Le Groupe Hp Stratégie Micro Environnement

fonctions de la hiérarchie PARTIE 3 : Variété des motivations selon le mode d’organisation  Chapitre 1 : Incitations, modèles de base  Chapitre 2 : Incitations liées aux propriétés des modes d’organisation PARTIE 4 : Choix et changements en environnement organisationnel  Chapitre 1 : Le problème des décisions partagées  Chapitre 2 : Innovation et dynamique des organisations Conclusion Théories des organisations et des marchés L3 Semestre 2 INTRODUCTION Comme agents économiques, nous opérons

l’encadrement qu’elle nous a assuré, pour sa disponibilité, ses conseils et remarques judicieuses et surtout pour sa confiance et ses encouragements continuels qui nous ont permis d’avancer. Finalement, nous remercions particulièrement chaque étudiant du groupe, d’avoir participé et contribué à atteindre notre objectif. Résumé Dans le cadre de notre deuxième année à l’Ecole Nationale des Sciences de l’Informatique (ENSI), nous avons effectué notre projet de conception et de développement sous l’encadrement

I.A.E Toulon Année 2010/2011 SOMMAIRE Remerciements Introduction I. Présentation de Citroën Soca et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a.

au développement de l’activité bancaire. Elles sont de nature à influencer le mode de fonctionnement des banques tunisiennes et leur restructuration. Ces Technologies sont de plus en plus utilisées et ne cessent pas de se développer dans un environnement caractérisé par de profondes mutations. Depuis cet essor, les banques tendent de proposer une panoplie de services via Internet. L’investissement dans les Technologies d’Information et de communication ne constitue plus un choix, il devient inéluctable

juridiques. Kalika M., 2002, Les défis du management : 15 réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent, Liaisons. Le Court Bernard, 1997, L'entreprise: Environnement juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau, 2004, Economie générale

Kalika M., 2002, Les défis du management : 15 réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent, Liaisons. Le Court Bernard, 1997, L'entreprise: Environnement juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau, 2004, Economie générale

démarche "Qualité" et considère le Projet comme un processus destiné à un Client pour satisfaire un besoin de pompage d'eau. L'approche est systémique permettant d'abord de délimiter l'environnement interne du système considéré par rapport à son environnement externe et d'identifier par la suite ses composantes pour établir enfin les relations entre elles. La méthode systémique utilisée adopte la démarche participative et structurée PIPO (Planification des Interventions Par Objectifs) permettant de

Inc. aux États-Unis et dans d'autres pays. Solaris est une marque déposée de Sun Microsystems, Inc. Sun Microsystems, Inc. n'a ni testé ni approuvé ce produit. Certaines portions de ce logiciel sont partiellement basées sur le travail du groupe Independent JPEG Group. Certaines portions de ce logiciel contiennent du code graphique dont les droits appartiennent à Pegasus Imaging Corporation, Tampa, FL, États-Unis. Tous droits réservés. Macromedia et Flash sont des marques de fabrique, de commerce ou

DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique

Introduction I- Présentation générale a- Qu’est-ce que la distribution ? b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe