Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

comptable des stocks 1- Sensibilisation 2- Synthèse 2-1 Les méthodes de valorisation des stocks 2-1-1 La méthode du coût unitaire moyen pondéré 2-1-2 La méthode du premier entré premier sorti 2-1-3 La méthode du dernier entré premier sorti 2-2 La comparaison des méthodes de valorisation des stocks 3- À retenir 4- Évaluation 46 46 51 51 52 54 55 4 55 57 58 CHAPITRE 3 Gestion de la production CHAPITRE 2 Gestion de l' approvisionnement CHAPITRE RUBRIQUE PAGE II – L'analyse de l'évolution du stock

"Aie l'habitude de tenir à la main un fil a plomb, pour pouvoir apprécier l'inclinaison des choses" Léonard de Vinci, Traité de la peinture. En soit une donnée n'a pas de sens si on ne le compare pas à une autre variable, en contrôle de gestion par exemple on va analyser le coût d'un produit. 1. Objectifs et limites de la comptabilité générale 1.1 > Objectifs de la comptabilité générale Enregistrer les flux entre l'entreprise et son environnement: La comptabilité générale enregistre

........................................................................4 1.4.3 Organigramme ...................................................................................................................................5 1.4.4 Processus de Production : ...................................................................................................................6 1.4.5 Activités du département logistique :..................................................................................

.) 40 (T-1/T3/T7...) 25 (T0/T4/T8..) 15 (T-3/T1/T5...) 20 (T1 étant la première période de jeu suivant votre arrivée à la direction de l'entreprise). Au trimestre 0, votre firme a vendu 137 795 unités de “Ski élite”, au prix de vente unitaire de 200 Euros. • 102. Le produit SKI 2000 De récents progrès techniques permettent la fabrication d'un deuxième produit, “Ski 2000”, remplissant exactement les mêmes fonctions que “Ski élite”, mais obtenu à partir de combinaisons différentes

le coût de production des particules obtenues. Tableau de répartition des charges des opérations 6 à 8 et des coûts hors production. Opération 6 Opération 7 Expédition Services généraux Répartition secondaire 70 000 10 000 135 000 153 000 Unité d’œuvre La tonne de La tonne de La tonne de produits 100 € de coût de particules produite particules produite vendus production des produits vendus Nombre d’UO 5 000 5 000 30 000 12 750(1) Coût de l’UO en € 14 2 4.5 12 (1) (1 000 000+275 000)/100 Coût de production

Populaire Prix de vente unitaire aux distributeurs en $ 12 500 8 500 Quantité produite et vendue u/an 4500 6000 Salaire horaire moyen 20,00 18,00 Coût des matières et composantes en $/u 4 000 3 000 Frais indirect ($/u) 2 875 1825 Nombre d’employés 15 12,5 Nombre de jours ouvrables par année 250 250 Nombre d’heures ouvrables par jour 7,5 8 Taux de production (u/jr) ? ? Production par (u/hr-personne) ? ? Coût unitaire de MOD ($/u) ? ? Coût de revient unitaire ($/u) ? ? Marge bénéficiaire

25/09/2014 Université Lumière Lyon2 Sciences économiques et gestion Outils Mathématiques pour les S.E.S H. Lample CHAPITRE 1 Fonctions d’une variable réelle L’objet de ce chapitre est d’appliquer les notions étudiées au lycée (en particulier la dérivation) aux situations économiques. L1 –Semestre 1 Année universitaire 2014-2015 Dérivation locale Partie I Dérivation Rappels et compléments f est une fonction définie sur un intervalle Ι et a ∈ Ι. Nombre dérivé en a Tangente à la courbe f est

répartition des charges. Calculer le coût de production des particules obtenues. Tableau de répartition des charges des opérations 6 à 8 et des coûts hors production. Opération 6 Opération 7 Expédition Services généraux Répartition secondaire 70 000 10 000 135 000 153 000 Unité d’œuvre La tonne de particules produite La tonne de particules produite La tonne de produits vendus 100 € de coût de production des produits vendus Nombre d’UO 5 000 5 000 30 000 12 750(1) Coût de l’UO en € 14 2 4.5 12 (1)

N°3…………………………………………………………………..6 ETUDE DE CAS N°1 CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS Service après- vente Fournisseurs et Prestataires Service commerciale Processus de management Processus de réalisation Processus support Achats Logistique Production Contrôler (Assemblé générale actionnaire) Recherche et développement DIRIGER Service Gestion Financière Service Informatique Service marketing-communication Service Ressources Humaines Indicateurs : Ressources humaines : Turnover

Chambon (en €) au 31/12/2009 avant répartition p 8 Annexe 2 : Informations concernant l’évaluation de l’entreprise Chambon p 9 Annexe 3 : Données relatives au plan de financement p 9 Annexe 4 : Éléments de calcul du coût actuel des fenêtres OF1 p 10 Annexe 5 : Modifications du coût des fenêtres modèle OF1 suite à l’investissement p 11 Annexe 6 : Détermination du prix de cession interne p 11 Annexe 7 : Établissement des devis des chantiers dans la société GAUTHIER p 12 Annexe 8 : Extrait du dictionnaire