Observations

II. Les Modèles Graphiques……..……..…………………………………….P18 A. Le Graphique en Etoile……………………………………………..P18 B. Evolution du Cours…………..…………………………………….P19 Chapitre V : EVALUATION DE L’ENTREPRISE PAR LA CREATION DE LA VALEUR……………………………………………………………………..P20 I. Mesure Externe de la Création de Valeur…………..……...…………….P21 II. Mesure Interne de la Création de Valeur...………………………………P22 A. Le Calcul de la Valeur Créée à partir du Profit Economique Net…….……..P22

cette époque d’une autre grande société de textile à Dakar au Sénégal, la SOTIBA. A cette époque ICOMA produisait 5 millions de mètres par an de tissu Sportswear, Flat et velours. Et dés 1976, il y a eu le lancement de la gamme Denim avec une évolution constante ; sa production atteignit les 10 millions de mètres par ans. Aujourd’hui ICOMA commercialise plus de 15 millions de mètres de tissu par ans basés sur trois lignes de produits, le Denim, le Sportswear et les tissus techniques et administratifs

du périmètre s’est principalement faite par intégration et externalisation. Ainsi pour notre étude il convient de définir le périmètre de l’entreprise parce que l’évolution du périmètre d’Alcatel a pu faire évoluer mécaniquement son CA et cette évolution permanente du périmètre rend difficile l’analyse et les comparaisons. En effet le CA de la société acquise vient s’ajouter à celui du groupe prédateur. De ce fait, pour plus de clarté et de cohérence nous avons choisi de faire une analyse à périmètre

un peu perdu entre l'envie de grandir et la nostalgie de l'enfance, entre le besoin de s'affirmer et la peur de la confrontation avec le monde extérieur, entre l'envie de recevoir des autres et de se suffire à soi-même... ceci apporte des tensions internes, des souffrances, accentuées par le fait que le jeune n'a aucune certitude quant aux résultats de ces changements. La fin de la période de l'adolescence est très difficile à déterminer, elle varie selon les cultures, les sociétés, les siècles... Nous

maîtrise de ses coûts ; Satisfaire au mieux les exigences des constructeurs automobiles et des consommateurs finaux en passant par la différenciation et la qualité. b. Interne : Forces et faiblesses Forces Faiblesses Communication Marketing qui repose sur la différenciation et la qualité permet d’anticiper les évolutions du marché et de fidéliser les automobilistes. Gestion Renommée mondiale et leader en innovation technologique. Optimisation de ses performances : présence dans les