Le Controle Interne Dans Une Caf Evolution

l’entreprise. Même si a priori ce secteur d’activité n’apparaît pas, pour le profane, demander une grande technicité ; Monsieur BOCHARD, ingénieur BTP – a toujours pensé que la technologie pouvait être un facteur de succès non négligeable. 2. EVOLUTIONS DES ACTIVITES A L’origine, Paul BOCHARD a lancé sa société, en fabricant de façon semi-artisanale des tuiles « provençales » prévieillies. Cette activité a permis à l’entreprise de se développer rapidement pour passer d’un stade artisanal (5 personnes)

des stratégies résidentielles (le cas de Paris et de sa couronne) Cours par Amir SAÏGHI Les lois de la gravitation font que toute société humaine ne peut exister qu'en se projetant sur un espace physique, qu'elle façonnera au grès de ses évolutions historiques. Individuellement et collectivement la population se projette d'abord par une dynamique résidentielle déterminée par des enjeux économiques, politiques et sociaux. La mobilité sociale étant étroitement lié à la mobilité résidentielle

Mémoire de fin d'étude T1ŒME ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle de Gestion au CESAG M0007MPCGF09 2 Analyse du processus de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière DEDICACE A notre défunte sœur Edith Lucie BONGO ODIMBA, décédée en Mars 2009 au MAROC pendant que nous étions

sur immobilisations 10. Entreprise Manuel : ensemble immobilier 1 1 2 3 5 7 9 10 11 13 14 2 - La production des immobilisations 1. Entreprise Clamart : production d’immobilisation corporelle 2. Entreprise Clément : production de logiciels à usage interne 3. Entreprise Logiprod : production de logiciels 4. Entreprise Massenet : acquisition et production d’immobilisations corporelles 5. Entreprise Melchior : immobilisation produite 6. Entreprise DSP : production d’un ensemble immobilier 15 15 16 16

bilan___________________________________ a. Définition _____________________________________________________________________ b. Les notions de produits et de charges calculés __________________________________ a. Calcul de la CAF à partir de l'EBE_______________________________________________ b. Calcul de la CAF à partir du résultat de l'exercice _______________________________ 188 188 190 193 194 195 197 197 4-Synthèse__________________________________________________________________ 200 5-Le financement

L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs 2.2.Finalités 3. Identifier l’entreprise : les typologies 3.1.A partir de son activité 3.2.A partir de sa taille 3.3.A partir de sa forme juridique ____________________________________________________________ ________________________________________

L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs 2.2.Finalités 3. Identifier l’entreprise : les typologies 3.1.A partir de son activité 3.2.A partir de sa taille 3.3.A partir de sa forme juridique ____________________________________________________________________________________________________

COMMERCIALE ET STRUCTUREE La structure du réseau ACTUELLE DE L’UC * organigramme du réseau DANS SON (intégré, associé…)  Organigramme du réseau CONTEXTE LOCAL * le management au sein du ET LE CAS ECHEANT réseau (style de management,  Autres documents internes tels que les DANS LE CONTEXTE recrutement, évaluation, objectifs du PAC DE SON RESEAU système de rémunération, (2 minutes à l’oral) système d’évaluation et  En terme de P/P/P/P, de gestion, de d’animation des équipes…) recrutement, de communication

échange de biens et service, il y aura donc 50 opérations financières) Le déterminant essentiel de la globalisation financière est le mouvement de libéralisation des marchés de capitaux. Elle repose sur une triple évolution caractérisée par les 3D : Déréglementation (suppression des contrôles) Décloisonnement (suppression des frontières nationale entre les marchés) Désintermédiation (développement du financement direct) C’est le déterminisme technologique qui contribue au développement du phénomène

administrative des autorisations de crédit - Le recueil des garanties exigées pour la mise en place des crédits - L’établissement et la délivrance des différents engagements, conventions de crédits, actes de cautions et avals - Le contrôle permanent des utilisations réglementaires des crédits accordés et leurs remboursements à échéance - Le suivi des impayés et des dossiers litigieux et contentieux - engager les procédures et démarches nécessaires pour le recouvrement des