Le Gard Discount

300g, soit 2,63€ pour 1 Kg -Marque discount à 0,33€ pour 300g, soit 1,10€ pour 1 Kg Nous pouvons observer que le prix du Choco BN est un peu inférieur à celui de son principal concurrent, Prince de Lu, celui ayant contre attaqué en lançant un format semblable à ceux de cette gamme avec le Pépito Croc Sablé, mais avec plus de contenu à moindre coût. Le prix reste cependant relativement accessible bien que logiquement plus cher que les marques distributeurs et discount. Il s'agit de ce fait d'un produit

distribution (hard discount, magasin automatisé), de nouveaux horizons (marketing des sens – du toucher, olfactif, sonore), d’un nouveau média de communication mondial constituant également un nouveau canal de distribution (internet) rendent le marketing extrêmement réactif et évolutif. Le comportement du marketing : - Voir plus loin que le produit - Rester proche de la clientèle - Avoir l’esprit d’anticipation - Surveiller la concurrence - Prendre et mesurer les risques - Garder la constance

|2005 |14 800 |1,9% |5 500 |-3,5% |20 300 |0,4% | Source : BRASSEURS de France 2 3.1.2 Les Consommateurs qui sont-ils ? [pic] Le hard discount, les premiers prix et les MDD attaquent par les prix les segments des bières classiques (dites aussi de luxe), qui constituent le cœur du marché. En réaction, les MDD ont accentué leurs efforts promotionnels à l’instar de Kronenbourg (dont le volume

Cristalline (12,2 %) qui sont à la tête du marché Grand Est des eaux plates. La Carola plate est loin derrière avec environ 1% de PDM. Voir schéma     Pour résumé cet état des lieux, malgré un marché en forte régression, Carola réussit à garder sa place de leader dans la région grand Est en représentant près d’un tiers des parts de marché de l’eau gazeuse embouteillée. Cependant, la marque, la marque constate de fortes pertes avec ses eaux plates. Elle est loin derrière les marques nationales

Maroc et se développent sans cesse. I-3.4 Vente en discount L’expression signifie vente aux rabais, qui a fait son apparition aux Etats Unis entre 1945 et 1950, et qui était mal accepté dans ses débuts, Il y avait une très forte opposition de la part des détaillants, des grossistes et même des producteurs qui étaient boycottés s’ils livraient à ses vendeurs aux rabais. Il a fallu attendre les années soixante pour que l’essor de ces discounters s’affirme. On doit distinguer entre les magasins

Canaux de distribution utilisés *Hyper Marché, Super Marché, Maxi discount, Cash & Carry, Proximités Quelques données financière (2008) *Endettement (% des fonds propres): 61% *Indice boursier: au 15/08/09 : *Résultat opérationnel: 2,7 milliard d’€ *Résultat net: 1,6 milliard d’€ Mode de gestion *Un conseil d’administration : regoupe le DG du groupe ; Directeur Finances ;Directeur Exécutif (DE) Hard Discount ; Directeur Exécutif Carrefour Property ; Directeur Exécutif en

premier et 7.3% pour le second. En revanche, l’Afrique du Sud gagnera trois places au niveau du classement grâce à une explosion de sa production. Ce pays se placera ainsi devant l’Allemagne, le Chili et le Portugal d’ici 2008. Néanmoins, il convient de garder du recul par rapport à ces estimations car la production viticole est soumise aux aléas climatiques ainsi qu’aux maladies, lesquels sont totalement imprévisibles. 1.3. La consommation globale de vins 1.3.1. La situation jusqu’en 2004 La formalisation

est également distribuée en hard discount. Le taux de distribution des lessives en supermarché et en hypermarché recule de 3 points pour arriver à 92% de janvier à décembre 2004. Le hard discount a une part de marché de 9.9% qui a progressé de 27% (LSA 9 décembre 2004-n°1886). Le circuit de distribution des lessives est de deuxième niveau et peut être représenté de la manière suivante : FABRICANT ( GROSSISTE ( HYPERMARCHE SUPERMACHE HARD DISCOUNT ( CONSOMMATEUR Le

Eckes-Granini, dont la marque Joker est numéro un des jus de fruits ambiants, profite de la mode des antioxydants en garantissant des produits sains et sans sucre ajouté. Par ailleurs, la marque a effectué un virage stratégique en s'ouvrant au hard-discount en 2007. « Ce circuit représente 34 % du marché des jus de fruits. C'est intéressant que nos consommateurs puissent nous retrouver sur ce réseau de distribution, c'est également une manière de développer nos références », explique Gabriel Venancio

entre dans le capital de Leroy Merlin à hauteur de 50%. L’entreprise passe sous le contrôle de l’association familiale Mulliez (Groupe Auchan). Le groupe possède d’autres enseignes de moyenne surface comme Bricocenter, Obi, Aki, Weldom, et le hard-discounter Bricoman. Leroy Merlin France s’est hissé à partir de 2004 au 1er rang français des GSB devant Castorama avec un C.A. de 3.1 milliards € et occupe la 6ème place mondiale. - Castorama : Castorama est surtout spécialisé dans les articles