Le Groupe Apple

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

relations industrielles Le manque de main-d'œuvre qualifiée et efficace Illustrations D’après G. Johnson et al. dans l’ouvrage Statégique L’analyse SWOT de Renault «En février 2006, Carlos Ghosn, président du groupe Renault annonça le plan « Renault Contrat 2009 » centré sur trois axes : La qualité La profitabilité La croissance Ce plan prévoyait le lancement de 26 nouveaux modèles et un accroissement des ventes de 800 000 unités en trois ans, notamment

charisme, la personnalité, le caractère, le genre, le statut social. Les consommateurs n'achètent pas une marque de façon régulière pour des raisons de performance ou de supériorité perçue mais parce qu'ils sont impliqués dans des relations avec un groupe de marques qui apportent du sens à leur vie. Ces significations peuvent être fonctionnelles et émotionnelles mais toutes sont délibérées et ont une forte résonance identitaire. Les consommateurs vont entretenir avec la marque un certain nombre de

d'art contemporain, grands parcs, bus électriques, stations de vélo… Non, il ne s'agit pas des équipements d'un centreville, mais bien des nouveaux sièges sociaux des géants de la tech. Déjà réputés pour leurs « campus » immenses et ultramodernes, Apple, Google et Facebook, les trois plus grands symboles de la domination mondiale de la Silicon Valley, passent à la vitesse supérieure. Ces entreprises, respectivement première, deuxième et sixième capitalisations boursières mondiales, se sont récemment

projet (la mission de l'entreprise). Une culture d’entreprise apporte des modèles, des normes de conduite et de comportement, des styles de vie, des solutions à des problèmes, Elle est le plus souvent implicite et est partagée par tout ou partie du groupe. Elle résulte d'une histoire et se transmet dans le temps. Elle se traduit par des manifestations symboliques (rites, mythes, tabous...). B – Les différentes cultures dans une organisation La culture d'entreprise coexiste avec un ensemble de

acteurs du marché. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.6 a) Amazon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.6 b) Apple . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.7 c) Google. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

bien éduqués et de bonne famille, ces hipsters sont des défricheurs de l’underground… Une version plus jeune et plus alternative du bobo parisien. Ses caractéristiques: la vingtaine, un bon diplôme, un job dans la mode ou les médias, un blog ou un groupe de musique alternative, et un style improbable fait de vêtements ‘vintage’ dénichés dans la friperie. L’allure Le Hipster a souvent une allure svelte, assez mince. Il croit aux préceptes de la mode : un vêtement n’est jamais mieux mis en valeur

Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Enrico COLLA Professeur Responsable CRC / NEGOCIA Madeleine BESSON Professeur Institut TELECOM / TEM Visiting Professor au C.R.C. 1 1 CRC : Centre de Recherche sur le Commerce de NEGOCIA 1 Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Résumé Les mutations sociologiques et technologiques récentes ont profondément modifié le comportement des consommateurs et influencé les

Le cas Apple [pic] Le sommaire. Les objectifs de la division téléphone APPLE France. Page 3 La stratégie commerciale grand public. Page 4 Le déroulement du pilotage de la force de vente. Page 6 Les méthodes de management pour motiver et orienter les troupes. Page 11 Le plan d’incentive.

arriveront à épuisement d’ici un demi siècle et qu’il fallait au plus tôt investir pour préserver les dividendes de ses actionnaires. C’est dans les énergies douces et naturelle que la multinationale néerlandaise a décidé de se diversifier. SHELL est le groupe pétrolier qui investit le plus d’argent depuis dix ans dans le recherche et le développement de toutes les énergies naturelles non-fossiles. C’est pour l’entreprise une stratégie de survie à long terme. Il s’agit d’une réelle stratégie