Le Gard Discount

Hamid en qualité de commercial et DUHAMEL Catherine en qualité de chef comptable, et le patron ESSABAR Mohamed. La SARL NEO pratique une activité de broker c’est-à-dire qu’elle rachète les stocks de certaines entreprises afin de les revendre à prix discount à leurs clients tout en s’assurant une marge acceptable. Ces entreprises décident de brader le prix de leurs marchandises pour plusieurs raisons : - Soit la faillite : certaines entreprise en phase de liquidation veulent se débarrasser

stations-service à bas prix vont être créées en France, afin de lutter contre la concurrence des supermarchés. Le réseau inclura environ 300 stations actuellement sous la marque Total ainsi que les stations Elf déjà présentes sur ce créneau des carburants discounts. Les deux premières stations Total access devront être lancées en région parisienne en octobre.  Stratégie de prix bas. Total souhaite développer un modèle de croissance durable en augmentant les activités d’exploration et de production d’hydrocarbures

forte. Il faut savoir que les grands magasins ont du mal face à la concurrence et que leurs parts de marché baissent. Quand aux supermarchés, ont peut noter une augmentation des parts de marché, ainsi qu’une augmentation des effectifs humains. Les discounters, quand à eux, s’imposent de plus en plus sur le marché, tout comme la vente par correspondance. Quand au consommateur japonais, il faut savoir qu’il est le plus exigeant au monde. En effet, il a une notion précise de la qualité, et est attaché

effectuée en GMS, un quart va aux enseignes de distribution sélective,12% des achats sont effectués dans les pharmacies et parapharmacies et 8% dans la vente directe. La baisse de la part du circuit sélectif, la hausse de celle des magasins de maxi discount ou des MDD traduisent l’importance croissante des prix pour les consommateurs. La grande distribution et les MDD ont appris à répondre aux besoins du quotidien. Source : Francoscopie 2010 MARCHÉ DES COSMÉTIQUES 3. DES UNIVERS SE CROISENT Le

sont   présents.   En   effet,   la   concurrence   est   très   vive   avec   des   grands   groupes   (comme   Nestlé,   Kraft  Foods,  Cadburry  et  Schweppes),  des  Hards  discounters  qui  cassent  les  prix  et  la  menace   de  nouveaux  entrants  sur  le  marché.  De  plus,  les  fournisseurs  de  matières  premières  et  les   distributeurs  augmentent

Lactalis. A elles deux, elles représentent 75% du marché. Les Marques de distributeurs sont aussi des concurrents redoutables. Le hard-discount a lui aussi une place sur ce marché. Par ailleurs, depuis 2006 le marché évolue après l’annonce de la prise de contrôle progressive du numéro 3, Orlait par Candia. Ceci va changer la donne pour les marques de distributeurs et le discount car Orlait en est un des spécialistes. a. Le groupe Sodiaal Sodiaal possède plusieurs marques célèbres telles que Candia ou

capacités financières pour demeurer un consolidateur sur son marché via des opérations de croissance externe. Le groupe rachète en 2008 son principal concurrent Rapid’Flore, concept de vente au détail de fleur en libre-service de proximité à prix discount. Il est à ce jour le leader mondial du retail de la vente de fleurs. Le groupe Monceau Fleur est une Société Anonyme avec Conseil d’Administration d’origine française. Son siège social est situé dans le 17ème arrondissement de Paris et regroupe aujourd’hui

d’entreprise du secteur de la distribution (Lidl, Dia, Nesle---), après bien autre exemples (Canal) 2) Le cas du Hard-discount  La logique d’évolution de la grande distribution, c’est :  Une montée en gammes des rayons normés : attirant, lumineux  L’amélioration de la qualité des produits et des services proposés  L’introduction des marques (ce qu’on nomme les MDD)  A contrario, le hard-discount depuis les 80s, c’est :  De gamme restreinte : une présentation en rayon dépouillées  Peu de personnel, les

commandes par mois. Un objectif à première vue raisonnable et attractif pour cette activité perçue davantage comme un service et un outil de fidélisation qu'un booster de croissance. « Ce que nous prônons, c'est du e-commerce de proximité. Nous tenons à garder une relation personnalisée avec nos clients », précise Jean-Michel Balaguer. Sur la base du volontariat, plus de 130 magasins développent sur ce mode leur activité web à travers expressmarche.fr. Ils devraient être 250 d'ici à la fin 2008 et 500 d'ici

environnement inflationniste sup€rieur au revenu. Le consommateur au moral en baisse, €voluant dans un €conomie inflationniste, a perdu confiance dans les hypermarch€s(27) et s’est instinctivement tourn€ vers une forme de distribution concurrente nomm€e hard discount (28), positionn€ sur un segment de distribution bas prix (29), en am€nageant leurs magasins du strict n€cessaire, €voluant ainsi dans un univers correspondant Œ l’€tat d’esprit du consommateur. C’est aussi pour lui l’opportunit€ de se lib€rer du