Le Groupe Cible D Armani

franc succès. Initialement consacrée au textile maison, l’offre de l’enseigne s’est progressivement élargie aux arts de la table et objets de décoration. Dans le secteur du luxe, une poignée de marques est présente sur le marché de la maison comme Armani, Kenzo, Ralph Lauren, Missoni ou encore Christian Lacroix. Les distributeurs passent progressivement d’une logique verticale à une logique horizontale. Il est désormais difficile de ne vendre que des canapés, des meubles ou des tapis. Cette évolution

approximativement de 160 euros, ce qui est deux fois plus cher qu’un jean Levi’s et ce prix peut augmenter jusqu’à 350 si le jean est en édition limitée. Analyse des clients et autres prescripteurs A) Les clients La marque Diesel a comme cible phare les 18 à 25 ans. Ceux sont en générale, des jeunes que l’on appelle « Fashion male » pour les hommes ou « fashion female » pour les femmes ou encore pour les plus jeunes « Young fashion female » et « Young fashion male ». En effet les consommateurs

10% en volume . 1.1.2 Les principaux groupes a) L’Oréal L’Oréal se positionne comme le leader mondial de la cosmétique. Ce groupe compte de très nombreuses marques comme Lancôme, Cacharel, La Roche Posay, Vichy, Giorgio Armani, Garnier, Maybelline…Le groupe L’Oréal est présent partout dans le monde, son chiffre d’affaires a progressé d’environ 9% entre 2005 et 2006, s’élevant désormais à 1.471 milliards d’Euros. b) Henkel et Schwarzkopf Ce groupe se situe surtout dans le monde entier

des produits de luxe compte 20 000 entreprises à travers le monde, et emploie plus de 125 000 personnes. Il est caractérisé par des produits de haute qualité, un marché très ciblé et de faible diffusion de ses produits. Mais cette faiblesse est compensée par le prix très élevé des produits. Ainsi en 2003, les grands groupes du marché mondial du luxe ont réalisé un chiffre d’affaires cumulé de 90 milliards d’euros hors taxes. ➢ Produits Les différents objets de luxe

Stratégie internationale du groupe LVMH Environnement et stratégie des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle

noires et aux peaux asiatiques voit le jour en Europe.Les populations d’origines étrangères étant de plus en plus nombreuses, c’est un créneau à ne pas négliger. La grande nouveauté, c’est l’interêt que les grands groupes ont porté à ce segment. Un intérêt qui semble hautement valoriser la cible concernée, jusqu’ici marginalisée par l’offre cosmétique des géants de l’industrie. C’est avant tout un concept marketing qui a le mérite de traduire une réalité, et de répondre à un véritable besoin. C’est la

Cas : de la vision stratégique à la stratégie de la vision Abecassis Myriam Groupe : 3B G1 Bruel Jean Nicolas Cabrière Audrey Carder Marion Carneiro Mélanie Curti Sabrina Plan : I) L'analyse externe du secteur de l’optique 1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse

artisanale d’origine. Elles adoptent les pratiques « du mass marketing »: lancements permanents, mégastores, publicité omniprésente, suivi des tendances de mode, co-branding, s’écartant ainsi des codes fondateurs du marketing du luxe : l’exclusivité de la cible, la sélectivité de la diffusion, et la discrétion de la communication. Côté demande : Le consommateur du luxe, vivant le luxe de façon non guindée et plus personnelle, ne souhaite plus que la marque cherche à le séduire en arborant badges, logos et

resultados significantes especialmente en Asia. Palabras claves Internacionalización Externalización Negocios Empresas Estrategia Expansión INDITEX ABSTRACT The aim of this paper is to make an analysis of the strategies used by the Inditex group, which allows it to reach a significant market positioning in Europe and also to analyze the internationalization strategies which apply to Latin America in its process of expansion, based on its largest market, Asia. For this reason, we initially

año anterior, objeto de una estrategia innovadora de marcas y de una fuerte internacionalización la cual ha dado resultados significantes especialmente en Asia. The aim of this paper is to make an analysis of the strategies used by the Inditex group, which allows it to reach a significant market positioning in Europe and also to analyze the internationalization strategies which apply to Latin America in its process of expansion, based on its largest market, Asia. For this reason, we initially