Le E Commerce Nuit Au Commerce

Nationale de Commerce et de Gestion Marrakech Sous la direction de : Mr. HAMMADI Chakib Réalisé par : DRIOUECH Hanaa EL AZAMI HASSANI Med Amine Année universitaire 2012/2013 ENCG-Marrakech - Option commerce Introduction Les évolutions économiques et sociales que vit le Maroc depuis quelques années et qui sont motivées par des exigences de développement interne, par des engagements du pays dans des accords de libre-échange et par les nouveaux contextes de la mondialisation du commerce et du

La très grande majorité des analyses de la mondialisation capitaliste ne prend pas en considération l’aspect planétaire de l’industrie du commerce sexuel. Ce secteur de l’économie mondiale, en pleine expansion, produit des déplacements très importants de population et génère des profits et des revenus mirobolants. Sa croissance fulgurante a également pour effet une remise en cause des droits humains fondamentaux, notamment ceux des femmes et des enfants devenus des marchandises sexuelles. Chaque

(à l’exception notable de l’Irlande, voir : le premier chapitre d’histoire de seconde). E  ’urbanisation s’accélère et se généralise dans les pays qui connaissent L la révolution industrielle. Alors que les ruraux constituaient de 80 à 85 % de la population des États occidentaux vers 1800, la population urbaine représente désormais plus de 80 % des habitants dans l’ensemble des pays développés. E  e passage d’une économie agricole – partout le travail de la terre L occupe l’immense majorité

SYNTHESE Quel commerce demain ? La vision prospective des acteurs Yvon MERLIERE, Directeur Général du CREDOC Philippe MOATI, Directeur de recherche, CREDOC Valérie LOURDEL, Directeur du département Relations Externes, CREDOC Pour éclairer les décideurs sur les chemins possibles de demain, le CREDOC a engagé un travail de recherche auprès des acteurs de terrain pour qu’ils donnent, eux-mêmes, leur propre vision de l’avenir du commerce à l’horizon 2020. Les premiers résultats mettent en évidence

la C.E.E. ? A B C D le traité de Versailles le traité de Rome le traité de Maastricht l'armistice de Rethondes de 1940 0,25 Page 3 sur 19 9) Parmi les critères suivants, lequel ne s'applique pas à la définition du service public : A B C D E la continuité l'égalité l'adaptation la duplicité la transparence 0,25 10) Qu'évoquent pour vous ces accidents ? (pour répondre, vous devez associer en les reliant une lettre à un chiffre) 0,25 A B C D Exxon Valdez Amoco Cadiz Tchernobyl

savoirs, savoir-faire et savoir- être. Ce sont les ressources qui, séance après séance, permettront à l’élève maître de montrer qu’il a acquis d’abord la leçon, ensuite la capacité et en fin de formation de développer la compétence visée. e) Les critères d’évaluation Ils guident l’enseignant dans l’élaboration des outils d’évaluation. Ils lui donnent aussi des pistes pour le choix des différents critères minimaux et de perfectionnement. III PRESENTATION DU CURRICULUM 1

chaussette vendue en grands magasins spécialisés (GMS) | Pôles d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussettes | * KINDY * BSS * DIM * LE COQ SPORTIF | * GMS * DISTRIBUTION SELECTIVE * PARAPHARMACIE * E – COMMERCE * DISTRIBUTION SPECIALISEE | Chaussures | * GBB * CATIMINI * LE COQ SPORTIF | | évolution de l’entreprise et faits marquants | Années 1970-1980-1990 | Mai 1966 : la marque KINDY est créer1979 : KINDY reprend LABONALA partir de 1985

S O M M A I R E   INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………… …………      page  2                                                                                                                                                            

Bac professionnel commerce Bac professionnel commerce LE Trocathlon LE Trocathlon e1 : Epreuve technique et scientifique  E11 : action d’animation e1 : Epreuve technique et scientifique  E11 : action d’animation 2012 Sommaire Sommaire Introduction p.3 Présentation de l’enseigne et de l’unité commerciale 1.1 Présentation de l’enseigne p.4 1.2 Historique et direction p.4 1.3 Activité de l’enseigne p.4 1.4 Concurrence (voir annexe 1 : zone de chalandise) p.4

fidélisation Chapitre II Les fondements de la fidélisation des clients en ligne Section 1 Le commerce électronique Section 2 La fidélisation des clients en e-commerce 2ème partie Mise en place d’outils de fidélisation : cas de la société superdeal.ma Chapitre I Le e-commerce au Maroc : cas de la société superdeal.ma Section 1 Le e-commerce au Maroc Section 2 Présentation de la société superdeal.ma Chapitre II Analyse et