Le Groupe Cible D Armani

peut être une cible, une clientèle potentielle. 1) Les consommateurs ils ont un rôle fondamental puisque ce sont eux qui utilisent le produits. Ils exercent une influence directe sur les ventes. Les consommateurs en BtoC : Il faut étudier leur profil (dame, homme, couple, couple ac enfants, chats, chiens...) Le consommateur BtoB : Secrétaire qui a besoin d'un ordinateur, comptable qui a besoin d'un logiciel... ce st les personnes qui décident ds l'entreprise Exemple de cible : Pepsi, orangina

Sommaire Remerciements 2 Présentation du groupe 3 Résumé managerial 4 PARTIE 1: présentation de l’entreprise 5 A. The house of Elie Saab 5 B. Product 6 C. Elie Saab’s style 8 D. Communication 9 E. Advertisement 9 F. Strengths and weaknesses 10 G. Customers 11 H. Segmentation 11 I. Targets 12 J. Distribution 12 PARTIE II: Le secteur de la prêt à porter 14 A. Competitors 14 B． Analyse of the demand 16 C． Distribution 22 D. Communication 23 PARTIE

formulation d’un prix Chapitre II : fixation de prix à l’international : méthode et démarche Section 1 : Les méthodes de fixation des prix en milieu international Section 2 : La politique du prix : La démarche marketing Etude de cas : le Groupe Bic Conclusion INTRODUCTION Dans le cadre de sa stratégie internationale, une entreprise exportatrice doit fixer un prix de vente pour ses marchés d'exportation. La politique prix est une décision essentielle, complexe et technique qui

la quête de beauté et de bien-être des femmes et des hommes du monde entier. Pour cela, L’Oréal n’a cessé d’investir dans la recherche pour assurer la qualité, la sécurité et l’innovation de ses produits. Parce que la beauté n’est pas uniforme, le groupe dispose de 17 marques à rayonnement mondial, complémentaires et d’origines diversifiées, lui permettant de répondre à chaque sensibilité, physiologie et mode de vie. RAPPORT ANNUEL L’ORÉAL 2004 . 01 > MESSAGE DU PRÉSIDENT Une 20e année de

LES RESTRUCTURATIONS DU GROUPE Master 1 Études Européennes – Année scolaire 2011 / 2012 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………. p.3 I. Restructurations internes ……………………………………………………………… p.5 1) La réduction des coûts ……………………………………………………………... p.5 2) Changement d’organisation et procédure ………………………………………….. p.6 3) Réduction du capital et rachat d’actions …………………………………………… p.6 4) Réduction des effectifs et plans sociaux …………………………………………… p.7 5) Les désinvestissements ……………………………………………………………

remontent à 1909. C'est un jeune chimiste et entrepreneur nommé Eugène Schuller qui fonde le groupe l'Oréal en France et plus précisément à Paris : capitale mondiale de la mode, de la cosmétique et du luxe. Sa première invention fut l'une des premières teintures pour cheveux qu'il fabrique puis vend aux coiffeurs parisiens. A la fin des années 50, François Dalle prend la présidence du groupe. Dès lors, le groupe menant une politique entrepreneuriale, commence à prendre une dimension internationale.

industriel concurrentiel. * Entreprise multinationale à caractère familial et profondément français * Chacun des membres du groupe on le sentiment d être lié par un contrat de confidentialité même pour les anciens qui ont quitté  le groupe, le groupe sait très bien tisser un voile autour de ses activités * Liliane bettencourt fille d’eugène schueller fondateur du groupe et ajd actionnaire principal de l’oréal, à le gout de la discrétion * L’histoire de l Oréal est marquée par une forte continuité

à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ? Dans quelle mesure ces résultats

constituait qu’une petite partie de la société de consommation, représente désormais un énorme potentiel et, devient une nouvelle cible marketing, tout comme l’est la femme. En effet, durant ces dernières années les publicités liées à l’apparence, à la beauté ne concernaient que la ménagère de moins de 50 ans, aujourd’hui elles sont de plus en plus axées sur une cible qui n’a pas pu être encore exploitée et satisfaite : celle de l’homme. En effet le marché de l’homme et de l’apparence constitue un

> 50 ans Hypnôse mascara pour le volume des cils Color Fever Perçu comme le « must-have » Absolu Rouge Incarne l’élégance et le style français 4 ~Un design et une élégance déjà affirmés~ ~1964 : le grand tournant de la marque ~ Le Groupe L’OREAL rachète la société et l’intègre directement au sein de sa Division Produits de Luxe. La maison est restructurée et l’image rajeunie. Cette intégration est une véritable impulsion pour Lancôme qui peut dorénavant s’entourer des meilleurs