Le Découpage

I : les charges directes et les charges indirectes I - Distinction entre charges directes et charges indirectes : II - Affectation et imputation des charges : Partie II : traitement des charges indirectes de la comptabilité analytique I - Découpage de l’entreprise en centres d’analyse II - Répartition primaire des charges indirectes III - Répartition secondaire des charges indirectes IV - Imputation des frais des centres principaux aux couts des produits : Conclusion

unité Etre réactif dans les décisions Responsabiliser les managers de chaque unité A) Découpage des Business Unit Ce découpage est fin pour permettre une gestion fine. Il est centré sur le client et non pas sur la production. 1er niveau de découpage : les points de vente Magasin Aire géographie 1 (Nord Pas de Calais) Aire géographie 2 (Nord Ouest) Pays (France) Groupe de pays (éventuellement) 2ème niveau de découpage : les catégories de produits Ligne de produits (Boissons sans alcool) Famille (sodas)

PERFECTIONNEMENT EN SUCRERIE BETTERAVE DECOUPAGE – DIFFUSION – PRESSAGE PULPE PLAN PROCESSUS EXTRACTION 1. INTRODUCTION 2. LES COUPE – RACINES 2.1 La trémie à betteraves 2.2 Les coupe-racines 3. THEORIE DE LA DIFFUSION 3.1 Les attentes 3.2 L’alimentation de la diffusion 3.3 Propriétés fondamentales de la diffusion 3.4 Lois de la diffusion 4. DIFFUSION INDUSTRIELLE 4.1 Diffusion par lessivage 4.2 Diffusion par

permettant de débiter les tissus. Nous devons donc regrouper les découpages des tissus de couleurs et du tissus des empiècements. Le regroupement de la découpe de ces tissus nécessite un temps de changement, que nous avons évaluer de 30 secondes. Il représente le temps de prendre le rouleau de tissus en place, le déposer dans le magasin, prendre un autre rouleau et l’installer sur le poste. Le découpage du tissus jupe et le découpage des empiècements ayant des durées courtes, nous les avons regrouper

Fils Montage Découpage Pré-confection Magasin export Contrôle électrique Emballage Export Figure 1 : Cycle de production * Magasin import C’est un magasin où se fait le stockage des matières premières importées. Pour cette activité il y a des instructions, des procédures pendant l’opération du contrôle de l’article, le magasin d’import est donc une source d’alimentation pour les autres segments. * Découpage On entend par découpage le segment chargé de couper

à son besoin; Découpage en tâches[modifier | modifier le code] Les différentes techniques de planification reposent toutes sur un découpage du projet en tâches élémentaires. Ces tâches sont ensuite ordonnancées, c'est-à-dire positionnées dans l'ordre logique de réalisation ou de fabrication (ex: on doit plâtrer les murs d'une maison avant d'appliquer les peintures). Ce sont ensuite ces différentes tâches qui font l'objet d'une planification. Il est donc essentiel que le découpage soit le plus pertinent

et à documenter les besoins des parties prenantes nécessaires pour atteindre les objectifs du projet. 5.2 Définir le contenu—C’est le processus qui consiste à élaborer une description détaillée du projet et du produit. 5.3 Créer la structure de découpage du projet—C’est le processus qui consiste à subdiviser les livrables et le travail du projet en composants plus petits et plus faciles à maîtriser. 5.4 vérifier le contenu—C’est le processus qui consiste à formaliser l’acceptation des livrables

.....................................10 PARTIE II : LA MODELISATION CONCEPTUELLE DES DONNEES .........................................................11 I) Analyse des flux et découpage en domaines..........................................................................................................11 1- Découpage en domaines ...................................................................................................................................11 2- Analyse des flux ............

sont tous à un niveau de détail similaire ; � généralement entre 3 et 7 objectifs pour un projet ; � peuvent être éventuellement hiérarchisés (certains objectifs plus importants que d’autres)… ce qui vous permettra éventuellement de proposer un découpage du projet en lots, du plus prioritaire au moins prioritaire − les objectifs de délai : � date de fin de projet � éventuellement des dates intermédiaires userTexte surligné userTexte surligné TD Gestion de projet – Cadrage du projet Page 3

les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter). Enjeux du découpage en DAS[modifier] Sachant qu'une organisation ou une entreprise peut opérer sur un ou plusieurs DAS, mais que chaque DAS ne peut adopter qu'une seule stratégie générique, on comprend l'importance pour une organisation de savoir combien de DAS elle comporte et de délimiter clairement leur périmètre. ▪ Ce découpage en DAS constitue donc une étape primordiale dans la démarche de la stratégie d'entreprise :