Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

Université libre de Bruxelles Faculté des Sciences appliquées Systèmes flexibles de production GESTION DES STOCKS ET DE LA PRODUCTION Cours GEST 075 P. GASPART Table des matières. 1. Introduction 1.1. Buts poursuivis 1.2. Contexte actuel 1.3. Stratégie de produit 1.4. Stratégie de procédé 1.5. Structure des produits 1.6. Typologie et profil des entreprises 1.7. Horizons de planification 2. La gestion des stocks 2.1. Introduction 2.2. Notion de quantité économique 2.3. Notion de stock

GENERALE DU COURS .................................................................................................... 4 PRESENTATION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ............................................................10 DE GESTION ET LA NOTION DE COUT ...............................................................................................10 I. LA COMPTABILITE FINANCIERE: OUTIL D'INFORMATION NECESSAIRE MAIS INSUFFISANT ..........................10 1. La comptabilité financière est une comptabilité

(ou la production pour les stocks de produits finis) – les sorties (ventes) de la période. b) Stock minimum C’est la quantité utilisée (ou vendue) pendant le délai de livraison. Exemple : Un magasin vend en moyenne 15 000 boîtes de cassoulet par an. Le délai de livraison est de 15 jours Stock minimum = 15 000 / 360= 42 b/j> 15J= 625 c) Stock de sécurité C’est un stock supplémentaire (en plus du stock minimum) qui permet de faire face à un imprévu (retard de livraison, commande supplémentaire…)

Chambon (en €) au 31/12/2009 avant répartition p 8 Annexe 2 : Informations concernant l’évaluation de l’entreprise Chambon p 9 Annexe 3 : Données relatives au plan de financement p 9 Annexe 4 : Éléments de calcul du coût actuel des fenêtres OF1 p 10 Annexe 5 : Modifications du coût des fenêtres modèle OF1 suite à l’investissement p 11 Annexe 6 : Détermination du prix de cession interne p 11 Annexe 7 : Établissement des devis des chantiers dans la société GAUTHIER p 12 Annexe 8 : Extrait du dictionnaire

pratiques M. Jérôme Dupuis Maître de conférence associé à l'université de Toulouse I Année universitaire 2000 - 2001 Année universitaire 2000 - 2001 Sommaire 1 2 3 4 5 6 7 8 La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire des approvisionnements Investissement et financement : le choix Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels Le contrôle par les écarts Les prix de cession internes Tableau de bord et reporting 3 9 19

Chapitre 6 (Plan de production) (Plan Global) ( planification globale) (Planification intégrée) AFDI Ahmed Bichri 1 Plan de production • 6.1 Considérations générales • 6.2 Établissement d’un plan de production – 6.2.1 Méthode graphique – 6.2.2 Méthode globale – 6.2.3 Méthode basée sur des types de stratégies • 6. 3 Cas des familles de produits – 6.3.1 modèle globale – 6.3.2 désagrégation ( savoir) . AFDI Ahmed Bichri 2 -Prévision de la demande -Ressources disponibles -Politiques générales

avec le département R & D pour concevoir et développer de nouveaux produits;  Préparer le lancement de nouveaux produits, améliorer, maintenir ou de retirer celles qui existent déjà;  Interface avec le département de production de spécifier la planification de la production;  Prendre des décisions marketing mix (prix, publicité, ...) pour chacun de vos marques;  Décider de la taille et les priorités de votre équipe commerciale;  des études de marché afin d'obtenir la mise à jour des informations

surplus Chapitre 2: La comptabilité analytique: outil de contrôle 2.1- Panorama des méthodes d’analyse de coûts 2.2- La comptabilité analytique outil d’analyse du contrôle de gestion 2.3- Les contraintes et critères de choix des méthodes d’analyse de coût 2.4- Le tableau de bord Chapitre 3: Généralités sur les systèmes budgétaires 3.1- Les caractéristiques de la gestion budgétaire 3.2- La démarche budgétaire Chapitre 4: L’implantation des systèmes budgétaires au niveau des entreprises 4.1- L’analyse

initiateurs des opérations II- La détermination des prix de cession interne des opérations 2-1 la méthode des coûts standards 2-2 la méthode des coûts de marché 2-3 les coûts marginaux 2-4 coûts partiels 2 -5 Les charges fixes et charges variables 2- 6 Coûts cibles 2-7 méthode ABC ------------------------------------------------- IV - Conclusion Introduction générale La mise en place d’une méthode d’affectation des charges d’exploitation au centre de profit constitue la seconde étape

de tout système de gestion et de contrôle de gestion. Son objet est de saisir les coûts à tous les stades de l’activité de l’entreprise et permet donc de calculer le coût par produit, par fonction et par responsabilité. Elle permet également, par reclassement, par ventilation, par imputation et par affectation, de connaitre le coût de revient des différents produits et prestations de l’entreprise et de dégager ainsi la rentabilité de chaque objet étudié. Elle répond à cet effet aux exigences suivantes: