Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

entreprise il faut connaitre la rentabilité des différents produits. La comptabilité générale n’établit pas de document prévisionnel II / Les missions de la comptabilité de gestion La comptabilité de gestion a comme objectif : * Le calcul de coût (d’un produit, d’un département de l’entreprise, …), * valoriser les stocks pour la comptabilité générale. * Calculer des résultats et des marges * Etablir des prévisions * Répondre au besoin d’information des décideurs de façon

...............................................4 Les charges fixes : ..................................................................................................................................................................4 Les charges variables :..........................................................................................................................................................4 III LES DIFFÉRENTES MÉTHODES DE CALCULS DES COÛTS : ....................................

.................................................................26 Chapitre 11 – le programme de production............................................................................................28 Chapitre 12 – le calcul du coût standard.................................................................................................29 Chapitre 13 – L’analyse des ecarts sur budget de production................................................................32 Chapitre 14 – Le budget des approvisionnements

souplesse, sa flexibilité) et elle supporte de ce fait un risque accru à long terme. L’intégration verticale, qui allonge le processus de production interne à l’entreprise ou au groupe, met à l’abri des pressions du marché les maillons intermédiaires de la chaîne mais rend l’ensemble plus rigide. La croissance horizontale, qui se traduit par une diversification des productions et, dans un premier temps, par une diminution du risque (on « ne met pas tous ses œufs dans le même panier »), noie dans une masse

de stocks Chapitre 6 | Les coûts complets de production en situation simple Chapitre 7 | Les coûts complets de production : en-cours, déchets et rebuts Chapitre 8 | Les coûts de revient et les résultats Chapitre 9 | Le modèle à base d’activités Chapitre 10 | La mise en œuvre du modèle des coûts à base d’activités Chapitre 11 | Les charges opérationnelles et les charges de structure Chapitre 12 | Les coûts partiels : coûts variables et coûts spécifiques Chapitre 13 | L’analyse

clés : - Un objet de cout est tout élément pour lequel une mesure séparée du coût est jugée utile. Exemple : coût d’une ligne de vêtement, coût d’un segment de clientèle… - Le périmètre d’un coût est l’ensemble des charges que l’on va prendre en compte pour sa détermination. Les coûts inclus dans ce périmètre sont nommés «coûts pertinents ». (NB : Un coût d’opportunité est le coût pour saisir une opportunité. Ils ne sont pas enregistrés en comptabilité. Par exemple, le coût d’opportunité pour l’ouverture

budgétaire 2 Chapitre IV : Budget de production I. Techniques de gestion de la production 1. La programmation linéaire 2. Pilotage du système de production II. Budget de la production 1. Partage des taches entre services de production et de contrôle de gestion 2. Valorisation de la production Chapitre V : Analyse des écarts I. Les données prévisionnelles spécifiques de production 1. Notion de budget flexible 2. Fiche de coût standard ou de coûts préétablis II. Analyse

Introduction Dans un contexte économique fortement concurrentiel, les compagnies se doivent sur l’ensemble de la chaine logistique, de réaliser une production à fort débit, avec des stocks minimaux et une livraison des plus rapides. Cette stratégie logistique a provoqué des modifications dans la gestion des stocks. En effet la disparité entre les flux d’entrée et les flux de sortie représente une problématique majeure pour la plus part des gestionnaires des stocks. Les objectifs principaux

entreprise. Le cadre est commun à toutes les entreprises, qu’elles soient du secteur industriel ou de la distribution. Elle propose un résultat global dont on ne connaît pas la provenance. Elle est trop monétaire (on ne s’occupe pas du temps de production par exemple). 3- L’apport du CG Le contrôle de gestion appartient aux disciplines qui se greffent sur la comptabilité générale, mais vont au delà. La comptabilité générale sert de base au contrôle de gestion et lui fournit des informations

HT de 10 € le mètre. Les frais d’approvisionnement se sont montés globalement à 200€.Avec 100 mètres de tissu, on fabrique 25 vêtements d’un certain modèle.Pendant la même période, un façonnier a traité 80 mètres de tissu et a fabriqué 20 vêtements. Coût de cette sous-traitance est de 480€.Il a été vendu 15 vêtements pour un prix HT de 2 250€.N.B. : Aucun stock n’existait en début de période. ( Calculez le résultat comptable brut de cette période et présentez