Gestion des ressources humaines

INTRODUCTION : Les fondements

Le DRH s’occupe des flux, entrées et sorties du personnel et gère les carrières.
Il s’occupe de la rémunération, de la formation, de ce qui est relatif au personnel.
Il doit jouer avec la contrainte de la rentabilité et le côté humain.
L’équilibre entre performances sociales et performances économiques évolue. Aujourd’hui les GRH sont d’autant plus stressés par la recherche de performances économiques et du coup on assiste à une véritable recherche de sens du travail.

Gérer les ressources humaines c’est faire en sorte que l’entreprise dispose en temps voulu des ressources humaines dont elle a besoin.
C’est la recherche de l’adéquation entre des ressources d’un côté et des besoins de l’autre;

Le système de ressources humaines va être déterminé et influencer par différents éléments :

* L’environnement :
- la loi
- la culture ( nationale ou d’entreprise ),
- la formation initiale ( compétence des personnes ) : en fonction des systèmes de formation des pays, la gestion des ressources humaine va être différente.
- Les normes
- les modes : elles impulsent certaines tendances ( exemple : la qualité dans les années 80, autogestion)
- le système économique ( page 7 du document )

* Caractéristiques personnelles des décideurs :
Les DRH vont influencer la gestion en fonction de leur culture

* Les influences internes dans l’organisation :
- le système de transformation de l’entreprise ( production en chaine, production à l’unité, prestation de services… ) influence beaucoup le mode de gestion de l’entreprise
- le climat social : relations sociales, gestion des conflits, ambiance.
Parfois facilitateur pour la gestion. Cela fait parti du rôle du RH, de faire évoluer le climat.
I) LA FONCTION RH

1) administration et politique

Deux grandes pratiques :

* Administratif : routines, actions qui se répètent, quotidien on est dans l’exécution
Exemple de