Le Discount De La Bonne Optique

vue de satisfaire des besoins et des désirs humains. 1.3 - Les différentes optiques du marketing L’optique production L’optique production suppose que le consommateur choisit les produits en fonction de leur disponibilité et accessibilité financière et que par conséquent, la tâche prioritaire du gestionnaire est d’accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution. Cette optique semble appropriée à deux cas de figure : ➢ lorsque la demande excède l’offre

votre situation ne devienne intenable. Il est en effet plus facile de négocier avec ses créanciers avant l’apparition des premiers impayés. D’autant que le fait de tenir un budget et d’établir des prévisions sur sa situation financière est un signe de bonne gestion. Prendre des mesures avant l’apparition des premiers impayés permet de faire l’économie de frais de toutes natures que ces incidents entraînent. XX LeSXServiceSXSociauxXX etXLeSXaSSociationSXd’aide Il n’est pas facile de pousser pour la

Michel, Paris, 2000. Prenons l’exemple d’une petite entreprise qui confectionne des tablettes de chocolat. Sa gamme comporte cinq produits différents : chocolats noir, blanc, au lait, aux noisettes et aux amandes. Elle dispose d’un produit de très bonne qualité, jouit d’une excellente image et décide de franchir le pas en étant distribuée en grandes et moyennes surfaces (GMS). Elle y est d’autant plus incitée que l’affaiblissement du commerce traditionnel ne lui permet plus, malgré son propre potentiel

commerciale) qui privilégie la satisfaction des besoins et des attentes d’individus ou d’organisations dans le cadre d’un échange volontaire où chacun des acteurs s’efforce d’exercer un pouvoir d’influence (subordonné à son pouvoir économique). Dans une optique de formation culturelle, la démarche mercatique est resituée dans une perspective historique plus large. De façon schématique, l’histoire du commerce et des échanges est liée au passage de l’artisanat à la production de masse standardisée, aussi bien

consommateurs désirent de meilleurs produits a moindre prix , ainsi que le personnel avec un meilleure qualité du travail etc…) Les dernières tendances insistent sur la responsabilité de l’entreprise dans le domaine :  Social (fondation)  Éthiques (bonne gouvernance, transparence…)  Environnemental (son rôle dans le développement durable, bio)  Actionnarial… (les actionnaires minoritaires peuvent se faire mieux entendre, entreprise socialement responsable) FIN DU CHAPITRE PARTIE 1 LA

|Information non satisfaisante | |quasi complète, peu d’asymétries d’information (lorsqu’on prend une |très incomplète, asymétries d’information (on n’a pas toute | |décision on a une bonne information, complète, peu d’autres |l’information que l’on souhaiterait avoir et les concurrents sont | |individus sont mieux informés que nous) |peut être mieux informés que nous)

que ce dernier est d’abord un chaland qui a le pouvoir de choisir son enseigne, son magasin. Parce qu’il est ensuite un acheteur qui choisit ses produits. Du marketing de masse au marketing « one to one » Le one to one se caractérise pas une optique portant davantage sur la part de client que sur la part de marché. Il s’agit de se concentrer sur un client à la fois et de lui vendre le maximum de produits ou services, tout en le fidélisant pour faire durer la relation commerciale. C’est le passage

de nature observatrice, et j’ai pu remarquer deux choses concernant les rapports au sein de l’équipe : d’une part comme dans toute entreprise, les employés se doivent d’être respectueux les uns envers les autres, d’être sociable et si possible de bonne humeur surtout lorsqu’on est vendeur, autrement dit de respecter les codes du travail, d’autre part, j’ai pu remarquer cependant que les relations au sein d’une équipe différaient dans la réalité. En effet, dans ce secteur les vendeurs sont souvent

monde de l’internet et du e-commerce que je fréquente et qui m’intéresse depuis déjà de nombreuses années. En définitive, je considère mon stage comme une réussite car il était en adéquation avec mon projet professionnel et m’a conforté dans mon optique de création future d’une entreprise de e-commerce. ANNEXES • Annexe 1 : Extrait du meubloscope 2006 1 • Annexe 2 : Le marché de l’ameublement FNAEM 3 • Annexe 3 : Les Chiffres clés : Insee, IPEA, Maison & Objet

développent rapidement les marques des distributeurs qui ont pour avantage de faire appel à des fournisseurs qui leur permettent de proposer des produits originaux (céréales fourrées au chocolat par exemple) et de bonne qualité, notamment sur le segment des mueslis. Les hard discounters sont également assez présents, grâce à une offre de premiers prix apte à attirer des familles nombreuses. On peut donc constater que nous sommes en présence d’une concurrence monopolistique c'est-à-dire de nombreux