Le Gard Discount

gros (vente en grande quantité à des professionnels), il peut s’agir : de grossistes, de centrales d’achat ou de référencement, de courtiers,… Dans la fonction de détail : de grandes surfaces à dominante alimentaire (hypermarché, supermarché, hard-discount…), de grandes surfaces spécialisées (dans un domaine non alimentaire : le bricolage, les produits culturels…), de magasins de proximité (supérette, boucherie…), d’entreprises de vente à distance (VAD) ou encore d’entreprises de distribution automatique

financement de cet investissement.  CHALARD et la vente de Cholet : l’entreprise CHALARD propose de reprendre cash à hauteur de 75% le site de Cholet soit 240 KE ce qui représente après imposition sur les plus-values 210 KE. De plus, CHALARD s’engage à garder 10 ouvriers, ce qui permettrait le reclassement de ces derniers en cas d’un éventuel plan social. SANICHIM aurait donc tout intérêt à vendre le site de Cholet qui lui coute 340 KE et qui ne peut produire qu’à 85% de son activité.  Préemption commune

MDD. Innovation positionnement Leader Challenger Suiveur Nouvel entrant MDD et PPP Entreprises Danone : Badoit Salvetat Nestlé waters : Perrier Quezac San Pellegrino Castel : St Yorre Rozana Vichy Celestin St Amand Ex Carrefour Carrefour discount Présence Ses derniers changements : Lieu : St Galmier (Loire), Ardes-sur-Couze (Puy de dôme), Salvetat-sur-Agout (Herault). Production : Badoit = 300 millions de bouteilles/an Arvie = 27 millions de bouteilles en 2004 CA : Badoit = 564 millions

numériquement. Concernant ses fournisseurs, ZARA souhaite éviter de multiples intermédiaires et perdre du temps, c’est pourquoi l’enseigne traite directement avec son réseau de fournisseurs attitrés. Il en va de même pour la distribution. ZARA - qui souhaite garder le contrôle, est propriétaire de la quasi intégralité de ses magasins, tous placés dans des endroits stratégiques. Ces choix portent leurs fruits. Non seulement ZARA peut proposer jusqu’à 12 collections par an, là où ses concurrents ne peuvent en

dans l’eau-Ne gonfle pas-Facile à utiliser avec ses côtés « déchirables » | Il faut expliquer à l’enfant que s’il veut garder les dessins plus souvent, il lui faudra demander le pot la fois prochaine | POINTS FAIBLES | -Possibilité de fuites-Peut provoquer des allergies | - Peut provoquer des irritations | / | -Peut provoquer des irritations | / | -L’enfant voudra peut être garder sa couche | PRIX / Couche (Relevés dans un Hypermarché) | 0.28 € | 0.41 € | 0.32 € | 0.46 € | 0.64 € | 0.52 € |

la raison | |popularité accrue de café de commerce équitable et des capsules |Les prix pour les utilisateurs finaux ont augmenté significativement| |(Nespresso, Tassimo, Senseo …), dont les deux ont un potentiel de |La chaîne hard-discount augmente son influence sur ce marché. | |croissance fort | | |Certains consommateurs sont prêts à payer plus pour un café

le Distributeur, le Personnel/Service et le Lieu de vente. Nous avons choisis comme enseigne Simply Market (et plus précisément celui de Talence en Gironde), une filiale du groupe Auchan apparue en 2005. Cette enseigne est un nouveau concept discount de proximité visant à remplacer les magasins A.T.A.C. Afin d’attirer davantage les clients dans ses points de vente, Simply Market s’appuie sur une stratégie qui consiste à conquérir des parts de marché et à s’imposer comme étant le meilleur concernant

également présent sur les marchés de la parapharmacie (Hansaplast, Curad, et Futuro), de la pharmacie (Eucerm) et des rubans adhésifs (Tesa) ; Nivea représente 80 % des activités. Avec une stratégie de marque ombrelle très importante, la marque a su garder son ADN et sa force, et en même temps se développer sur de nombreux marchés depuis l'après-guerre. A l’origine, fortement implantée en Europe, elle est aujourd'hui présente sur tous les continents, des pays en développement comme le Brésil, la Russie

susceptibles d'être redistribuées rapidement. On note toutefois une progression continue des enseignes internationales, dont les marques bénéficient d'une aura réelle auprès des ados. Mais également une érosion des enseignes trop généralistes et des discounters (Kiabi, La Halle) qui jouent les basiques à petit prix, créneau délaissé par les 12-14 ans, et une émergence de détaillants indépendants haut de gamme qui se posent en alternative aux enseignes leaders, notamment en ce qui concerne les achats cadeaux

risques Avoir le comportement entrepreneuriale 18. Le comportement de Louis Schweitzen peut être qualifié d’entrepreneuriale car : Il a decider d’innover Il prend les risques de lancer dans les voitures à bas prix low cost discount Découvre une nouvelle débouchée et saisi l’opportunité. Les pays de l’Europe de l’est pour les classes moyen 19. Pour pereniser l’entreprise c’était une necessité faca aux échecs qu’ils ont subit. Avantage concurrentiel.