Le Développement Des Compétences Enjeu Majeur De La Démarche Km

grandes évolutions depuis les premiers mouvements d'urbanisation. De ce fait, ces territoires et les populations qui les composent ont beaucoup changé et se sont diversifiés. a) Définition de l'urbanisation L'urbanisation est le phénomène spatial majeur de notre époque contemporaine. Elle se définit par une concentration de plus en plus intense de la population dans les agglomérations à caractère urbain. L'urbanisation est certes géographique mais elle comporte aussi une dimension sociale, culturelle

des territoires du quotidien Programme officiel Thème 1 – Comprendre les territoires de proximité Questions – Approches des territoires du quotidien Mise en œuvre – Un aménagement choisi dans un territoire proche du lycée (étude de cas) – Acteurs et enjeux de l’aménagement des territoires (11-12 heures) Du programme au manuel Commentaire du programme Ce chapitre s’inscrit en début d’année à travers l’étude du premier thème « Comprendre les territoires de proximité ». Cette approche est nouvelle

de la fiabilité et du confort • La maintenance de l’appareil de production, rigueur et efficacité • Construction de la ligne du train à grande vitesse Casablanca-Tanger, le projet avance à pas sûrs • Des financements optimisés au service du développement des projets ONCF SECURITE ET SURETE FERROVIAIRES : DEUX PRIORITES POUR UN RESEAU DURABLEMENT VIABLE • La sécurité, une machine bien huilée • Le management de la sûreté, un engagement au quotidien 63 LE CAPITAL HUMAIN, LA CLE DE LA PERFORMANCE

apprenante à trouvé son origine : Le courant de l’amélioration de la qualité (William Edwards DEMING) Le courant de l’action-learning (Reg REVANS) Le courant du développement organisationnel (Edgar SCHEIN et Richard BECKHARD) Le courant de la recherche de l’excellence (Tom PETERS et Robert WATERMAN) Le courant du développement d’une nouvelle économie du savoir et de la nécessité d’adopter une nouvelle approche managériale (Peter DRUCKER) Ce sont les travaux de Peter SENGE et de son équipe

naturelle). 2) Les contraintes de ressources : Tout groupe éphémère ou durable dispose d’un certain nombre de ressources qui sont : – Ressources humaines : ce sont les forces physiques et intellectuelles des hommes qui constituent le groupe. Les compétences et les qualifications varient en fonction des personnes. Dans un groupe, les ressources humaines se divisent en 3  les exécutants, l’encadrement, les dirigeants ; – Ressources financières : les capitaux de l’entreprise, les fonds générés par l’activité

Le Management Voyage au centre des organisations Henry Mintzberg 1989 Editions d’Organisation Synthèse : Les évolutions sociétales des dernières décennies « du toujours plus toujours mieux » ont largement contribué au développement de théories sur le management. Parce qu’il a des répercutions sur une population donnée plus que tout autre, le métier de manager engage une responsabilité, qui mérite d’être réfléchie à partir d’un minimum de connaissances. H. Mintzberg, ingénieur

fidéliser la clientèle dans le but de développer le chiffre d’affaire. Pour ce faire, le manager va devoir tenir compte des attentes et des motivations de sa clientèle par rapport à ses produits. C’est la condition indispensable pour le développement de l’entreprise. Le manager doit garder également de bonnes relations avec ces fournisseurs. Il doit donc tisser des liens durables afin d’avoir la certitude d’être réapprovisionner régulièrement et à temps. Il doit garder à l’esprit la rentabilité

Bordeaux cedex – 05 57 85 40 30 - 05 57 85 40 31 - frsea.aq@wanadoo.fr Résumé de l’étude Au centre de toutes les priorités et des multi activités économiques, la gestion de l’eau est l’un des sujets et des enjeux majeurs de notre présent et de notre avenir. L’agriculture, base du développement de notre société s’est construite et développée depuis les années 1970 sur l’optimisation de la gestion de cette eau par l’apparition d’une irrigation intégrant performances de production et respect de la ressource

causes (moyens, management, milieu, critères + ambiance de travail conviviale de départs, culture) +/- turn-over en moyenne de 3,7 ans (hors 3 b. définir un plan de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des erreurs de recrutement connus en 2007) Compétences à 5 ans (évolutions individuelles possibles, +/- 40% de l’effectif a une ancienneté < 1 an besoins en recrutement par service ? « jeunisme » c. définir un plan de formation interne et externe prévisionnel à 3 ans d. formaliser des règles de remplacement

environnementaux de la durabilité avec le développement économique à travers la politique de transport. Le choix politique Investissement de 35 milliards d’euros en 12 ans (à compter de 2012). La grande orientation retenue sur le thème des transports est la réalisation d’un grand anneau de 130km autour de Paris reliant les différents pôles hors les murs grâce à un tram-train rapide (80km/h) en grande partie aérien, circulant 24/24h : le « Métrophérique ». Enjeux de mises en pratique Penser la métropole