Le Controle Interne Dans Une Caf Evolution

(e.chollet@eficio.com) - 14 février 2012 à 15:00 Xavier DURAND est enseignant-chercheur et responsable du département finance de l’ESSCA. Il pilote le master 2 audit-expertise et enseigne le contrôle de gestion et la stratégie financière. Il est également co-auteur de l’ouvrage Les fondamentaux du contrôle de gestion (2009). Configuration requise : Eric Simon et Xavier Durand Eric SIMON est directeur de la recherche et responsable du pôle entrepreneur et innovation de l’ISC Paris. Il y enseigne

la transparence et l’indépendance vis-à-vis de la politique. Mode de croissance : croissance interne (en contrôlant tous les aspects de notre fondation) et une croissance externe (en diversifiant notre activité avec le logement pour les handicapés et en apportant un accompagnement médical et social). LES FINALITES DES DIRIGEANTS (Président, Conseil d’administration, Groupes d’influence internes) Notre vision dans 5ans : D’ici 5 ans nous voulons nous implanter concrètement et de manière

l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs) Exemple : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Le métier : l’ensemble des

DES SOINS II. DANS LES COLLECTIVITES TERRITORIALES A. LES AGENCES REGIONALES DE L'HOSPITALISATION B. LA DIRECTION REGIONALE DES AFFAIRES SANITAIRES ET SOCIALES III. L'ORGANISATION INTERNE DE L'HOPITAL A. LES ORGANES DE DIRECTION B. LES ORGANES CONSULTATIFS ET REPRESENTATIFS CHAPITRE 3 : LE CONTROLE DE L'ADMINISTRATION I. LES JURIDICTIONS ADMINISTRATIVES A. LA PREMIERE INSTANCE B. LES COURS D'APPEL II. LE CONTENTIEUX ADMINISTRATIF A. LE RECOURS NON JURIDICTIONNEL B. LE RECOURS

gestion des EEP 53 53 1.1 - Réforme du contrôle financier de l’Etat sur les EEP 53 1.2 - Renforcement de la contractualisation des rapports Etat-EEP 55 1.3 - Dynamisation des travaux d’audit 57 1.4 - Actions à caractère horizontal 58 1.4.1 - Transformation d’EPIC en sociétés anonymes 1.4.2 - Amélioration du fonctionnement des Conseils d’Administration 1.4.3 - Lutte contre la reconstitution des arriérés 1.4.4 - Externalisation des Caisses Internes de Retraite des EEP 1.4.5 - Normalisation

Abréviations Abréviations: Significations: AGA | Agro-alimentaire. | QSE | Qualité, sécurité, Environnement. | BP | Business plan. | CA | Chiffre d'affaire. | EBE | Excédent brut d'exploitation | CAF | Capacité d'autofinancement. | RCAI | Résultat courant avant impôts. | RNC | Résultat net comptable. | SIG | Soldes intermédiaires de gestion. | BFR | Besoin de fond de roulement. | LMT | Long et moyen terme | CCA | Comptes courants d'associés

grandes lignes de son application. Mais si l'on examine de plus près ses droits et pouvoirs, le champ de ses compétences s'étend bien au-delà de cette mission. Le Conseil d’Administration a trois rôles principaux d'orientation, de conseil et de contrôle de la gestion de l'entreprise. Trois tâches qui vont l'amener à :  garantir la fiabilité des comptes et de toute l'information financière,  nommer les dirigeants exécutifs, évaluer leur travail et fixer leur rémunération,  préparer la transmission

Comptabilisation d’opérations courantes  Documents à enregistrer Dossier B Travaux d’inventaire  Régularisation des emprunts  Créances douteuses Dossier C Analyse des soldes de gestion  Variations des soldes  Analyse de l’évolution des soldes  Calcul de la CAF et analyse Dossier D Résultats par secteur d’activités  Répartition et analyse du résultat par secteur d’activités Dossier E Mise en place d’une action de formation  Analyse d’une base de données  Rédaction d’un courrier type Pages Annexes Codes

colonialisme et l'impérialisme occidental et la guerre. À partir de la fin du XXe siècle, les entreprises ont été accusées de dégrader l'environnement dans le cadre de leur activité. D'autres critiques se sont focalisées sur le fonctionnement interne de l'entreprise privée. On relèvera notamment : La critique d'exploitation du salarié compte tenu de l'asymétrie des rapports de force entre employeurs et employés, notamment en période de chômage. Des critiques sur la ligne de partage de la richesse

INTRODUCTION A L’AUDIT ET AU CONTROLE DE GESTION Plan du cours Partie 1 : Introduction à l’audit Chapitre 1 : Généralités sur la notion d’audit I- Essais de définition de l’audit 1- Quelques définitions 2- Synthèse des définitions II- Les différents domaines d’audits 1- Audit légal 2- Audit contractuel III- Les relations entre les différents domaines d’audits 1- la position de l’auditeur 2- l’objectif poursuivi par l’auditeur Chapitre 2 : Conduite d’une mission d’audit