Le Droit Du Travail Contrainte Pour Les Entreprises

les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) . Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise de son véhicule. Pour les petites entreprises, cette maîtrise ne nécessite aucun outil particulier car le dirigeant exerce un contrôle direct sur les opérations réalisées. En revanche, dès que la croissance de l’entreprise

temps unitaires par opérations,rentre dans un système de mesure (ex 80% un salaire à 100% un autre ) 4 niveau de rémunérations, pour réguler la vitesse de rémunération , il faut voir la rationalisation du travail, on fait une mesure scientifique du travail, puis il y a une pourcentage du travail afin de déterminer le niveau de rémunération. L'autonomie relative: cette autonomie est construite et conquise contre les règles formelles organisationnelle; elle a donc une valeur stratégique: Cette

explosion à la fin du XIXème siècle ont permis aux entreprises d’augmenter leurs performances et d’assurer la prospérité du pays. C’est ce qui était attendu de la révolution numérique ! Robert Solow, économiste américain et prix Nobel, en 1987 mettait déjà en évidence le paradoxe suivant « vous pouvez voir l’informatique partout sauf dans les statistiques de la productivité ». En effet, les nouvelles technologies aurait dû améliorer la performance des entreprises. Selon Robert Gordon, la majeure partie des

BTS Droit L’accès a l’activitè profèssionnèllè L’accès à une activité professionnelle est encadré par des principes communautaires et constitutionnels qui s’appliquent aux personnes qui exercent une activité professionnelle, quel que soit leur statut (I) : le salariat (II), la fonction publique (III) ou le travail indépendant (IV). I. Les principes d’accès à l’activité professionnelle A/ Les principes communautaires L’Union européenne est un espace sans frontières dans lequel circulent

ressources humaines. Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc La terminologie relative à la fonction ressources humaines a évolué, traduisant en cela l’élargissement et l’approfondissement de cette fonction, et amenant les entreprises et établissements à raisonner de manière plus complexe sur la manière dont elles doivent assurer la gestion de leurs ressources humaines. Aujourd’hui, la gestion des ressources humaines peut se définir par « l’ensemble des moyens mis en oeuvre

Les objectifs du groupe : (doc 3 et 4 page 8) En fonction du groupe, les objectifs varient. Il convient de distinguer : - Les objectifs lucratifs : dans ce cas, le groupe recherche un avantage financier, comme l’atteinte de bénéfices (ex : les entreprises) ; - Les objectifs non lucratifs : dans ce cas, le groupe ne recherche pas un avantage financier, mais la mise en place d’une action humanitaire (ex : Les Restos du Cœur) ou la pratique d’une activité quelconque (ex : sport, philatélie …). 3) Cadre

Il s’occupe de la rémunération, de la formation, de ce qui est relatif au personnel. Il doit jouer avec la contrainte de la rentabilité et le côté humain. L’équilibre entre performances sociales et performances économiques évolue. Aujourd’hui les GRH sont d’autant plus stressés par la recherche de performances économiques et du coup on assiste à une véritable recherche de sens du travail. Gérer les ressources humaines c’est faire en sorte que l’entreprise dispose en temps voulu des ressources

à sa naissance et se termine au décès. (Guide d’étude. P. 7) Tout être humain possède la personnalité juridique, il a la pleine jouissance des droits civils (art. 1 C.c.Q.). b) La garderie La petite puce inc. a une personnalité juridique. Vrai. La garderie La petite puce inc. est une corporation. Une fiction juridique créée par le droit des sociétés permet à ces personnes morales d’avoir une personnalité juridique au même titre que les personnes physiques. (Guide d’étude. P. 7)

pas le monopole de la création des normes sociales. Le droit du travail par le processus législatif ordinaire cède de plus en plus au droit négocié qui est mieux adapte aux particularités et aux contraintes des entreprises. Cependant cette évolution n'est pas sans risques, en effet, le monde du travail est marqué par une faible présence des syndicats dans l'entreprise. Par ailleurs, Celle-ci cherchent constamment de la flexibilité grâce aux droit négocie. Cette phénomène se nomme la « flexicurité »

de l’orientation stratégique envisagée par la direction de AVERNE-MATERIEL : introduction de flexibilité dans l’entreprise avec infogérance et fermeture d’un établissement à partir de 2013 ; orientation décidée et à mettre en œuvre sous des contraintes managériales, financières et juridiques et un SI de l’entreprise qui doit absolument évoluer. Le choix de lier la 2ème partie de l’épreuve sur la veille juridique (*) avec la situation de AVERNE-MATERIEL et d’étudier l’un des risques induits